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La administración en la prehistoria y la antigua China

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by

valeria fernandez

on 26 August 2013

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Transcript of La administración en la prehistoria y la antigua China

La administración en la prehistoria y la antigua China
Por su parte, el tratadista Chow señalaba, 600 años a.c., en una "Constitución" que lleva su nombre, que existen ocho factores que un gobernante debe tener en cuenta para desarrollar una buena administración. Estos factores son:

Antes de gobernar, organizar al mismo gobierno.
Definición de funciones.
Cooperación.
Procesos eficientes.
Formalidad de elementos humanos.
Personal optimo para Gobierno.
Sanciones.
Ajustes para valorar administración.




La administración en la prehistoria
Los antecedentes de la administración se remontan a la prehistoria, no así el
interés que esta disciplina exigió, a parir del siglo XX cuando se despliega un
verdadero progreso en ámbito administrativo.

El final del nomadismo dio paso al inicio de la agricultura. Los seres humanos que
formaban pequeños grupos sociales, se extendieron y principiaron a reclamar
mejores servicios.
Si bien el hombre primitivo contaba con herramientas rudimentarias para sus
labores diarias, existió cierta
especialización o técnica desarrollada
para la práctica de diversas
actividades, tareas y ocupaciones:

Caza
• Recolección
• Cultivo de la tierra,
• Cuidado de ganado
• Fabricación de herramientas
• Confección de ropa
• División del trabajo
• Trabajo especializado
• Desarrollo social
• Trabajo en equipo, etc.
En la historia de la humanidad se hallan presentes los antecedentes de la administración. Las sociedades y civilizaciones antiguas, sobre todo las más desarrolladas, se dieron a la tarea de aplicar la administración, en la empresa, en un organismo social, en la familia, en los hospitales, etc
Hacia el año 2.000 a.c., se había iniciado el desarrollo de la civilización china, cuya historia ha sido difícil de reconstruir, el pueblo chino permaneció aislado del resto del mundo por mucho tiempo, además de las dificultades con que tropezaron los historiadores por lo complicado de su idioma.

Del 1.600 al 1.027 a.c. floreció allí una cultura conocida como el periodo Chang -Yin, cuya organización política y administrativa denota que existía un régimen matriarcal.
La administracion en la antigua China
Hacia el año 551 a.c. apareció el filósofo Confucio.

Su filosofía estaba dirigida a modelar los hábitos y el pensamiento del pueblo chino; gran parte de sus enseñanzas las dedicó al arte de gobernar y a los asuntos de la administración.
La antigua China ostentó una organización típicamente feudal
"La Gran Regla" o código de leyes aplicables al gobierno y a los individuos
PROVISIONES





EDUCACIÓN
COMODIDADES






JUSTICIA
SACRIFICIOS






HOSPITALIDAD
TRABAJO





DEBERES MILITARES
De dichas enseñanzas, quedan principios aplicables en la Administración Pública,
como los siguientes:

- Los gobernantes deben conocer ampliamente las condiciones del país.
Este conocimiento les permite poner remedio a las calamidades naturales y sociales y solucionar problemas.

- Los problemas deben ser estudiados a fondo para poder resolverlos con amplitud, imparcialidad, desinterés y ética,
buscando ante todo el bien común.

- Los gobernantes deben conocer lo que es el "bien público" y ejercer su oficio con vocación, sin preferencias ni parcialidad.
El gobierno debe fomentar el bienestar económico del pueblo.

- Los gobernantes deben mantener siempre en su mente los asuntos que atañen al estado, y ejercer su función sin cansancio ni reposo.

- La administración ha de instruirse en lo que deben ser sus deberes y atender con esmero desde las cosas más pequeñas hasta las más importantes.

- Los funcionarios deben seleccionarse entre los más honrados y capaces.

Alrededor del 500 A. De J.C., Mencius, seguidor del Confucionismo, indica la necesidad de sistema, metodología y modelos para una eficiente administración.

"Cualesquiera que sean las metas de un negocio en este mundo deben tener un sistema. Un negocio que triunfa si un sistema no existe. El artesano emplea la regla para trazar un cuadro y el compás para hacer un circulo. Todos ellos, calificados y no calificados, usan este sistema. Los calificados pueden a veces trazar un circulo y un cuadro con solo su destreza. Pero con un sistema, aun los no calificados pueden alcanzar los mismos resultados, aunque no posean ninguna destreza. De aquí que cada artesano posea un sistema como modelo"

"La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensable estudiarla concienzudamente".

En la época de Sun Tzu la guerra y el arte de gobernar, no el comercio, eran los medios a partir de los cuales los Estados llegaban a ser ricos y poderosos. Sin embargo se aprendió de que la guerra tenía altos costos tanto económicos como de vida.

Sun Tzu, general y filósofo chino de los años 400-320 a.c. Sus ensayos, recogidos en “El Arte de la Guerra”, han sido reditados en años recientes múltiples veces.

También abundan libros que utilizan sus enseñanzas para el manejo de negocios. Los antiguos principios estratégicos de Sun Tzu establecen una base firme para entender las reglas de la actuación de la empresa moderna.
Los principios fundamentales de la estrategia son los mismos para todos los hombres, todos los tiempos y todas las situaciones, sólo cambian las tácticas y éstas deben adecuarse a la época.

El núcleo de su filosofía empieza con dos principios
1) Todo arte de la guerra se basa en el engaño
2) El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar
El engaño es un arma muy efectiva pues se debe generar una cortina de engaño continua, para que la empresa rival nunca sepa lo que realmente está pasando. De tal manera cualquier acción será una sorpresa para el enemigo, consiguiendo así una ventaja para nuestro ejército.
Someter al enemigo sin luchar es la suprema excelencia.

En el contexto empresarial
Reglas de las alianzas.
1. Impedir que sus competidores se unan para oponérsele.
2. Si existen alianzas poderosas, evite atacarlas.
3. Si es preciso atacar, primero separe a su competidor de sus aliados.
4. Use con habilidad a sus propios aliados.
5. No elija aliados que no convienen.
6. Sepa como conservar una alianza y cuando terminarla.
6. Liderazgo basado en el carácter
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