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Organizaciones Fractales

Tesis Macarena Quirici Medina
by

macarena Quirici

on 6 July 2015

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Transcript of Organizaciones Fractales

Paradigma de la Simplicidad
Entendemos al mundo de forma lineal, mecanicista y predecible
Causa y efecto
Se busca el EQUILIBRIO
Forma de pensamiento Clásica, RACIONAL
Perspectiva Reduccionista
Linealidad
Se busca el orden y se persigue el desorden
Lograr lo simple
Principios de la Simplicidad
Abstracción
Disyunción
Reducción
Paradigma de la Complejidad
La vida normal NO sigue un patrón lineal
COMPLEJIDAD: implica que todo está unido
"El universo es indivisible, es una totalidad fluida" Bohm.

Principios de la Complejidad
Dialógica y Complementariedad
Recursividad
Hologramático

Teoría del Caos
Dialógica
Caos & Orden
Si no hubiese orden en algún momento, no sabríamos que existe el desorden
Sistemas Caóticos
Determinismo
Aparente Desorden
Alta sensibilidad a las condiciones iniciales

Efecto Mariposa

Pequeñas variaciones en las condiciones iniciales pueden generan efectos exponenciales en el futuro.
De algo muy pequeño se genera un efecto muy grande, un efecto exponencial.
"El aleteo de una mariposa en Brasil, puede generar un tornado en Texas"
Atractores
Guían el comportamiento de un Sistema
Impulsan a la Organización.
El atractor principal de una Organización es su Visión.
Organización
Objetivo Final
Objetivos Intermedios
Dualidades
En todo el Universo existen opuestos que se complementan.
Las Dualidades NUNCA SE ROMPEN
Siempre buscan el EQUILIBRIO
Clientes
Accionistas
Organización
EQUILIBRIO
Fractales
Son HUELLAS DE ACCIÓN de los Sistemas Dinámicos.
Una parte de la Organización representa a la Organización en general, porque a partir de una parte del sistema puedo ver el todo, y del todo puedo ver las partes.
Tiempo Fractal
NO es Fractales
Es diferente al tiempo Mecanicista
Esta medido en lo que nosotros sentimos, la percepción que tenemos
Organizaciones Fractales
Consecuencias del Tecnomanagment
Humanos que son considerados recursos
Centralismo de las decisiones y el control
Inversiones en maquinarias en vez de personas
Decrecimiento de la motivación
Reducción de la implicación de los trabajadores
Baja competitividad

Taylor ha muerto, y sin embargo el Taylorismo parece mas vivo que nunca.
El modelo de Managment nos ha servido, y ha sido muy útil. Pero el mundo ha cambiado mucho. Ha llegado el momento de replantearlo desde sus fundamentos. este sistema produce consecuencia indeseables.
"No es posible seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes"
Albert Einstein
Fundamentar la gestión de las empresas en el pensamiento cartesiano y en el Paradigma de la Simplicidad resulta incompatible con la época.
¿Cómo resuelve este tipo de problemas la Madre Naturaleza?
Ante la necesidad de que el Managment se muestre capaz de aportar soluciones a los problemas de Complejidad que el Pensamiento Cartesiano no puede resolver, la respuesta es:
EL FRACTALISMO
Relacionado con la Física Cuántica
Whole Foods se adapta a las nuevas condiciones del entorno, que se caracteriza por los altos niveles de dinamismo y complejidad.
Caos y complejidad
aplicado a las
Organizaciones
Whole Foods ROMPE con lo convencional y pone sus propias reglas acerca de como dirigir una empresa.
Whole Foods Market Inc. es una cadena estadounidense de supermercados.
Tiene su sede en Dowtonwn Austin, Texas.
Vende alimentos naturales y orgánicos
Los empleados de los niveles mas bajos son quienes deciden que productos poner.
Los empleados son quienes tienen el poder de vetar a los aspirantes.
Todo el mundo sabe cuánto gana cada quien.
Los altos ejecutivos limitan su salario a 19 veces el salario promedio.
Todos los empleados sienten que dirigen su propia empresa
La MISIÓN es tan IMPORTANTE como la RENTABILIDAD
Whole Foods construyo su modelo alrededor de la premisa: "Los consumidores están dispuestos a pagar más por alimentos saludables, sabrosos y buenos para el medio ambiente.
En los ultimos años, la tasa de crecimiento de los supermercados se ha deteriorado.
Conflictos laborales y baja rentabilidad.
De esta manera, cobra mas por unos productos increíblemente frescos y buenos con el medio ambiente.
Rentabilidad
Desde 1992 (año de su primera oferta pública) el precio de sus acciones ha crecido más de un 3000%
Empezó con 19 personas en una tienda y con un capital de$45.000 dólares, hoy son líderes mundiales de comida natural y orgánica con 422 tiendas repartidas entre Estados Unidos y el Reino Unido.
"Las cosas que hacen especial a Whole Foods para sus clientes, también lo hacen especial para sus inversores"
"Las utilidades son el marcador, no el partido"
Whole Foods cree que las decisiones críticas deben tomarlas las personas que han de recibir mas directamente el impacto de las consecuencias de esas decisiones.
Descentralización radical
"Capitalismo con conciencia"
"No podremos cumplir nuestra misión, a menos que seas MUY rentables"
John Mackey
Lecciones para los innovadores de la Administración
Los principios importan
Crear una organización basada en el amor y no en el miedo.
Se necesita fe en los principios aunque su aplicación vaya en contravía de la teoría tradicional.
El obstáculo mas grande para la innovación administrativa puede estar en las creencias que se tiene acerca de la administración
Brindarle a los empleados la información que necesiten, no ocultar las cosas.
Administrar con la convicción de que los intereses de los actores son interdependientes.
Alto grado de transparencia.
Dualidades
Libertad y responsabilidad
Comunidad y competencia
Misión social y utilidades jugosas
Tensiones cuidadosamente manejadas
El lazo estrecho entre la autonomía y la responsabilidad reduce la necesidad de imponer controles burocráticos que acaban con la motivación. La presión del grupo reemplaza a la burocracia y engendra la lealtad que ninguna burocracia logra engendrar.
Conclusión
Conclusión
La filosofía de administrar sin secretos tiene un propósito: los libros abiertos son la única forma de construir una empresa unida por la confianza.
Conclusión
No tenemos que pensar en expandir la marca. Tenemos que hablar de cumplir la Misión.
"Alimentos sanos. Personas íntegras. Planeta sano."
"Si pudiera conseguir en una organización que todo el personal remara en la misma dirección, podría dominar cualquier mercado, contra cualquier competidor, en cualquier momento"
Patrick Lencioni
Pincipios del Siglo XX
Ahora, un Siglo mas tarde
Personal con educación básica, poco preparado, poco formado con competencias superficiales.
Mundo relativamente estable.
Nivel de complejidad sistémica limitada.
La motivación e implicación del personal era parámetros secundarios.
Escasa importancia de la conciencia social.
La clave esta en la gestión de la continuidad y el perfeccionamiento de los procesos vigentes.
Personal con educación superior, preparado y formado, con competencias desarrolladas.
Mundo con cambios muy rápidos e inestable e imprevisible.
Nivel de complejidad muy alto, ya que todo esta relacionado con todo.
La motivación y la implicación del personal son parámetros muy importantes.
Gran importancia de la conciencia social.
La clave esta en la capacidad de adaptación y generación de respuestas.
La Organización Fractal
El TODO esta en cada una de las PARTES
La organización como un organismo biológico.
Toda empresa que comprenda personal esta afectada por el factor humano, donde las interrelaciones sistémicas juegan un papel esencial. Cada componente tiene ideas, sentimientos y metas que deben ser complementadas y armonizadas con las de los demás para poder funcionar y lograr un objetivo común.
Ellos determinan el funcionamiento, la productividad y la competitividad de las organizaciones.
En las organizaciones la cultura es el resultado de un proceso de permanente interacción e interdependencia entre el todo y las partes. La cultura, sus valores, su identidad, son el producto de la combinación de valores, identidad y creencias de las personas que trabajan en ella. A la vez, estas personas se ven afectadas y moldeadas por la cultura global.
La estructura es autosimilar
Al ser una estructura autosimilar, encontramos siempre la misma estructura.
Un equipo, es un conjunto de unos elementos (miembros) que se rigen con las mismas reglas simples. Una división es un conjunto de elementos (equipos) que se rigen con las mismas reglas simples. Una empresa es un conjunto de elementos (las divisiones) que se rigen con estas mismas reglas.
Políticas integradas
Los niveles no están distanciados.
Continuidad en la comunicación vertical.
Coherencia en los objetivos y misiones de los niveles.
Coherencia cultural en la forma de ser y trabajar.
Presencia de reglas de funcionamiento simples y similares en cualquier parte de la organización.
Coherencia horizontal
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