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Teoría Clásica de la Administración

Segunda sesión de repaso de Teoría Clásica de la Administración Universidad Ricardo Palma
by

Francisco Nuñez

on 26 March 2013

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Transcript of Teoría Clásica de la Administración

Taylorismo Voila...! Fayol Desabasto Desempleo El modelo se basa en tres aspectos:

La divisióon del trabajo
La aplicacióon de un proceso administrativo
La formulación de los criterios téecnicos que deben orientar la funcióon administrativa 3 Funciones báasicas de la empresa Funciones Téecnicas: Produccióon de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Protección y preservación de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadíisticas.
Funciones Administrativas: Integracióon de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. 6 Administracioón Planeacioón Organizacioón Direccioón Coordinacioón Control Planeacio´n Avizorar el futuro y trazar el programa de acción Organizacióon Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa Direccioón Guiar y orientar al personal Coordinacióon Enlazar, unir y armonizar los actos y esfuerzos colectivos Control Verificar que todo sucede con las reglas establecidas y ordenes dadas Principios de la Administracióon Divisióon del trabajo: especializacioón de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si Disciplina: obediencia, dedicacióon, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas Unidad de mando: cada empleado debe recibir óordenes de un sóolo superior. Es el principio de la autoridad úunica. Unidad de direccióon: asignacioón de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo Subordinacióon de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Remuneracióon del personal: debe haber (en cuanto retribucióon) satisfaccioón justa y garantizada para los empleados y para la organizacióon Centralizacioón: concentracióon de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organizacioón Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal Estabilidad del personal: la rotacióon tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacioón. Cuanto maás tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éexito Espíritu de equipo: la armonía y unióon entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacióon. Elementos de Urwik Investigacion
Prevision
Planeacion
Organizacion
Coordinacion
Direccion
Control Planeacion
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