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SMED AGILIZAR PROCESOS

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by

Lorena Aguilar

on 20 March 2014

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Transcript of SMED AGILIZAR PROCESOS

Antecedentes del SMED
Es el tiempo transcurrido desde que se termina de producir la última pieza “A” hasta que se produce la primera pieza buena “B”, de acuerdo a especificaciones de calidad.



Pieza “A” Pieza “B”
Cambio de diseño

Inicio Máquina parada Final

OBJETIVOS DEL SMED
• Minimizar el tiempo de cambio de formato en sistemas de producción.
• Aprender una metodología para optimizar procesos de cambio en la empresa.
• Dotar a la empresa de una herramienta de reducción de costes de operación.
• Incrementar la capacidad de producción de fábrica.
• Reducir costes de utilización de recursos humanos en actividades que no aportan valor.
• Reducir el tiempo de respuesta al cliente.

¿PARA QUE SIRVE?
LAS 7 MUDAS O DESPERDICIOS
MUDA= Cualquier cosa que tome tiempo, recursos o espacio que se incluye en el producto y que el cliente no paga por él.


Metodologia
SMED Agilizar procesos

Presentado por:
Lorena Aguilar
Luz Mary Amaya

Universitaria Agustiniana
PRECURSOR: Shigeo Shingo

1950 Planta de Toyo Kogyo Mazda
Nació el primer paso del concepto SMED,
la distinción de tiempos internos y tiempos
externos.

1957 Industria Pesada de Astilleros,
mejora de productividad 40%.

1969 Toyota Motor Co.
Conversión de tiempos internos a externos
Desarrollo de técnicas de disminución de
tiempo de cambio de diseño.

El desarrollo del SMED, toma entonces 19 años para
considerarse como una metodología basada en la teoría y
en años de experimentación práctica.


OBJETIVOS
- Dar a conocer la metodologia Smed
- Dejar conocimiento del como de puede agilizar los diferentes procesos que manejamos en la empresa.
- Generar un cambio en la metodologia de las empresas para asi llegar aportar a la mejora continua.
SMED
Herramienta para optimizar los procesos.

(Single Minute Exchange of Die)
Cambios de procesos en menos de 10 minutos

Incluye:

-Preparar material
-Montar / desmontar herramienta
- Calibración y posicionamiento
- Ajustes en corrida de prueba

Esta técnica permite disminuir el tiempo que se pierde en las máquinas e instalaciones debido al cambio de utillaje necesario para pasar de producir un tipo de producto a otro. Algunos de los beneficios que aporta esta herramienta son:

- reducir el tiempo de preparación y pasarlo a tiempo productivo
- reducir el tamaño del inventario
- reducir el tamaño de los lotes de producción
- producir en el mismo día varios modelos en la misma máquina o línea de producción.

TIEMPOS EN EL SMED
Tiempo interno: Es el tiempo en el que se
realizan actividades con la máquina parada.

Tiempo externo: Es el tiempo en el que se
realizan actividades con la máquina
funcionando, ya sea antes o después del
Cambio de Diseño

ETAPAS DE LA TECNICA SMED
ETAPA 1
OBSERVAR
El proceso de cambio de lote discurre desde última pieza correcta del lote anterior, hasta la primera pieza correcta del lote siguiente

SE TIENEN 3 ACTIVIDADES PRINCIPALES

- Filmación de la operación
- Creación de un equipo multidisciplinar
- Elaboración de un documento de trabajo


ETAPA 2
IDENTIFICAR Y SEPARAR
La operaciones internas y internas.

INTERNAS: aquellas que se deben realizar con la maquina parada.

EXTERNAS: las que pueden realizarse con la maquina en funcionamiento.

ETAPA 3
CONVERTIR LAS OPERACIONES
Internas en Externas.

En esta fase las operaciones externas pasan a realizarse fuera del tiempo de cambio, reduciendo se así el tiempo utilizado.

ETAPA 4
REFINAR
Todos los aspectos de la preparacion.

OPTIMIZACION de todas las operaciones tanto internas como externas
Los tiempo de operaciones externas se reducen mejorando:

- la localización
- identificación
- organización


Los tiempos de las operaciones internas se reducen llevando a cavo operaciones en paralelo y la eliminación de ajustes.



ESTANDARIZAR
Mantener en el tiempo la nueva metodología desarrollada
garantizar que los nuevos métodos sean utilizados por todos

BENEFICIOS DE LA TECNICA SMED
Se transforma tiempo no productivo en tiempo productivo
Es posible la reducción del lote de producción
Se estandarizan los procedimientos de cambio de lote

EFECTOS DEL SMED
Cambio más sencillo.
Producción con stock mínimo.
Simplificación del área de trabajo.
Mayor productividad.
Mayor flexibilidad.
Motivación: todo el mundo se siente tremendamente motivado al compartir el sentimiento de logro y de éxito.

CONCLUSION
La tecnica SMED, una metodologia que va de la mano con las vistas en las diferentes sesiones, nos enseña aun mas el como se puede aplicar la mejora continua en las empresas, en el lugar en que estemos a diario o aun tambien en nuestro hogar.

El agilizar diferentes procesos nos enseña a ser mas efectivos, responsables,aplicando asi la eficiencia y eficacia.
BIBLIOGRAFIA
http://www.dcea.ugto.mx/equipos/Sesion_11-%20Patricia%20Ramirez.pdf
TÉCNICA SMED. REDUCCIÓN DEL TIEMPO PREPARACIÓN por Francisco Espin Carbonell, Revista de investigación Editada por Área de Innovación y Desarrollo
www.slideshare.net/.../smed-alistamiento-rpido-de-equipos-lean-manufac
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/SMED/

GRACIAS!!
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