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Chen Chen

on 20 June 2013

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經濟學概論
期末報告

從棒球看經濟學

學號:0010129
科系:電子系
姓名:李冠瑜

THE END
第一講:手中無劍,劍在心中
●預期心理----簽約時的爾虞我詐
●供需曲線----先發投手的身價為什麼比較高
●預期心理-----簽約時的爾虞我詐
通常年紀35以上的球員,在合約到期後,即使表現沒有明顯下滑,還是很難獲得下一份合約,即使有球團提供合約薪水也不高,這就是預期心理所造成的,因為球團會預期球員到了一定年紀之後,表現跟體能會開始走下坡,或是身體開始出現各種運動傷害,所以不會再繼續提供好的合約,即便球員在前一年仍然有好的表現。
洋基隊的投手Andy Pettitte就是最好的例子Andy Pettitte在2011年因傷休養前,一直都有不錯的成績,不過2012年球團提供合約時,竟然只願意提供一年250萬美元的合約,這對長期以來都是球隊二號先發的Pettitte而言算是相當不合理的合約,這是因為球隊預期Pettitte在受過傷和年紀大的情況下,實力恐怕不如以往,雖然經過這一兩年事實證明Pettitte還是寶刀未老。
●從供需曲線來看球員身價
大聯盟裡各隊的王牌先發投手年薪要超過1500萬美金是很常見的事情,甚至可以到達2000萬,反觀後援投手,洋基隊的傳奇終結者----Mariano Rivera目前的年薪是1600萬美金,而其它幾乎沒有年薪超過千萬的後援投手,平平都是投手,為什麼先發投手的身價遠比後援投手的身價還高呢?
Rivera:
我這麼強,薪水怎麼才1600萬美金?!
Santana:
Sorry~2000萬美金輕鬆入袋^^"
這是因為一個好的先發投手是很難培養的,而無法勝任先發投手的球員通常都會轉而當後援投手,所以先發投手的供給量比後援投手的供給量少很多,從圖上看起來就是先發投手的供給曲線(S1)在後援投手(S2)左邊,所以成交價會比較高。
除了供給曲線的不同之外,棒球場上也可以看到不同的需求曲線,在大聯盟裡,不同球團的財力差距往往非常巨大,有些是總薪水逼近2億美金的豪門球隊,有些小市場球隊的總薪水可能才不到5000萬美金,而有錢的球隊相較於小市場球隊就會比較願意花大錢買一堆明星球員,也就是需求曲線在右邊,像是費城人隊的前三號先發投手不管是實力還是薪水都算是王牌等級的。
第二講:以其人之道,還治其人之身
●Sequential賽局應用----左打還是右打?
●打者和投手的決策樹
對打者而言,左打對上右投通常會打得比較順手,同理,右打對上左投通常會打得比較順手,因此當教練在更換投手時,若下一棒是左打,就會換上左投,反之亦然,所以守方是有優勢的。

可是有一種例外,大聯盟有少數打者是左右開弓的,也就是左打右打都可以,此時打者就會比較有優勢,因為對方換上左投他就可以改成右打,對方換上右投他就可以改成左打。
第三講:天下沒有白吃的午餐
●Paradox of value
●公共財、私有財、準公共財、準私
有財
●Paradox of value
守備能力優於攻擊能力的球員往往都不會成為大家注目的焦點,相較於那些很會打安打和全壘打的明星球員薪水也會比較少,但是守備型的球員對球隊的貢獻真的比較低嗎??
如果不是守備上的精采表現,可能很多球都會被打成安打,球隊可能會掉更多的分數,也因此輸更多比賽,可是這些隱藏的貢獻都沒辦法被記成數據,而那些打擊數據很好的球員,是否是靠他們打下的關鍵分數才贏球的呢??還是都是在球隊領先的時候才錦上添花呢??這些也都很少有明顯的數據來評估。
●棒球場上的公共財:贏得冠軍賽在施放煙火時,不只球場裡的所有人都可以看到,球場外面附近的居民也都可以欣賞到精采的煙火秀!
●棒球場上的準公共財:棒球比賽本身就是準公共財,因為具有共享性(所有人一起看)以及排他性(要買票才可以看)
●棒球場上的私有財:舉凡棒球場商店賣的各式紀念品、球衣、還有飲料食物等都是私有財,因為他們都具有排他性和非共享性。
●棒球場上的準私有財:被球員打到觀眾席的全壘打球和界外球就是準私有財,因為具有無法排他性(大家都可以撿)以及獨享性(撿到了就是你的了)
第四講:兩害相權取其輕
●沉沒成本----表現不如預期的球員
●棒球場中的四大要素
●高附加價----MLB
●沉沒成本----表現不如預期的球員
通常球團和球員簽了約之後,就必須依規定付薪水,不論球員表現或是健康情況,這就是球團所需付出的沉沒成本,因為一旦簽了約就無法反悔。
所以球團簽約之前一定要審慎評估,而就算再怎麼審慎評估,還是有風險的,像是洋基之前簽下的"痛痛人"Carl Pavano,簽約後不只表現差,更因為受傷的關係只投了26場球,平均出賽一場要價190萬美金。
這時候球團除了認賠把合約走完之外,還有一個減少虧損的辦法就是將球員轉賣到其它隊,雖然通常其它隊只要負擔一小部分的薪資就好了,但對本來的球隊來講也不無小補。
●棒球場中的四大要素:
1.土地:蓋棒球場的地,除了考慮當初購買土地時的成本之外,也必須考慮假如這塊地拿來做其他事情的機會成本。
2.資本:棒球場以及裡面的各種設施和球具都算在資本的範疇,和工廠不同的是,棒球場不太需要考慮折舊問題,像洋基舊球場就使用了85年,而且越舊的球場裡會有更多立史和有趣的故事,都讓球場別有一番風味。
3.勞力:除了場上光鮮亮麗的球員之外,棒球場也有很多的服務人員、警衛等等,這些都是勞力要素的一部分。
4.企業主才能:球團都有不一樣的經營方式,有的球隊是小市場經營,像是馬林魚隊和光芒隊,有的球隊很願意花大錢買球星,像是洋基隊和紅襪隊,近幾年觀察下來這並沒有優劣之分,就算是小市場球隊,還是會有不少的死忠球迷,儘管人數可能比不上洋基隊、紅襪隊等等充滿球星的球隊,而花的錢多也不代表奪得總冠軍的機率會很高,因為季後賽也就打那幾場而已,運氣成分和選手當下的壯況往往可以決定比賽結果。
●高附加價直的MLB
A-Rod:
我的年薪3300萬快要等於海盜隊整隊的薪水了欸......
球員的薪水隊一般人而言都是天價,不禁讓人懷疑經營球隊到底能不能賺錢,其實只要經營方針正確,球隊還是有辦法賺不少錢的,MLB算是一個高附加價直的行業,其周邊商品都非常的昂貴,一件球衣只要加上球員的名字、球隊的logo,他就不再只是一件普通的球衣,一件衣服的成本當然不高,但是卻可以因此用很高的價錢賣出去,其它像是簽名球等等的商品也都一樣是低成本、高價直的商品。
這裡附上一個有趣的數據,肯花大錢的球隊淨收入一定會比較多嗎??答案是否定的!!
第五講:共創雙贏
●機會成本、比較利益、決對利益
●機會成本、比較利益:
棒球中有九個守備位置,不同的人在不同的位置會有天差地遠的表現,其中兩個最有名的例子是傳奇球星Babe Ruth。
Babe Ruth一開始是從投手起家的,幾年後棄投從打,最後留下驚人的成績,以714支全壘打排名史上第三。
其實Babe Ruth在投手的位置上表現也不差,相較於某些球員可能在兩方面都有決對利益,但是因為其在另一方面有驚人的表現,Babe Ruth若擔任投手,機會成本就是一個714轟的傳奇打者,因此和其他選手比起來,他擔任打者是有比較利益的。
而通常一般球員不太可能在多方面都有依樣優異的表現,所以根據球員的比較利益來分配他的工作是很重要的一件事。
第六講:我不殺伯仁
●外部效益、外部成本
●消費面的外部效益:球場湧入大量民眾,帶動附近商業發展。
●生鏟面的外部效益:球隊獲得冠軍施放煙火,附近居民都可以欣賞。
●消費面的外部成本:散場時,民眾亂丟垃圾,並且擠得附近大眾運輸工具水洩不通。
●生鏟面的外部成本:比賽時,球場觀眾發出大量噪音,全壘打球也有可能飛到牆外打到人車。
謝謝老師這學期的課,聽老師講故事很有趣!
裡面有些錯字像是"鏟業","價直"等是因為這個程式的編碼器跑不出正確的字,麻煩老師包涵
●解決方法:外部效果内部化,例如當球場周邊音量過高就對球團開罰、若觀眾亂丟垃圾就根據相關條款罰錢
●外部效果内部化
左右開弓的投手??
洋基小聯盟有一個左右開弓的投手,Pat Venditte,他可以使用左手或右手投球,使用的也是專用的六指手套,這時候遇到左右開弓的打者該怎麼辦呢??為了避免打者和投手不斷交換位置造成比賽難以進行,還特別為他制訂了相關條款。
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