Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Volvo

No description
by

Miryam Elizabeth

on 11 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Volvo

Proyecto Final By Admon. Inc. El Organigrama de Volvo, tuvo una reestructuración en el año 2011, la cual entró en funcionamiento a partir del 1 de enero de 2012.
Objetivo:
•Optimizar la eficiencia y eficacia de sus marcas y productos, así como las operaciones de los camiones.
•Satisfacer a sus clientes y a sus marcas. Nombre de la Empresa: Volvo Services México, S.A. De C.V.
Sector: Automotriz
Dirección: Luis Echeverría, 54900 Tultitlán de Mariano Escobedo, Santiago Teyahualco Hidalgo
Área: IT Volvo
Empleados en la Planta: 5 000
Empleados en el Área: 450
Nombre del Contacto: Lic. Octavio Soriano (IT Manager) ¿Qué es VOLVO? Es una organización líder a nivel mundial en la producción y venta de camiones pesados en el mercado, siendo reconocidos en todos los países por su comodidad y seguridad, por consiguiente, aquellos que forman parte de la categoría pesos pesados, representan más del 90% de las ventas de Volvo Trucks. Fecha: 25 de Julio de 1924
Fundadores: Assar Gabrielsson y Gustaf Larson
Lugar: Estocolmo, Suecia
Hora: 10 am de la mañana
El vehículo construido fue lanzado oficialmente en 1928, convirtiéndose en un éxito en tan sólo seis meses. Organigrama Datos generales Historia de la empresa 1962: Gana su primer premio por la seguridad de sus coches.
Demuestra la importancia y el valor que tiene el uso del cinturón de seguridad. 1977: Celebra 50 aniversario 2013: La compañía propone soluciones de TI para Volvo Group, Volvo Cars y clientes seleccionados, introduce oficinas en más de 35 ubicaciones en todo el mundo, por su parte Volvo IT tiene alrededor de 6.000 empleados y sus clientes están activos en 60 países.
Proporcionar un servicio de calidad a todos nuestros clientes, respondiendo de manera efectiva y específica a las necesidades del negocio de transporte de carga y pasaje. Misión Visión La visión del Grupo Volvo es llegar a ser el líder mundial en transporte sostenible.
Solucionando:
La creación de valor para los clientes en determinados segmentos.
Los productos y servicios pioneros para los sectores del transporte y la infraestructura.
Calidad de conducción, la seguridad y el cuidado del medio ambiente.
Trabajar con energía, pasión y respeto para el individuo. 1.Honestidad
2.Respeto
3.Compromiso
4.Espíritu de Servicio.
5.Innovación. Valores de la organización Objetivos de la Organización Ofrecer a los clientes los vehículos más seguros del mercado, además de innovar y desarrollar nuevos conceptos tecnológicos dentro del mundo del automóvil con un diseño incomparable y, por supuesto, la seguridad de conducir un gran automóvil con un estilo único. Proceso estadístico de los datos FODA Ishikawa Problema: Condiciones ambientales en las que se labora.
Causas: Ruido y oscilaciones del área de mano de obra produce.
Consecuencias: Los empleados disminuyen su concentración y la capacidad para realizar su labor de forma eficaz.
Estrategia: Reducir el tiempo en el que se encuentran en la oficina, alternándolo con horas de trabajo desde su casa.
Beneficios: La empresa podría mejorar significativamente sus utilidades al contar con empleados más productivos y menos estresados realizando su labor.
Por qué le conviene? Es una empresa en donde la cultura de trabajo es medida por objetivos y no por horarios.
Evaluación: Monitoreo permanente de las actividades de los trabajadores que no acudan a la oficina. La evaluación del clima organizacional ayuda a saber cómo se encuentra la empresa en los distintos aspectos, como son productividad, eficacia, calidad, innovación, etc.
Volvo es una empresa altamente competitiva, por lo que ha logrado apropiarse del 90% del mercado de autobuses y ser reconocido a nivel mundial por la alta seguridad de sus coches.
Analizar cada uno de los aspectos de la empresa, ayudará a tener mejor comprensión de la forma de elaboración de las estrategias que se tienen.
Las soluciones no tienen por qué ser costosas y complejas.
Los gerentes tienen la responsabilidad de buscar que las nuevas estrategias a implementar sean viables y puedan ayudar, de una forma sencilla y rentable, la productividad de los empleados. Conclusiones Propuesta de una Estrategia de Innovación FIN metodo
Full transcript