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SIMDEF

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by

Giovani Lizeth Abanto Jara

on 26 November 2014

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Transcript of SIMDEF

Periodo 2
Decisión
Decisión
Decisión
Decisión
Decisión
Gerencia de Finanzas
Ingeniería Empresarial
SIMDEF
Decisión
Periodo 3
Decisión
Periodo 4
Periodo 5
Decisión
Periodo 6
Periodo 7
Decisión
Periodo 8
Periodo 9
Decisión
Periodo 10
Periodo 11
Periodo 12
Análisis
Conclusiones
Recomendaciones
Explicación
Aciertos
Desaciertos
Recomendaciones
• Precio ajustado al simdef
• Mantener una política de inventarios de 10,000 unidades.
• Mantener una política de cuentas por cobrar 1

• Pagar un préstamo que nunca hubo.
• Hacer flujo de caja
• Fijar estrategia de inventarios
• Mantener una política fija

Criterios para cada item
a) Dividendos a Pagar por Cada Acción
Se decidió pagar 0.10 en dividendos, para darle valor a la acción.
b) Nro. Unid. De Capacidad de Maquina a Comprar
Se mandó pedir 90000 en maquinaria. (Para estos cálculos se utilizó el cuadro de depreciación de maquinaría).

c) Nro. Unidades a Producir
Se mandó producir a capacidad; es decir 90, 000 unidades producidas. Se produjo al máximo, ya que se decidió trabajar con inventarios, además el costo de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda era mayor que mantener unidades en inventario, es por eso que nos decidimos por alternativa de producir a capacidad.

d) Precio del Producto por Unidad
Precio ajustado al simdef.

ACIERTOS
• Haber ajustado el precio según lo recomendado en la síntesis ejecutiva.
• Haber cambiado la política de cuentas por cobrar de “0”.

DESACIERTOS
• Poner dividendos a pagar por acción
• No producir a capacidad

RECOMENDACIONES
Producir a capacidad, para que los costos de producción se mantengan y no tener capacidad ociosa.
No poner dividendos a pagarse por cada acción cuando el valor de la acción disminuye.

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN
a) Monto de Valores Negociables
En esta decisión, se optó por vender todos los Valores Negociables, debido a que se necesitaría efectivo en caja bancos para comprar maquinaria. El monto fue de $200, 000.

b) Descuento de Cuentas por Cobrar
Se eligió el término de descuentos para cuentas por cobrar de 1%, pues se pensó que era una buena alternativa el cobrar un parte de este dinero, y qué mejor que esta opción, en donde el descuento por cobranza que nos hacen, es menor.

c) Bonos a Largo plazo
Se requirieron bonos de s/4’000,000, debido a que no contábamos con dinero suficiente para producir este trimestre y a la vez comprar la planta necesaria.

d) Nro. Capacidad de planta a comprar
Según nuestra síntesis, en el trimestre 6 solo contaríamos con 70,000 en capacidad de planta, por lo que se solicitó planta en este trimestre (trimestre 4) y así esta pueda llegar en el trimestre 6, que es el trimestre donde la requerimos. Debido a que estábamos nivelando a 100,000 la capacidad se mandó pedir 30, 000 en planta. (Para estos cálculos se utilizó el cuadro de depreciación de planta).

e) Nro. Unidades a producir
Se mandó producir a capacidad; es decir las 100,000 unidades que sólo se podían producir este trimestre, pues nos limitaba la capacidad de planta, sin embargo todo marchaban de acuerdo a lo pronosticado.

f) Compra de pronósticos de demanda
Con el motivo de reducir el índice de liquidez se compró el pronóstico más caro y preciso.

g) Precio de producto por unidad
El precio que se fijó fue de $116, es decir aumentamos el precio anterior en trece unidades, monto que es mayor al precio recomendado en el pronóstico, sin embargo, se optó por este, debido al comportamiento de la demanda, a mayor precio menor demanda y como se estableció trabajar con inventarios, subimos un poco el precio para quedarnos con más inventario y así obtener buenas ganancias.


ACIERTOS
• Haber aumentado el precio a $116.
• Haber comprado pronóstico de demanda para tener mayor precisión.


DESACIERTOS
• Comprar mucha capacidad de planta.

RECOMENDACIONES
• Realizar cálculos más exactos o utilizar flujos de cajas para pedir préstamos con mayor precisión.
• Utilizar proyección de planta y máquina.
• Comprar pronóstico desde la primera decisión.
• Realizar proyección de ventas.

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN
a) Descuento de cuentas por cobrar
Se eligió el término de descuentos para cuentas por cobrar de 1%, pues se pensó que era una buena alternativa el cobrar un parte de este dinero, y qué mejor que esta opción, en donde el descuento por cobranza que nos hacen, es menor

b) Nro. De Unid. De Capacidad de Maquina a Comprar
Se decidió nivelar la empresa a capacidad de producción de 80 000 unidades por lo que en este trimestre se necesitaba pedir 15 000 en capacidad de maquinaria para poder alcanzar el nivel trazado.

c) Nro de unid. De capacidad de Planta a comprar
De la misma manera que en maquinaria se pidió 15 000 en capacidad de planta para poder llegar a ser capaces de producir 80000 unidades en la empresa.

d) Nro. Unidades a Producir
Como se había esperado el inventario disminuyó. Considerando el pronóstico de la demanda y el precio que se fijaría (precio alto), se mandó producir a capacidad; es decir las 80,000 unidades a las que estaba nivelada nuestra empresa.

e) Compra de Pronósticos de demanda
Con el motivo de reducir el índice de liquidez se compró el pronóstico más caro y preciso.

f) Precio del producto por unidad
El precio que se fijó fue de $125, es decir se aumentó el precio respecto al anterior con el fin de no caer tanto en el valor de la acción pues se pronosticaba una caída tremenda debido a la baja demanda.

ACIERTOS
• El comprar pronóstico de demanda
• Elevar el precio
• El inventario aumentó.

DESACIERTOS
• Haber comprado Maquina y planta seguidas incluye costos y baja la rentabilidad de la empresa, disminuyendo las ganancias.

RECOMENDACIONES
• Mantener buenos ratios, para mantener una buena gestión contable.
• Comprar Proyecto para reducir los costos de producción, mano de obra y gastos indirectos.

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN

a) Descuento de cuentas por cobrar
Se eligió el término de descuentos para cuentas por cobrar de 1%, pues se pensó que era una buena alternativa el cobrar un parte de este dinero, y qué mejor que esta opción, en donde el descuento por cobranza que nos hacen, es menor.

b) Préstamo a 3 años de plazo
Se tomó una decisión arriesgada para comprar capacidad de planta y máquina. Haciendo un préstamo de $5 500 000.

c) Nro. De unidades de capacidad de maquina a comprar
Se mandó pedir 30,000 en maquinaria. (Para estos cálculos se utilizó el cuadro de depreciación de maquinaría).

d) Nro. De unidades de planta a comprar
De la misma manera que en maquinaria se pidió 15 000 en capacidad de planta para poder llegar a ser capaces de producir 80,000 unidades en la empresa.

e) Nro. Unidades a producir
Se mandó producir a capacidad; con el precio que se fijaría sabíamos que la demanda pasaría de los 80000 por lo que se espera reducir inventarios.

f) Precio del producto por unidad
El precio que se fijó fue de $120, monto que es mayor al precio recomendado en el pronóstico. Ya que se contaba con mucho inventario.

ACIERTOS
Haber mantenido los inventarios a 10,000 unidades apróx.
Tener máquina y planta nivelada para la próxima decisión
DESACIERTOS
Pedir máquina y planta, porque no era necesario para este periodo porque tenía para producir
No se debió pedir préstamos a 3 años ya que se contaba con dinero suficiente en caja y bancos
RECOMENDACIONES
Hacer un flujo de caja
Considerar la compra de proyecto. Para reducir costos

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN
a) Descuento de cuentas por cobrar
Se continúa con la política de cuentas por cobrar del 1% para cobrar solo el 33% del ingreso por venta.

b) Compra de proyecto de inversión B
Se decidió comprar este proyecto pues según el manual ayuda a reducir costos y como se contaba con dinero se optó por el mejor.

c) Nro. De unidades a producir
Se quiso mandar a producir a capacidad; es decir las 85,000 unidades a las que estaba nivelada nuestra empresa.

d) Compra de Pronóstico de demanda
Se compró pronóstico, no es más precisa que el pronóstico 2, pero se invirtió en esta para tener datos más exactos de la demanda en la síntesis ejecutiva.

e) Precio del producto por unidad
Se puso el precio a $133 porque se iba a producir 85,000 unidades y poder mantener los inventarios.

ACIERTOS
• Ningún acierto

DESACIERTOS
• No haber ingresado correctamente los datos en la cantidad a producir, la compra de proyecto y el haber comprado pronóstico equivocado.

RECOMENDACIONES
Tener en cuenta los ceros al ingresar la decisión, verificando los datos antes de enviarla la decisión.

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN

a) Descuento de cuentas por cobrar
Se eligió el término de descuentos para cuentas por cobrar de 1%, continuando con la estrategia de mantener la misma política.

b) Nro. De unid. De capacidad de planta a comprar
No debió ingresarse nada para planta ya que contábamos con suficiente capacidad para producir y estaba nivelado con la capacidad de máquina para el siguiente trimestre.

c) Compra de proyecto de inversión A
Decisión mal ingresada

d) Nro. Unidades a producir
Se mandó a producir a capacidad de 85 000. Aprovechando la capacidad nivelada en máquina y planta sin tener capacidad ociosa.

e) Compra de pronóstico de demanda
Con el motivo de reducir el índice de liquidez se invirtió en el pronóstico más caro para mayor precisión en los datos de demanda del siguiente trimestre.

f) Precio del producto por unidad
La demanda está en aumento y produciendo 85,000 podría venderse todas las unidades.


ACIERTOS
Precio: Se logró vender lo producido aprovechando la demanda como fue previsto
DESACIERTOS
No debió comprar capacidad de planta
No era necesario comprar proyecto porque ya se había comprado uno anteriormente

RECOMENDACIONES
Mantener una política de inventarios de forma estable. Stock de seguridad
Encontrar una ecuación que permita calcular la relación demanda – precio

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN
a) Descuento de cuentas por cobrar
Continuamos con la política de cuentas por cobrar del 1%.

b) Nro. De unidades a producir
A pesar de tener capacidad para producir 80, 000 unidades, sin embargo se pensó que se podían reducir costos de producción si se mandaba a producir 5,000 unidades menos de la capacidad máxima.

c) Precio del producto por unidad
Para producir y vender lo esperado y tener 4, 000 unidades aproximadamente de inventario ya que en el siguiente trimestre se reduce la capacidad de producción.

ACIERTOS
Precio, se logró vender lo esperado.
Reducción de costo: Se redujo los costos de producción a $77.56 con respecto al periodo anterior.
DESACIERTOS
Al no contar con suficiente efectivo el simulador nos dio un préstamo multa.
RECOMENDACIONES
Pagar el préstamo muta
Cambiar la política de cuentas por cobrar de 0 a 1 para poder captar más dinero y evitar inconvenientes.

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN

a) Préstamo a 4 trimestres
Pagamos las deudas del préstamo multa porque el interés es muy alto

b) Préstamo a 3 años
Pagar dicho préstamo para mejorar los ratios de endeudamiento, de liquidez y prueba ácida.

c) Bonos a largo plazo
Se pidió bonos a largo plazo para pagar las deudas mencionadas tales como; préstamo multa y préstamo a 3 años.

d) Nro. Unidades a producir
Ya que se cuenta con capacidad de maquinaria y planta nivelada a 80, 000 unidades, se produjo a tope.

e) Precio del producto por unidad
El precio a $96 fue para vender todo lo producido.

ACIERTOS
Haber pagado las deudas.
DESACIERTOS
No se calculó correctamente el bono a prestar.
Se colocó un precio demasiado bajo debido a que ya no queríamos quedarnos con inventarios para que estos no generen costos elevados.
RECOMENDACIONES
Hacer uso del flujo de caja continuamente
Establecer una relación demanda precio
No alterar mucho el precio.

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN

a) Nro. De unidades a producir
80, 000 fue la capacidad máxima que hay en máquina y planta para producir.
b) Precio del producto por unidad
Para el siguiente periodo se quería tener inventarios para poder satisfacer la demanda ya que no se contaba con suficiente capacidad de producción.

ACIERTOS
Precio: Ya que nos llenamos de inventarios para el siguiente periodo.
DESACIERTOS
No comprar 35, 000 de capacidad de máquina para el siguiente periodo.
RECOMENDACIONES
Comprar máquina siempre y cuando no se cuente con capacidad para la producción del siguiente periodo.
No elevar abruptamente el precio para no alterar la demanda.

CRITERIOS PARA CADA ÍTEM CONSIDERADO EN LA DECISIÓN

a) Descuento de cuentas por cobrar
Cobrar el 67% de los ingresos por ventas.

b) Compra de proyecto de inversión B
Para reducir los costos en general

c) Nro. De unidades a producir
Producción a tope

d) Precio del producto por unidad
$145, para satisfacer la demanda, vendiendo todo y vender parte de los inventarios.

ACIERTOS
Se logró vender 70, 208 unidades, que fue lo esperado, según los cálculos realizados con el flujo de caja.
DESACIERTOS
Se elevaron los costos de producción de $78 a $94
Capacidad instalada ociosa
RECOMENDACIONES
Revisar el manual
Mantener todos los indicadores de forma estable, sobre todo el de liquidez entre 1 y 1.5.

 Los alumnos tendrán una mayor comprensión de la posición actual y futura de la empresa que dirigen si preparan los estados Proforma y llenan prolijamente los estados presentados del simulador Simdef.

 Nos ayuda a experimentar el manejo de una empresa por medio de decisiones y estrategias para el buen o mal funcionamiento.

 Se obtiene una visión integral de la empresa pues se conjugan factores ambientales, la historia de la empresa y el juego tentativo de decisiones del ejecutivo. (Firma de los alumnos)

 La información y el uso del flujo de caja es necesario para el exitoso planeamiento y control de la empresa pues las decisiones sólo pueden ser tan buenas como la información sobre la que se basan.

 Leer por completo el Manual SIMDEF Básico y apoyarse del SIMDEF Avanzado.

 Analizar los ratios de acuerdo a los trimestres dados para que de esta manera subsanemos problemas que podrían afectar en el futuro.

 Aumentar las decisiones (18 decisiones).

 Trabajar por lo menos dos días por semana en el SIMDEF.

 Analizar las observaciones realizadas de cada periodo.

 Verificar que cada casilla se llene con la información completa antes de ser enviado.

 Asistir puntualmente a clases.

 Analizar los ratios de acuerdo a los trimestres dados de cada periodo.

Sugerencias
 Proyectar los EEFF cada período (trimestre) para que de esta manera se pueda calcular aspectos importantes al tomar la decisión en cada simulación.

 Realizar el Flujo de Caja desde un comienzo para poder tomar decisiones exitosas.

 Definir estrategias y/o criterios con los que se evaluará los estados financieros durante las decisiones sucesivas, de este modo estaremos definiendo nuestros objetivos a futuro.

 Evaluar con precisión cada uno de las alternativas de inversión de capital disponibles, de esta manera, podremos optimizar el uso de los recursos disponibles en la empresa con la finalidad de obtener la mayor rentabilidad para nuestra empresa.

 No es necesario efectuar la compra de algún tipo de pronóstico si los responsables de la empresa pueden realizar los estados proforma en base a las instrucciones del SIMDEF.

Criterios para cada Ítem considerado en la decisión

a) Descuentos de cuentas por cobrar
Se eligió el término de descuentos para cuentas por cobrar de 1%, debido a que no se necesitaba dinero extra en caja bancos, sin embargo se pensó que era una buena alternativa el cobrar un parte de este dinero, y qué mejor que esta opción, en donde el descuento por cobranza que nos hacen, es menor.
b) Pago de Préstamo a 2 años de plazo
Optamos por pagar deudas a corto plazo de $10,000 ya que no se analizó bien los resultados.
c) Número de Unidades a producir
Se mandó producir a capacidad; es decir 100000 unidades producidas. Se produjo al máximo, ya que se decidió trabajar con inventarios, además el costo de dejar de producir, para solo cumplir con la demanda era mayor que mantener unidades en inventario, es por eso que nos decidimos por alternativa de producir a capacidad.
d) Precio por unidad
El precio que se fijo fue de $102, se optó por este, debido al comportamiento de la demanda.
e) Compra de Proyecto de inversión A
Se decidió comprar este proyecto pues según el manual ayuda a reducir costos y como se contaba con dinero se optó por el mejor.
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