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Equipos de Alto Rendimiento

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by

Francisco Crispin

on 27 July 2014

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Transcript of Equipos de Alto Rendimiento

Equipos de Alto Rendimiento
Factores De Equipos de Alto Rendimiento
La nueva misión de cualquier empresa y de cualquier directivo es que sus colaboradores funcionen como un Equipo de Alto Rendimiento, que es como se llama a los equipos que se consideran excelentes.
Integrantes que entienden el plan de trabajo y como medirlo
Los equipos rinden más que los individuos actuando solos o en grupos organizados ya que se requiere habilidades, juicios y experiencia múltiples.

Equipos de Alto Rendimiento
¿Nunca te preguntaste qué tienen en común un buen equipo de fútbol y un buen equipo de proyecto? Muchas cosas. Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor. Veamos estas doce características típicas de un equipo de alto rendimiento:
Miembros que conocen su Propòsito
• Los objetivos y los entregables que el equipo se propone conseguir
• Responsabilidades bien definidas
• Los conocimientos técnicos y la experiencia necesarios para conseguir tal objetivo
• El método de trabajo en equipo y cómo influenciar en los resultados
Cada objetivo requerirá un método de trabajo distinto.
Seis Factores Claves
1.Claridad y relevancia de las metas.
2.Reconocimiento y recompensa de los resultados.
3.Selección de los integrantes del equipo, la diversidad.
4.Estructura y normas.
5.Liderazgo en la dirección del equipo.
6.Empowerment-Autonomía
1. Tener un propósito claro.
2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera.
3. Voluntad de aprender de los demás
4. Participación en el grupo.
5. Orientación a la solución de problemas.
6. Búsqueda de la excelencia.
7. Celebración de los logros
8. Involucrar a todas las personas relevantes.
9.Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
10. Búsqueda de la innovación.
11. Descontento con el status quo.
12. Compromiso.

Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones solución de problemas, etc.

Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento es el grado de compromiso entre sus integrantes, unos con otros. Cada uno ayuda a los demás a alcanzar tanto sus objetivos personales como los profesionales
Roles Y Responsabilidades
Los proyectos de diversos tamaños tienen diferentes formas de organizar a la gente.
En un proyecto pequeño, es necesaria poca estructura organizacional.
Puede existir un cliente o un patrocinador primario y un Gerente de Proyecto y quizá un equipo de trabajo dedicado al proyecto.
Cliente
Son personas (o grupos) que resultan los beneficiarios directos de un producto o servicio.
Gerente Funcional
Un Gerente Funcional es la persona a la que le reporta dentro de su organización funcional.
Típicamente, es la persona que hace su revisión de desempeño.
Gerente del Proyecto
En el proceso TenStep, éste es rol del director de proyecto de la gerencia de proyecto.
Las responsabilidades de este rol son flexibles y se deben definir para su organización y proyecto.
Equipo de Trabajo del Proyecto:
El equipo de trabajo esta conformado por los recursos humanos dedicados de tiempo completo o parcial, asignados al proyecto para trabajar sobre los productos del proyecto
Proveedores:
Aunque algunas compañías pueden tener proveedores internos, en Proceso de Dirección de Proyectos TenStep, estos términos siempre se referirán a compañías de terceros, o bien, a la gente específica que trabaja para terceros.
Usuarios
Éstas son las personas que en realidad utilizarán los productos creados por el proyecto.

Algunas veces, estas personas también están intensamente involucradas en actividades tales como las de definir los requerimientos de negocio.
Patrocinador
El patrocinador es la persona que tiene la máxima autoridad sobre el proyecto.

El patrocinador ejecutivo proporciona los fondos para financiar al proyecto, resuelve “problemas” y cambios de alcance, aprueba los productos principales y da dirección a un alto nivel.
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