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Las organizaciones Como Organismos

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Rodrigo Diaz

on 5 April 2013

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Transcript of Las organizaciones Como Organismos

Final Tema en Conclusión... DESCUBRIMIENDO LAS NECESIDADES ORGANIZACIONALES LAS ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMOS Los trabajadores trabajan bien cuando están motivados por las tareas que realizan, cuyas tareas les permiten conseguir satisfacción y superación personal.

"LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS" Ludwing von Bertalanffy sistemas de aproximación: organismo abiertos a un entorno y deben conseguir una relación apropiada con este si quiere sobrevivir LA SELECCIÓN NATURAL: LA VISION ECOLOGÌA DE LAS ORGANIZACIONES Metáfora Orgánica LAS VARIEDADES DE LAS ESPECIES Las ideas expuestas en las secciones previas prepararon el camino para mostrarnos que especies de organizaciones tienen éxitos y bajo qué condiciones, desde 1960 se han hecho cientos de estudios sobre LAS CARACTERÌSTICAS ORGANIZACIONES. LA PSICOLOGÌA CONDUCTISTA EN LAS ORGANIZACIONES Orígenes... “Gestión de los recursos humanos” Desde 1920 se dedicaron a mejorar las limitaciones de las teorías clásicas y empezaron por varios experimentos, uno de ellos fue el “Estudio Hawthorne. Teorías de motivación comenzadas por Abraham Maslow Teorías de motivación comenzadas por Abraham Maslow Los sistemas abiertos han generado muchos nuevos concepto acerca de las organizaciones Hacer hincapié en el entorno en el cual la organización existe

Se debe organizar teniendo presente el entorno. Ósea ENTORNO ACTIVO

Una organización en términos de subsistemas interrelacionados.
subsistemas interrelacionados ORGANIZACIÒN INDIVIDUOS AREAS DE LA ORGANIZACIÒN SUB-SISTEMAS Establecer sistemas e identificar y eliminar disfunciones potenciales: Para tratar de hacer coincidir los requerimientos humanos y técnicos. TEORIA DE LA DEPENDENCIA:
ADAPTACIÒN DE LA ORGANIZACIÓN AL ENTORNO
Las organizaciones SON SISTEMAS ABIERTOS que necesitan gestionar cuidadosamente, satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales y del entorno. No hay un único modo óptimo de organización, la forma apropiada depende de la clase de tarea o entorno con el que se está relacionando. Las organizaciones como organismos pueden concebirse como conjuntos de conjuntos interactivos. Burns y stalker "Es posible identificar una cantidad de formas organizacionales que van desde la mecanicista a la orgánica y que se requieren formas más flexibles para tratar con entornos cambiantes". Joan woodward Los principios de la teoría clásica de dirección no eran siempre correctos de seguir. Ya que diferentes tecnologías oponían diferentes necesidades en los individuos y organización. Por eso sugirió: La organización burocrática –mecanicista podría ser apropiada para firmas que emplearan tecnologías de producción en serie.

Pero para firmas unitarias pequeñas cualquier tecnología podría emplearse en un rango de formas de organización posibles.

Lawrence y Jay Lorsch refina la formulación de la contingencia.

Diferentes clases de organización se necesitan para tratar con diferentes mercados y condiciones tecnológicas

las organización que funcionan en un entorno inseguro y turbulento necesitan conseguir un alto grado de diferenciación interna (entre departamentos) en aquellos cuyo entorno es menos complejo y más estable. Se identifican cinco clases de CONFIGURACIONES O ESPECIES ORGANIZACIONALES:

BUROCRACIA MECÀNICA
FORMA DIVISIONARIA
BUROCRACIA PROFESIONAL
ESTRUCTURA SIMPLE
ADHOCRACIA
BUROCRACIA MECANICA Y DIVIDICIONARIA

Tienen hacer poco afectivas, excepto en las condiciones en donde las tareas son simple y estables, Los sistemas de control centralizados tienden hacerlas más lentas e ineficaces. LA BUROCRACIA PROFESIONAL

Cambia los principios del control centralizado permitiendo mayor autonomía al equipo, siendo apropiada para tratar con condiciones relativamente “estables” donde las tareas son relativamente complicadas. LA “ESTRUCTURA SIMPLE”

Es inclinada a trabajar mejor en un entorno de condiciones inestables, La Organización es muy informal y flexible y aunque trabaja en un modo altamente centralizado por el jefe ejecutivo, es ideal para maniobrar y conseguir rápidos cambios, estas forma de Organización funciona muy bien en empresas pequeñas donde la toma de decisiones rápida es una premisa y las tareas no son demasiadas complejas “es típicas de empresas Jóvenes y Emprendedoras” ADHOCRACIA

Abunda actualmente en las innovadoras industrias aeropostales o de electrónica, en todos los servicios orientados tales como firmas consultoras, agencias de publicidad y la industrias cinematográficas. SALUD ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO La salud organizacional de una empresa determina la manera en cómo se desenvuelve la organización en todas las áreas Peter y Waterman Una tendencia a la acción Principios de la "Excelencia" Equipos de proyectos que tienden hacer reducidos, acción enfocada al problema.
Las comunicaciones son esenciales y hay un gran compromiso en el aprendizaje y en la experimentación. Proximidad al cliente El compromiso de servicio, fiabilidad y calidad basado en la cualidad de ofrecer un producto a las necesidades del cliente. Autonomía y Promoción Un principio en el que campea la innovación, la descentralización, la delegación del poder y de la acción al nivel que sea necesario y por ultimo una gran tolerancia de fallos. Productividad Personal El principio de que los son un gran recurso y además personas a las que debe respetase, darles confianza y hacerles "vencedores". La organización se guía por un claro sentido de los valores colectivos o compartidos de misión y de identidad, descansando en un liderazgo natural mas que en un control burocrático. Valores colectivos Golpe a golpe El principio de construir con esfuerzo y conocimiento el lugar que se ocupa. Formas simples Evitar la burocracia, construir divisiones en proyectos o productos en lugar de lineas duales de responsabilidad como en la organización de matriz; emplear unidades organizacionales reducidas. La propiedad de soltar-ceñir simultáneamente El principio que reconcilia la necesidad de un control general con un compromiso de autonomía y promoción. "Organizaciones como unidades claves de análisis" “Como se ven las organizaciones y sus miembros como conjuntos de necesidades” "Desarrollo de modelos o patrones que les permitan apartarse a su entorno". NATURALEZA Y LAS ORGANIZACIONES El entorno como factor crítico Determina
Éxito
Fracaso
Dependen
recursos disponibles
Competencia entre otras organizaciones “Sin variación no hay selección”
Darwin
La teoría es construida entorno a un modelo cíclico de variación, selección, retención y modificación de las características de las especies. DESARROLLO DE UNA DEMOGRAFìA ORGANIZACIONAL Catalogar especies o poblaciones.
Fechas de aparición y desaparición.
Crecimiento
Comprender las organizaciones
Entorno
Declinación
Los ecologistas plantean DOS IDEAS IMPORTANTES:

La Importancia de las limitaciones de los recursos en la conformación del crecimiento, desarrollo y declinación de las organizaciones.

El papel de las innovaciones con éxito en la conformación de las nuevas especies de organización.
“La visión de la evolución organizacional tiende a ser unilateral” ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: CREACION DE FUTUROS COMPARTIDOS ORGANIZACIONES
Existiendo en un estado de tensión y fuerza en sus entornos. Como organismos no son entidades discretas. Existen como elementos de un complejo ecosistema Ecosistema entero Puede comprenderse solo Al comprender la ecología de las organizaciones Es necesario comprender La organización y su entorno van de la mano en el modelo de co-creación, cada uno produce al otro. En el mundo de las organizaciones Colaboración = Competición
(Al igual que en la naturaleza) DIRECCÒN CONJUNTA Controles
Toma de decisiones conjunta
Compartir experiencia Riesgos
Acuerdo con proveedores
Integración Vertical de producción
Participación en Asociaciones informales “La competición es la regla básica de la vida organizacional.” VENTAJAS DE LA METÀFORA ORGÀNICA Énfasis dado al entendimiento de las relaciones entre la organización y su entorno.

La dirección de organizaciones puede aumentarse generalmente a través de una sistemática atención a las necesidades que deben ser satisfechas para que la organización sobreviva.

Poder identificar las distintas especies de organización, estando alertados del hecho de que en una organización siempre tenemos un abanico de opciones.

Recalca la virtud de la forma orgánica de la organización en los procesos innovadores.

Contribución a la teoría y práctica del desarrollo organizacional especialmente a traces de la formulación de la dependencia.
LIMITACIONES DE LA METÀFORA ORGÀNICA Hemos aprendido a ver las organizaciones y sus entornos de un modo demasiado concreto.

Presunción de la unidad funcional.

El peligro de que la metáfora se convierta en ideología. Esto es lo Malo¡¡... la psicología se entiende como aquella ciencia responsable de las explicaciones de los psíquico y casi siempre lo psíquico , lo asociamos con lo mental, y a la mente con el cerebro. Este origen de la psicología conductista en las organizaciones tuvo su reconocimiento en América del norte, donde se hicieron varios análisis en organizaciones de diferente sistemas económicos. Psicología Conductista se realizaban estos análisis para tratar de comprender la mentalidad de los individuos en la organización formal, pero también se trataba de comprobar su conducta en la organización informal. El Conductismo... Arroja todo el campo de las adaptaciones humanas. Jacob Robert Kantor como una renuncia a las doctrinas del alma, la mente, y la consciencia. En términos más amplios los considera como equivalente al termino ciencia, su objetivo era hacer de la psicología una ciencia respetable y para lograrlo se insiste en que esta disciplina debe usar métodos objetivos y respetables. Define este concepto Para skinner hay dos tipos de conductas Conducta respondiente Conducta operante Aquella que constituye la respuesta automática a determinado estimulo. Esta conducta opera sobre el medio ambiente para conseguir un premio y evitar un castigo.
"Características del Conductismo" Asocianismo Conocimiento a través de asociación de ideas. Ambientalismo El ambiente controla el aprendizaje. Base positivista Teoría basada en experimentos. Correspondencia La mente como copia de la realidad. Reduccionismo Antimentalista Se niegan los estados y procesos mentales. Organismos Vivos... Existen en un medio ambiente. Tienen que satisfacer sus variadas necesidades. Especie de biología "Moléculas" "Células" "Organismos" "Especies" "Ecología" "Individuos" "Grupos" "Organizaciones" "Ecología Social" ALGUNAS NOCIONES ACERCA DEL PENSAMIENTO DE SISTEMAS SISTEMAS ESTOS SON LOS SISTEMAS? Presentado por Rodrigo Martinez
Nataly Rincon
Nefer Fernandez
Claudia Hinojosa
Angie Charris Gracias... Pero como sucede esto? Sucede mediante de sistemas de evaluación generales, procedentes de una o varias áreas de la organización. Para que realizan esto? Para que halla un clima de trabajo que permita desarrollar todo el potencial de sus trabajadores y por ende el de la empresa. La Organización Saludable La organización como sistema se divide en los subsistemas: técnico, administrativo y humano o psicosocial. Interactúan produciendo eficacia y salud. En una organización saludable. "Bennís" (1966), Propone entonces, tres criterios para determinar la salud organizacional. Adaptabilidad Sentido de identidad Capacidad para percibir la realidad Por su parte Shein propone un cuarto parámetro  Estado de Integración
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