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EXPOSICIÓN LAS 5S

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NORVEY TRIVIÑO

on 28 September 2014

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LAS 5S
- Surgió a partir de la segunda guerra mundial.
-Es una técnica Japonesa que inicia en Toyota en los años 50.
-Fue desarrollada por Willian Deming en la búsqueda de reactivar la economía tan deteriorada de ese país.
-Su metodología esta relacionada y orientada hacia la calidad total.
_ Esta actividades no involucran nuevas tecnologías y teorías gerenciales.
- son cinco principios japoneses cuyo nombre empieza por S.
Objetivo
Crear y mantener un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable que facilite el trabajo diario y nos ayude a brindar productos y servicios de calidad.
Cuales son?
Para que sirve?
áreas limpias, confortables y seguras.
produce menos defectos (mejora la calidad).
Eficacia, eficiencia y productividad.
calidad competitiva de las instituciones
contribuyen al crecimiento empresa confianza a clientes.
Es mas productiva.
Reduce costos.
SEIRI-ORGANIZACIÓN
Significa retirar de los lugares de trabajo todos los elementos que no son necesarios para el trabajo normal de producción o de las oficinas
Beneficios
Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.
Remueve basura/obstáculos.
Controla lo que esta en el área.
Eliminación del despilfarro.
Prepara para simplificar.
SEITON - ORDEN
Significa colocar los elementos necesarios en un lugar definido de modo que sean fáciles de usar y de encontrar para cualquiera que lo necesite
Beneficio
Reduce el tiempo de localización de herramienta, equipo, etc.
Elimina la frustración causada por buscar.
Mejora la seguridad.
Incrementa la productividad personal.
Reduce tiempos de preparación de la maquina.
Facilita la limpieza
Prepara el área para el proceso de estandarización.
SEISO - LIMPIEZA
Significa mantener el área de trabajo con extrema pulcritud y libre de suciedad.
Beneficio
Alargamiento de la vida útil de los equipos e instalaciones.
Crea un mejor ambiente de trabajo.
Mejora la percepción del cliente.
Menos accidentes.
Reduce posibles defectos por contaminación.
Ayuda al proceso de estandarización.
SEIKETSU –ESTANDARIZAR
Estandarización es el estado que existe cuando las tres primeras S´s – organización, orden y limpieza se mantienen apropiadamente
Beneficio
Provee el plan de 5´s.
Asegura que no se deteriore el programa.
Hace de las 3´s anteriores un habito.
Inicia la resolución de problemas/actividades de mejora.
Promueve disciplina, mantiene el proceso.
SHITSUKE - DISCIPLINA
significa convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos establecidos y estandarizados para el orden y la limpieza en el lugar de trabajo.
Beneficio
Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa.
La disciplina es una forma de cambiar hábitos.
Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor sensibilización y respeto entre personas.
La moral en el trabajo se incrementa.
El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad serán superiores.
El sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo.
PARADIGMAS
Dirección
Es necesario tener los equipos sin parar.
Los trabajadores no cuidan el sitio.
Hay numerosos pedidos urgentes para perder tiempo limpiando.
Creo que el orden es el más adecuado no tardamos tanto tiempo.
. ¡Contrate un trabajador inexperto para que realice la limpieza...sale más barato¡
Colaboradores
Me pagan por trabajar no por limpiar.
Llevo 10 años ... porqué debo yo limpiar.
Necesitamos más espacios para guardar todo lo que tenemos.
No veo la necesidad de aplicar el sistema de las 5s.
Que son?
Es una herramienta de calidad que permite implementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajos en orden y realizar eficazmente las actividades.
Que se logra?
Eliminación de desperdicios.
Reducción de materiales en proceso.
Incremento en la productividad laboral.
Evitar accidentes.
Optimizar espacios.
Incrementar la velocidad de mejora.
PRESENTADO POR:
JOHN SEBASTIAN DIAZ CASTIBLANCO
NORVEY TRIVIÑO CÉSPEDES
EDGAR CEBALLOS
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