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CASO PRÁCTICO 3 DE AUDITORÍA INFORMÁTICA (COBIT 4.1)

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ANA CRISTINA YEPEZ

on 14 December 2014

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Transcript of CASO PRÁCTICO 3 DE AUDITORÍA INFORMÁTICA (COBIT 4.1)

Gracias
Iniciemos
Descripción del Caso
"Si usted es gerente de TI de una organización, como podría alcanzar mejoramientos en los procesos de su área de COBIT "
Identificación de Gobierno TI
Alineamiento Estratégico
Entrega de Valor
Administración de Recursos
Administración de Riesgos
Evaluación de desempeño
Alineación al Gobierno de TI
Para lograr los criterios de información:

Efectividad
Eficiencia
Confidencialidad
Integridad
Disponibilidad
Cumplimiento
Confiabilida
Responsable de Gobierno TI
Mas que responsables, el equipo de trabajo que el Gerente de TI debe coordinar esta conformado por:

Dirección Ejecutiva
Gerencia de negocio
Gerencia de TI
Auditoría
Responsable de Riesgos
Identificación de Procesos
COBIT agrupa los 34 procesos en 4 cuadrantes.



CASO PRÁCTICO 3 DE AUDITORÍA INFORMÁTICA (COBIT 4.1)
Ana Cristina Yépez Merizalde
Identificaciones Adicionales
Adicionalmente el Gerente de TI permite identificar con una buena gestión de COBIT.

Metas
Riesgos
Contingencias
Indicadores
Niveles de madurez
Controles
Que alcanza el Gerente de TI
COBIT permite al Gerente de TI
Mantener al área de TI
alineada a la organización y a sus estrategias.
Toma de
decisiones
para niveles gerenciales es más eficaz, mediante la implementación del plan de TI estratégico, la definición de la arquitectura de la información, la adquisición del hardware necesario TI y el software para ejecutar una estrategia TI, el aseguramiento del servicio continuo, y la supervisión del funcionamiento del sistema TI.
Entregar a usuarios internos y externos productos que
satisfagan sus necesidades
alineadas a la organización, mediante la implementación de seguridad y controles de los servicios de tecnología de información.
Entregar procesos que han sido probados y que su aplicación garantiza el
éxito del área de TI
y con ello de la organización. Controlar la ejecución de procesos y con ello tomar decisiones
acertadas
para la gestión de los departamentos de TI a su cargo.

Contar con un conjunto de
medidas, indicadores, procesos y mejores prácticas;
que los ayuda a maximizar las ventajas de uso de las tecnologías de información y el desarrollo del gobierno de TI
Mantiene la
gestión económica – financiera
del área de TI en estándares óptimos para la organización, ya que se adquiere lo necesario.
Administrar adecuadamente los
recursos humanos de TI
, ya que con la implementación y gestión adecuada de procesos el recursos humano no es sobre utilizado ni sub utilizado, evitando incurrir en gastos innecesarios para la organización
Realizar el seguimiento de las
leyes y normativas,
permitiendo afrontar una auditoría interna o externa obteniendo los mejores resultados, en un futuro permitirá al área de desarrollo obtener certificaciones internacionales que posicionen a la organización de mejor manera en el mercado.

Conclusiones:
La identificación de procesos alineados a la organización, nos permiten como Gerentes de TI llevar un adecuado control del Gobierno de TI, satisfaciendo las necesidades de los usuarios tanto internos como externos, así como garantizando la adecuada administración de recursos TI, ahorrando costos y esfuerzos para la organización, alineados a las estrategias generales.
Conclusiones
La adecuada identificación de pasos que debe seguir un Gerente de TI alineado a COBIT le permite estructurar su estrategia de mejora permanentemente por lo cual TI siempre estará alineada a las necesidades del negocio.
Conclusiones
Las decisiones basadas en procesos estándares, sólidos y debidamente controlados como recomienda COBIT proporciona grandes beneficios en la ejecución estratégica de cualquier organización, como gerentes de TI esto permite fortalecer la implementación de nuevos proyectos a largo y mediano plazo.
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