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CASO INTEL

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on 27 September 2014

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Infografía
1. ¿Cuál es la estrategia de Intel en el negocio de las Memorias DRAM (Dynamic Random Access Memory)?
La estrategia inicial de la compañía era desarrollar chips de memoria de semiconductores para mainframes y minicomputadoras. Intel buscaba impulsar carpeta de diseño de productos y ser el primero en el mercado con los aparatos más nuevos.

2. ¿Qué estrategia uso Intel para tener ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores?

Formuló tres estrategias.
a) Intel Inside que consistían en promocionar su producto, a través de un plan de marketing bastante agresivo. Lo que impulsó sus ventas incrementando el porcentaje de clientes que preferían Intel.
b) El negocio de sistemas de Intel. Producían computadoras completas.
c) Introducción de nuevos productos, controlaban con sobre precio la demanda hasta que ellos creían que era hora de venderlos de forma masiva.

3. ¿Por qué pudo sostener su ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores?
La combinación de las diferentes estrategias utilizadas.

a) Innovación en productos
b) Retención de patentes
c) Alianzas estratégicas con empresas emergentes de productores de dispositivos móviles.
d) Traslado de plantas de producción a otros países para disminuir costos de mano de obra
e) Introducción en los nichos de mercado.

CASO INTEL

4. Póngase en los pies del CEO en el contexto del caso, cuáles cree que eran las principales amenazas para el futuro de Intel.

La combinación de las diferentes estrategias utilizadas.

a) Innovación en productos
b) Retención de patentes
c) Alianzas estratégicas con empresas emergentes de productores de dispositivos móviles.
d) Traslado de plantas de producción a otros países para disminuir costos de mano de obra
e) Introducción en los nichos de mercado.

Ralph Waldo Emerson: “El comercio es un juego de habilidad que mucha gente juega, pero pocos juegan bien.”
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