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Costeo del Inventario y Análisis de la Capacidad

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by

andres Isaza

on 30 May 2014

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Transcript of Costeo del Inventario y Análisis de la Capacidad

Costeo del Inventario y Análisis de la Capacidad
Tipos de elecciones en cuanto a contabilidad de costos
Comparación del costo variable y del costo absorbente
Costeo variable versus costeo absorbente:
Utilidad en operación y estados de resultados

Costeo absorbente y medición
del desempeño
Un problema con el costeo absorbente es que permite que los gerentes incrementen la utilidad en operación de un periodo específico mediante el aumento de la producción.

Para reducir los incentivos indeseables de la acumulación de inventarios que puede crear el costeo
absorbente, diversas compañías usan el costeo variable para propósitos de información interna.
Conceptos de la capacidad del nivel del denominador y análisis del costo fijo de la capacidad.
Elección del sistema de costeo:
Determinar cuales de los costos de manufactura se tratarán como costos inventariables.
Costeo absorbente
Costeo variable
Costeo específico
Elección de la capacidad del nivel del denominador:
Se entra en la base de aplicación de los costos usada para establecer tasas presupuestadas de costos fijos de manufactura.
Capacidad teórica
Capacidad práctica
Utilización normal de la capacidad
Utilización de la capacidad del presupuesto maestro
Elección del sistema de costeo:
Costeo variable:
Es un método de costeo del inventario donde todos los costos variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables.
Costeo absorbente:
Es un método de costeo de inventarios donde todos los costos variables de manufactura y todos los costos fijos de manufactura se incluyen como costos inventariables.
Sistema de costeo estándar:
Los costos directos atribuyen a los productos usando precios estándar y los insumos estándares permitidos para la producción realmente obtenida.
Los costos indirectos de manufactura se aplican usando tasas indirectas estándar, las cuales se multiplican por los mismos insumos estándares permitidos para la producción realmente obtenida.
Tabla 1
Tabla 2
Diferencia:
La principal diferencia es la contabilización de los costos fijos de manufactura.
Con el costeo variable, los costos fijos de manufactura no se inventarían; se tratan como un gasto del periodo.
Con el costeo absorbente, los costos fijos de manufactura son inventariables.
Comparación de un estado de resultados para un año
Tabla 4
Tabla 4.1
Comparación de estados de resultados para tres años
Datos Tabla 5
Tabla 5
Resumen de las diferencias en la utilidad en operación para la compañía Stassen, durante el periodo de 2012 a 2014
¿Por qué reportan generalmente el costeo variable y el costeo absorbente diferentes cantidades
en la utilidad en operación?
El costeo variable y el efecto de las ventas
y de la producción sobre la utilidad en operación
Dado un margen de contribución constante por unidad y la presencia de costos fijos constantes, el cambio de un periodo a otro en la utilidad en operación con un costeo variable es impulsado únicamente por los cambios en la cantidad de unidades realmente vendidas.
Efectos comparativos en los ingresos con el costeo variable y con el costeo
absorbente
Capacidad teórica
Se basa en el hecho de producir siempre con toda la eficiencia posible en todo momento
Capacidad práctica
Es el nivel de capacidad que reduce la capacidad teórica considerando las interrupciones.
Utilización de la capacidad normal y utilización de la capacidad del presupuesto maestro
Mide los niveles de capacidad en términos de la demanda para la producción de la planta. En ocasiones la demanda presupuestada es muy inferior a la capacidad de producción disponible.
Utilización de la capacidad normal
Utilización de la capacidad del presupuesto maestro
Nivel de utilización de la capacidad que satisface la demanda promedio del cliente durante un periodo de tiempo e incluye factores estacionales, cíclicos y de tendencia.
Es el uso del nivel de capacidad que esperan los gerentes para el periodo presupuestado en curso.
Bibliografía
Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. México: Pearson
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