Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Administración Cientifica

No description
by

Alejandra Marin

on 29 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Administración Cientifica

Administración Cientifica
Frederick Taylor

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)
Ingeniero mecánico y economista estadounidense
ORT:
Taylor comprobó que los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compañeros, permitiéndoles realizar diferentes métodos hacia una misma tarea u obligación.
Principios de la Administración Científica
1. Selección científica de los trabajadores

2. Análisis científico del trabajo

3. Cooperación estrecha entre los planificadores del trabajo y los trabajadores:
Remuneración por unidad de trabajo.
División del trabajo entre directivos y operarios.

4. Responsabilidad entre administración y trabajadores

Apreciación Crítica
Mecanismo de la administración científica
Superespecializacion del operario
Visión microscópica del hombre
Falta de comprobación científica
Enfoque incompleto de la organización
Enfoque de sistema cerrado

Promotor de la organización científica del trabajo
Es considerado el padre de la Administración Científica.
Frederick Winslow Taylor
En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea
Llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles
Organización Racional del Trabajo
El intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, recibió el nombre de organización racional del trabajo

1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del obrero.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de horno economicus.
7. Condiciones ambientales de trabajo.
8. Estandarización de métodos y de máquinas.
9. Supervisión funcional.
Los aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:

Para Taylor, el obrero no tenía capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecer racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente.
Falta de comprobación científica
Poco apoyo en la investigación y comprobación
El estudio del “Como” y no el “porque” de la acción del operario

Enfoque incompleto
Restringe a los aspectos formales de la organización y no tiene en cuenta la organización informal y los aspectos humanos de la misma.

Mecanismo
La administración científica le dio poca atención al elemento humano.

Enfoque de sistema cerrado
No tiene en cuenta el medio externo con el que la empresa interacciona.

Datos Curiosos
Es en la segunda etapa de la revolución industrial cuando el capitalismo empezaba a consolidarse, apareciendo la organización científica propuesta por Taylor y Henry Ford.
En esta segunda etapa, la división detallada del trabajo progresa buscando la fragmentación del trabajo vivo, y de este modo sólo considera esencial la norma de rendimiento de las fuerzas de trabajo medida en tiempo de trabajo.
Conclusiones
Taylor aplicó los métodos científicos a los problemas de la administración, para conseguir así una mayor eficiencia.
Sin embargo, fue críticada por muchos autores debido a las características que hemos mencionado anteriormente y que la hacían, una administración 'mecánica' e incompleta.
Superespecializacion
Buscaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda tarea
.

Visión del Hombre
Considera al hombre como empleado individual, ignorando que el trabajador es un ser humano y social.
Full transcript