Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Teamplan Informatie Management

No description
by

Jeremy van der Vaart

on 3 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Teamplan Informatie Management

Teamplan informatiemanagement 2013 Doel 2017 Imago en positionering Dienstverlening Hoe kan de directie bijdragen? - Processen zijn LEAN en zaakgericht
- Kwaliteit van gegevens en processen wordt bewaakt en bijgestuurd
- Informatie is open en toegankelijk
- Sterke reductie van het applicatielandschap
- Regievoering op samenwerking en/of outsourcing
- Allround medewerkers als partner voor de business Financiële beheersing - Consolideren softwarebudget d.m.v. business-case waardoor ROI kan plaats vinden
- Vermindering applicaties: verplaatsen naar zaaksysteem of grote kernapplicaties
- Ontwikkeling samen in MSV verband, waardoor financieel voordeel behaald kan worden
- Meerjaren beheer onderhoudsplan software vervanging Basis op orde Teamontwikkeling - Team verbinden en opbouwen
- De klant staat centraal
- Professionalisering van medewerkers en eigen werkprocessen
- Medewerkers leggen rekenschap af over output en ontwikkeling
- Functies worden rollen
- Team wordt meer een partner van de business - IM legt het fundament onder de organisatie
- Omgevingsonafhankelijk werken
- Operationele taken zullen zoveel mogelijk in samenwerking uitgevoerd worden waardoor er een duidelijke regiefunctie binnen Schiedam komt te liggen.
- Opdrachtnemer Realisatieplan Dienstverlening 2013. Speerpunten: uitbreiding digitale dienstverlening, internet als webwinkel, zaakgericht werken, stuurinformatie, i-NUP De uiteindelijke doelstelling is alleen te realiseren in samenwerking met de gehele organisatie (spin in het web). De directie heeft een wezenlijke bijdrage in het realiseren van doelstellingen. In 2013 maken we de eerste stappen Meer continue verbetering
- Inzet op kwaliteit van gegevens en informatie
- Lean maken van processen
- Voldoen aan wet- en regelgeving
- Nieuw informatiebeleid: flexibel, speelt in op trends, meer standaarden, informatie-beveiliging, groei richting basisgemeente - Actieve samenwerking met Vlaardingen en Maassluis
- Informatie Management is een strategisch partner voor de business
- Informatie Management heeft een adviserende rol binnen het concern en richt zich op dienstverlening, innovatie en trends Wij vragen de directie het volgende:
- commitment
- draagvlak voor onze visie
- vrijheid voor ontwikkeling
- escalatie voor vraagstukken
Full transcript