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El coach como facilitador de proceso

Diplomado en coaching gerencial
by

Helys Quinones

on 8 March 2014

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Transcript of El coach como facilitador de proceso

Input 3: Diagnóstico
Situacional
Con qué cuento y de qué carezco?
Cuáles son los pasos a seguir para obtener lo que no tengo?
Cuál es la mejor estrategia / plan de acción a ejecutar?
Cómo convertir a mi equipo en un equipo de alto desempeño?
Input 2:
Coaching de equipo
Output:
Cambio
Coach, coaching y procesos
Preguntas claves
Cambio y/o transformación: sinónimo de bienestar?
Objetivo logrado / meta alcanzada, y ahora qué?
Manejo de las zonas de confort.
Evaluación, seguimiento y re-inicio.
Cuáles son los pasos a seguir para convertir mi grupo de trabajo en un equipo?
Cómo gestionar la diversidad presente en mi equipo?
Qué debo hacer para diseñar un plan de acción (fases)?
El coach como facilitador de procesos
Diplomado en Coaching Gerencial: Desarrollo de Competencias Supervisorias y Gerenciales
Qué es un proceso?
Qué es coaching y cuáles son los agentes involucrados?
Con quiénes puedo utilizar el coaching?
Qué debo hacer para convertir al coaching en una herramienta de trabajo?
Para qué y cómo hacer del coaching parte de mi rutina en el trabajo y en casa?
Input 1:
Coaching individual
Cuáles son las competencias con las que debo contar como coach / facilitador de procesos?
Cuáles herramientas poseo para hacer coaching?
Cuáles son los objetivos de una sesión de coaching?
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