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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - MOLITALIA

Trabajo Final de Globalización

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Transcript of PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - MOLITALIA

• La excelente calidad de sus productos les ha permitido alcanzar el posicionamiento que tiene la empresa en el mercado. Son esos productos de alta calidad con los que Molitalia busca satisfacer sus exigentes demandas y ganar su preferencia frente a la fuerte competencia. Hoy es la segunda empresa frente a su competidor principal que lidera el grupo alimentario de consumo masivo.

• Molitalia considera que la motivación en sus trabajadores es un factor muy importante en la empresa, para que así puedan desempeñar de la mejor manera sus actividades dentro de la empresa, y a la vez, se sientan comprometidos con la empresa, cumpliendo con los objetivos y la misión de la empresa, y de esta manera, brindar un producto y servicio de calidad al cliente. Por lo tanto, esto quiere decir que la empresa, utiliza estrategias el cual ayuden a lograr los objetivos planteados.

Visión
Desarrollar el espíritu empresarial creando actividades productivas exitosas en el rubro alimenticio, dentro del marco de una cultura familiar que trascienda de generación en generación lo anterior satisfaciendo plenamente a nuestros clientes y consumidores, impulsando el crecimiento de nuestra empresa y su personal y contribuyendo al engrandecimiento del país.
Misión
Ser una empresa multinacional especializada en la industria alimenticia reconocida por su alta productividad y fuerte cultura, propia de la empresa familiar, sustentando su liderazgo en el mercado nacional.
• Respeto: Valoramos a las personas y las respetamos integralmente.
• Compromiso: Privilegiamos siempre la conducta honesta y nos comprometemos profundamente con la compañía.
• Eficiencia: Administramos los recursos con sobriedad y eficiencia.
• Pasión: Sentimos pasión por el trabajo bien hecho.

• Incrementar las ventas
• Generar mayores utilidades
• Obtener mayor rentabilidad
• Lograr una mayor participación en el mercado
• Ser marca líder en el mercado
• Ser marca reconocida por su variedad de diseño
• Aumentar los activos
• Sobrevivir
• Crecer


Matriz EFE
Matriz EFI
ESTRATEGIAS DEL FODA
5 Fuerzas de Porter
Ciclo de vida Molitalia
La empresa Molitalia S.A. se encuentra en una etapa de madurez debido a que las ventas no muestran un constante crecimiento; más bien, se mantienen o crecen muy poco, pero de la misma forma en algunos meses las unidades vendidas decrecen debido a la temporada climática, generando estacionalidad de ciertas categorías de producto.
Cadena de
Valor
Penetración de Mercado
Molitalia S.A. ha podido penetrar en el mercado de todas sus líneas de productos llegando en la actualidad a ser la segunda empresa de consumo masivo más grande en ventas entre empresas de competencia directa.
Desarrollo de Mercados
A través del área de Desarrollo y la constante Investigación de mercado va orientándose hacia nuevos mercados aún no satisfechos o con potencial crecimiento. Es el caso del segmento wellness o mascotas, al que Molitalia S.A. ha ingresado hace poco.
• Imagen y Marcas
• Ventas
• Diversidad de categorias de Productos
• Servicio al Cliente
• Calidad
• Investigación y Desarrollo


Desarrollo de Productos
Constantemente, se preocupan por desarrollar nuevos productos, mejorando características que resulten más atractivas al consumidor.
Por ello, MOLITALIA S.A ha diseñado un listados de incentivos y premios que contribuyen a la motivación personal de cada de sus colaboradores:

. Directores y Gerentes
. Jefes y Supervisores
. Línea de mando Administrativa
. Línea de mando Operativa

Enfoques y estilos del liderazgo
1. Estilo de liderazgo directivo
2. Estilo de liderazgo de Apoyo
3. Estilo de liderazgo Participativo
4. Estilo de liderazgo orientado al logro

- Liderazgo transaccional
- Liderazgo transformador
- Liderazgo relacional

Propuesta de Visión
“Desarrollar el espíritu empresarial creando actividades productivas exitosas en el rubro alimenticio, dentro del marco de una cultura familiar que trascienda de generación en generación lo anterior satisfaciendo plenamente a nuestros clientes y consumidores, impulsando el crecimiento de nuestra empresa y su personal y contribuyendo al engrandecimiento del país”.
“Ser la empresa multinacional líder y especializada en la industria alimenticia, reconocida por su alta productividad y fuerte cultura familiar, haciendo que esta trascienda generación tras generación”.
Propuesta de Misión
“Ser una empresa multinacional especializada en la industria alimenticia reconocida por su alta productividad y fuerte cultura, propia de la empresa familiar, sustentando su liderazgo en el mercado nacional”.
“Somos una empresa multinacional especializada en la industria alimenticia, creando los mejores productos del mercado nacional, satisfaciendo plenamente las necesidades de nuestros clientes, manteniendo nuestra cultura familiar e impulsando el crecimiento de nuestra empresa y su personal”.
Valores
• Respeto: Valoramos a las personas y las respetamos integralmente.
• Compromiso: Privilegiamos siempre la conducta honesta y nos comprometemos profundamente con la compañía.
• Eficiencia: Administramos los recursos con sobriedad y eficiencia.
• Pasión: Sentimos pasión por el trabajo bien hecho.

• Familia: Mantenemos la cultura familiar con la que fue creada nuestra empresa, buscando traspasar ese valor a las siguientes generaciones.

Objtivos Generales
• Incrementar las ventas
• Generar mayores utilidades
• Obtener mayor rentabilidad
• Lograr una mayor participación en el mercado
• Ser marca líder en el mercado
• Ser marca reconocida por su variedad de diseño
• Aumentar los activos
• Sobrevivir
• Crecer
Consideramos que en la parte de objetivos generales se podrían considerar.
• Mantener la cultura familiar
• Expandirnos hacia nuevos mercados
• Desarrollar más productos de calidad e innovadores

Ventaja Competitiva
- Penetracion de Mercados.
- Desarrollo de Meracdos
- Desarrollo de Productos
Planteamiento de Estrategia
A partir del FODA cruzado, se han obtenido las siguientes estrategias para aprovechas las fortalezas de Molitalia, aumentando las oportunidades y contrarrestando las amenazas:
Estrategía de Océano Rojo a Océano Azul
Molitalia se encuentra en un mercado de océano rojo; ya que el mercado de consumo masivo es muy dinámico, Molitalia compite en el espacio existente del mercado con otros competidores, trata de vencer a la competencia con estrategias de diferenciación.


Algunas estrategias que podemos plantear para que Molitalia ingrese al segmento de Océano azul:
• Ingresar un mercado con poca competencia en el mercado.
• Restar participación a los competidores.
• Crear nueva demanda a partir de productos innovadores y valiosos para el consumidor.

Mapa Estratégico
Balanced Score Card
IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA “MOLITALIA” CON BSC
Propuesta para la evaluación y control

La propuesta para la evaluación es de forma constante teniendo así en cuenta el registro de actividades que se llevan a cabo en las diferentes áreas de la empresa que realizan los trabajadores para ver si todos están realizando su función de manera eficiente.
En cuanto a la propuesta del control tiene la necesidad de realizar un control de gestión: informar, coordinar, evaluar, motivar para poder medir, corregir, ahorrar tiempo al evitar errores o mejorar todo lo que se ha realizado o planeado anteriormente de acuerdo a los objetivos planteados y se alcancen exitosamente.

• Cuenta con personal competente, capacitado, está en constante innovación para desarrollar nuevos productos para los diferentes mercados. Asimismo, se preocupa por el bienestar de sus trabajadores y por satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciéndoles productos de calidad.

• Está muy comprometida con la sociedad y el medio ambiente. Cumple con estándares de calidad y competitividad.

• Se basa en el reforzamiento y consolidación de sus marcas en el mercado local; la orientación de sus productos al mercado externo; el desarrollo de nuevos negocios y productos innovadores; y la adquisición de negocios atractivos.

• Genera una mayor necesidad de financiamiento en sus operaciones por innovación de nuevos productos, desarrollo y penetración de mercados y de nuevos segmentos de actividad económica, así como adquisiciones de líneas de productos de otras empresas.

• Posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes adquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su cantidad valor activos.

• Molitalia debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con el programa de reducción de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales niveles de rentabilidad.

• Sería conveniente que la empresa siga invirtiendo cantidades importantes de dinero en el mejoramiento de su planta, principalmente las orientadas a las áreas de logística y distribución para incentivar la producción ya que teniendo una buena inversión en maquinaria y equipo sería muy conveniente para producir más.

• La empresa debe seguir la postura de que al contraer deudas las haga en moneda nacional, ya que el dólar puede llegar a ser muy inestable y a causa de esto los intereses pueden llegar a ser muy altos.

Imagen y Marca
Estrategia de Negocios : Difrenciación
Estrategias Competitivas: Intensivas
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