Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DCI2

No description
by

Köves Lajos

on 20 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DCI2

Miért alakultunk meg? 2012-ben az SMT a decentralizált CI pilot területe. A területünkön 2 év alatt közel ~200 fejlesztési javaslatot adtak be a dolgozók. Lehetségünk adódott egy teljes hetet foglalkozni a területen beadott fejlesztésekkel illetve a kaizen adatbázis frissítésével. Kitűzött céljaink Lezárt kaizen : 594/2011 DEK
gépek hangjelzéseinek optimalizálása -1 kaizen elkészítése illetve lezárása
-4 JDI megvalósítása
-területen „open” és „ongoing” fejlesztések segítése
-DCI tábla tervezése, ötletelése
-LEAN szemlélet és gazdaszellem erősítése
-társterületek bevonása (karbantartás,mérnökség,offline)
-előre tervezett saving (~15.000$) elérése
-kaizen adatbázis frissítése a LEAN csoporttal Decentralizált CI 48 órában az SMT területen Készítette: Köves Lajos A probléma nem kicsi! Lezárt JDI : 1168-2012 SMT sorok indulásából és 5S leállásból adódó veszteségek csökkentése Heti kezdés alkalmával a fejlesztés előtt 30-60 percet vett igénybe a gépek felkapcsolása, melegítése,ESD tekercsek felfűzése és a tárazás ellenőrzés.

Heti indulás (gépek felkapcsolása, melegítése,ESD tekercsek felfzése,tárazás ellenrzés) közben heti autonóm karbantartás és 5S feladatok elvégzése 1 órában. Fejlesztésekben elért eredmény 1. 2. 3. 1. körben az „open” státuszban elhelyezett fejlesztéseket vizsgáltuk meg ahol a probléma definiálva lett , viszont szabad erforrás hiányában nem tudtunk haladni az akciók illetve a gyökérokok megállapítására mint például: 1282/2012
Átállási idő csökkentése a HSP-s sorokon , előre kikészített HSP feederekkel.
924/2012
HSP gépre nagyító szerelése által a folyamat optimalizálása.
1359/2012
DEK gépekben a papírcsere folyamatának kidolgozása.
1342/2012
Egységes oktatási gépkönyv készítése az új dolgozók részére.
819/2012
TOP-THR-BOTTOM termékek gyártásából adódó veszteségek csökkentése. Második körben a kaizen adatbázisba bekerült de nem megvalósítható ötletek törlése. 908/2012
3 fiókos szekrény elhelyezése Az AOI rework állomáson az eszközök tárolására.

733/2012 T
árolási problémák megoldása új metro kocsik beszerzésével

893/2012
Webes felület használata a PTF.es alkatrészek tálca típusának és méretének ellenörzésére.

840/2012
A stenciltörl papír elhasználása után visszamaradt tengely újra felhasználása.

993/2012
JOT átadó beépítése, id és energia spórolás miatt. A folyamatban lévő fejlesztések akció megvalósítására egy másik vagy külső félre várakozik. (pending státusz) 530/2011
HSP alátámasztások karbantartásának a hiánya.

880/2012
SMT-Offline terület helykihasználtság szempontjából való optimalizálása.

881/2012
SMT-n a jobok futása közben nagy az esély az eltárazásra.

1081/2012
Flux eltávolító spray-nek valamiféle tálca kialakítása, hogy ne a padlót szennyeze be.

1281/2012
GSM gépeken a slot kiosztást a manyag burkolat aljára ragasztani a könyebb beazonosítás miatt. 4. Lezárásra került fejlesztések 594/2011DEK gépek hibajelzésének kiegészítése hanggal is, jelenleg csak piros fény jelzi
774/2012 GDM ragasztógépen az átállás csökkentése.
1181/2012Gridlok-ok vizualizálása a gyorsabb beazonosíthatóság érdekében.
1168/2012Állásid csökkentése a Hétf reggeli SMT sorok indulásakor.
1012/2012Alkatrészek begyüjtési idejének a csökkentése SMT-n Jelenleg 4 fejlesztés van pending állapotban ami ~84.800$
megtakarítást hozna ha lezárásra kerülne. A lezárt 11 fejlesztés összesen
88.270$
megtakarítást eredményezett. DEK nyomtatókon csak fényjelzést használtunk így többször előfordult, hogy a hibajelzés figyelmen kívül maradt. A gépállás észlelésének az ideje kizárólag a sor hosszától függ így hosszabb soron nehezebb észrevenni, hogy megállt a gép.
Akciók: Alternatív jelzőrendszer kiépítése és sípoló hang beállítása.
Naponta átlagosan 25 percet álltak a gépek ami éves szinten 62500$ veszteséget jelentett. Sor lefogyásból adódó veszteség éves szinten ~15 óra (~1150$).
Full transcript