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Planificacion estrategica de recursos humanos

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h l

on 2 May 2013

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Transcript of Planificacion estrategica de recursos humanos

Planificación estratégica de recursos humanos Elemento humano: cabeza y
sistema nervioso de la organización ¿Quienes somos?
¿Que hacemos?
¿Porqué lo hacemos? Lo que la empresa pretende ser con la
ayuda de las personas.
Claridad
Objetividad Misión Visión Estado deseado de la
organizacion dentro de
cinco años Metas Estado actual de la
organización en este año Planeación estrategica OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Resultado deseado que se pretende
alcanzar en determinado periodo Estar focalizados en un resultado
Ser coherentes
Ser especificos
Ser medibles
Relacionarse con determinado periodo de tiempo
Ser alcanzables Tipos de objetivos:
Rutinarios
Innovadores
De perfeccionamiento Estrategia corporativa Comportamiento global e integrado de la
empresa en realción con el ambiente que la circunda Aspectos fundamentales:
Está definida por el nivel institucional de la organización
Está proyectada a largo plazo
Incluye la empresa como una totalidad
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional Etapas de la administración estratégica 1. Definir el negocio y desarrollar
el sentido de misión 2. Definir la visión y
establecer los objetivos 3. Formular una estrategia
para alcanzar los objetivos
estratégicos 4. Ejecutar la estrategia 5. Evaluar los resultados
y aplicar las correcciones
necesarias Orientaciones de la
planeación estratégica Planeación conservadora
y defensiva Planeacion para la
estabilidad

Mantenimiento Ambiente previsible
y estable Asegurar la continuidad
del éxito Planeación optimizadora
y analítica Planeación para el
mejoramiento

Innovación Ambiente dinámico
e incierto Asegurar la reacción
adecuada a los cambios frecuentes Planeación prospectiva
y ofensiva Planeación para la
contingencia

Futuro Ambiente mas
dinámico e incierto Anticipar eventos que
puedan ocurrir e identificar
acciones apropiadas Modelos de
planeación de RH 1. Modelo basado en la busqueda estimada del producto o servicio
2. Modelo basado en segmentos de cargos
3. Modelo de sustitución de cargos claves
4. Modelo basado en el flujo de personal
5. Modelo de planeación integrada Factores que intervienen en la planeación de RH Ausentismo
Rotación de personal
Cambios en los requisitos de la fuerza laboral Rotación de personal Desvinculación por iniciativa del empleado
Desvinculación por iniciativa de la organización Motivo de la desvinculación
Opinión del empleado sobre la empresa
Opinión respecto al cargo
Opinión sobre el salario
Opinión respecto a las relaciones humanas
Opinión respecto a las oportunidades en el mercado laboral EXITO ORGANIZACIONAL Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 Chiavenato, 2002 CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento Humano.
McGraw-Hill. 1ª edición, 2002 BIBLIOGRAFIA CONCLUSIONES El exito organizacional depende de la integración tanto de la misión y la visión, con el recuso humano.
Un buen analisis de los objetivos corporativos permite la elaboración de una estrategia adecuada de reclutamiento del recurso humano.
Incentivar el recurso humano conlleva a un mejor desempeño laboral y evita factores de rotación de personal que aumentan costos innecesarios.
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