Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of NEUROLIDERAZGO

No description
by

angel roa

on 16 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of NEUROLIDERAZGO

Caso Hamilton
Neurociencias
Neurociencias
Nos encontramos ante el desafío de un nuevo milenio de grandes transformaciones...
Psicología
Organizacional
NEUROLIDERAZGO
Entrenamiento Neurocognitivo

Presentan
Monserrat Landa Cervantes
Alma Verónica Medel Matus
Amairani Córdoba Alarcón
Jamileth Ruiz Mendoza
Angel Luis Torres Roa

Octubre 2013, Xalapa-Enríquez, Ver.
NEUROMANAGEMENT:
Las bases del Neuroliderazgo
AGENDA
Psicología Organizacional
Neuromanagement
Neuroliderazgo
Organizaciones Contemporaneas
Conclusión
"Para liderar a otros, no hay nada más importante que
aprender primero liderarse a uno mismo".
Silvia Damiano (2005)
“cuando utilizamos la palabra consciencia en este contexto es para referirse al acto o acción en donde los humanos se dan cuenta de sus propios pensamientos, percepciones, recuerdos y sentimientos” (Carlson, 2005:3)
OBJETIVO:
La tarea del psicólogo fisiológico es explicar la conducta mediante el estudio de los procesos fisiológicos que la controlan.
Origenes
Objetivos de Investigación
Estado Actual
Perspectivas Futuras
¿Cuál es el perfil global de las organizaciones del siglo XXI?
Apostar por el conocimiento:
Capital humano un poder interno para la organización que busca el éxito.
Conceptos
Claves
Organizaciones
Contemporáneas
Aprendizaje en Equipo
Dominio Personal
Organizaciones Inteligentes
Las organizaciones sin duda que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.
Para los griegos, dia-logos significaba el libre flujo del significado a través del grupo.
El aprendizaje en equipo es vital porque la unidad fundamentalmente de aprendizaje en las organizaciones modernas no es el individuo sino el equipo. (…) si los equipos no aprenden, la organización no puede aprender
Pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes. Esto genera un gran derroche de recursos.
supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta
Modelos Mentales
Una realidad del siglo XXI, es que “muchas percepciones acerca de mercados nuevos o de prácticas organizacionales anticuadas no se llevan a la práctica porque entran en conflicto con poderosos y tácitos modelos mentales”. (Senge, 2007:17)
Conclusión
La
investigación
es todo un
ARTE
La neurociencia cognitiva organizacional vinculada con el neuroliderazgo se postula y se perfila, como la nueva tendencia innovadora que encaminara a las organizaciones contemporáneas al éxito.
Neuromanagement
Neuroliderazgo
Atención
Inteligencia emocional
Concentración
Lewis Carl Hamilton
Piloto Inglés de automovilismo
22 años
2007 ingresó a la fórmula I
Memoria visual: anticipación del camino
aumento de las sensaciones
Canales de comunicación entre los hemisferios cerebrales: rediseñar o conectar los neurocircuitos participantes
Velocidad del procesamiento de la información: toma de decisiones
¿Por qué este notable piloto no pudo acceder al título de campeón del mundo?
Postula y apuesta a la necesidad de descubrir e identificar el funcionamiento pleno de nuestro cerebro...
Las neurociencias han brindando fundamentos teóricos que han sido pilares en la conformación de nuevas disciplinas, ampliando la visión y comprensión de la conducta en los diversos sectores del mundo...
¿El Neuromanagement permitirá brindar las herramientas adecuadas para pensar y rediseñar las nuevas formas de administración y organización impulsadas por el capital humano de las organizaciones?
TENDENCIA innovadora:
Cambio paradigmático
Integración a las diversas áreas de acción: NEUROLIDERAZGO
ELEMENTO CLAVE PARA LAS ORGANIZACIONES:
Descubrir e Identificar las bases de un NEUROLÍDER
El liderazgo es una relación según Kouzes y Posner (2003:1) “entre aquellos que aspiran a liderar y aquellos que eligen obedecer”.
El neuroliderazgo... es una nueva dimensión conceptual en liderazgo pues toma en cuenta el desarrollo de capacidad atencional, concentración y capacidad de autorregulación emocional indispensables en el líder moderno, entre otras cosas.
La capacidad de atención se encuentra estrechamente relacionada con la habilidad para resolver problemas y la toma de decisiones.
Los estímulos que conforman el mundo sólo pueden ser recogidos y procesados en el cerebro por medio de los diferentes canales sensoriales.
Las emociones son una especie de sistema de evaluación que nos informa sobre aspectos percibidos de la realidad y se les otorga una carga afectiva.
Braidot (2010) señala que “los fenómenos afectivos son generados por determinados estímulos internos físicos (placer o displacer) y mentales (recuerdos e imágenes), y por estímulos externos”. (236)
“el fermento en management continuará hasta que construyamos organizaciones que guarden mayor coherencia con aspiraciones humanas que no se restrinjan al alimento, el refugio y la pertenencia en un grupo” (Senge, 2007).
La Construcción de una
Visión Compartida
Cuando hay una visión genuina (muy opuesta a la familiar “formulación de visión”), la gente no sobresale ni aprende porque se lo ordenen sino porque lo desea. Pero muchos líderes tienen visiones personales que nunca se traducen en visiones compartidas y estimulantes.
Pensamiento sistémico
Es percibir de una manera holística un hecho que influye en el mismo.
Las organizaciones están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibirse plenamente los efectos mutuos.
Actividad
Desarrollado la Capacidad de Abstracción
1. Al que madruga, Dios le ayuda
2. El habito no hace al monje
3. No deje para mañana lo que puede hacer hoy
4. Mucho ruido y pocas nueces
5. Una golondrina no hace verano
Full transcript