Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

STRATEGI LOKASI PADA PERUSAHAAN CARREFOUR

No description
by

tifani mariamita nys

on 20 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of STRATEGI LOKASI PADA PERUSAHAAN CARREFOUR

STRATEGI LOKASI PADA PERUSAHAAN CARREFOUR

Sony Fidanti 120319545
Tifani Mariamita 120419450
Yunita Triana Utari 120419488
Yohanetta M D.O 120419506
Jovita Christi R 120419498




design by Dóri Sirály for Prezi
PROFIL DAN SEJARAH SINGKAT CARREFOUR

Carrefour merupakan perusahaan yang bergerak di bidang ritel (penjualan dan pendistribusian barang).
Perusahaan Carrefour diciptakan di Perancis pada tahun 1959.
Hypermarket Carrefour pertama dibuka pada tahun 1963, di Sainte-Genevieve-des-bois. Pada tahun 1999, bergabung dengan Promodes Carrefour, dan menjadi pemimpin bisnis ritel di Eropa, perusahaan terbesar kedua di seluruh dunia.

Lokasi carrefour
Seluruh dunia: 12.500 gerai
Indonesia: 100 gerai

Visi Carrefour

“Menjadi ritel nomor satu di Indonesia”



Misi perusahaan

- Menciptakan pesebaran dengan konsep tempat belanja keluarga
- Memberikan pilihan dan kualitas ke semua orang
- Menciptakan harga yang diinginkan konsumen dan penyediaan lokasi yang dekat dengan rumah.
- Membangun kerjasama yang baik dengan para pemasok yang berkualitas.
- Memberikan dukungan yang terbaik bagi para karyawan untuk berkembang dan mencapai potensi maksimal guna memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan

Carrefour Indonesia
Carrefour di Indonesia hadir sejak tahun 1996 dengan membuka gerai pertama di Cempaka Putih pada Oktober 1998.
Pada Bulan Januari 2013 Trans Corp resmi membeli Carrefour dan berganti Nama menjadi PT. Trans Retail Indonesia.
Carrefour telah bermitra dengan sekitar 4.000 pemasok yang hampir 70% dari mereka yang dikategorikan sebagai UMKM (Usaha Mikro Kecil & Menengah).
Carrefour mengalokasikan "Pojok Rakyat" di sebuah lokasi khusus di 18 gerai yang tersebar di 9 Provinsi
PENTINGNYA STRATEGI LOKASI
Penerapan kasus:

1) Strategi lokasi dan biaya.

Lokasi dengan biaya minimum (missal tenaga kerja dan pajak) dapat membantu Carrefour dalam memaksimalkan profit mereka

2) Strategi lokasi dan inovasi.

menerapkan kekuatannya dalam inovasi, operasi pengetahuan mengenai pasar lokal dalam menyediakan kebutuhan-kebutuhan khas dari konsumen di Indonesia.

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN LOKASI



Penerapan kasus:

Dalam pemilihan lokasi, Carrefour juga sangat
selektif dengan mempertimbangkan beberapa factor, antara lain:
Jeli dalam menganalisa pasar (kepada siapa produk dijual & segmentasi pasarnya)
Lokasi padat penduduk (kota besar)
Penduduk dengan pendapatan tinggi (sesuai karakteristik Carrefour)
area yang dipilih haruslah mampu untuk tumbuh dari segi ekonomi sehingga dapat mempertahankan kelangsungan toko saat awal ataupun masa yang akan datang.
Memilih komunitas
selain itu juga lokasi geografis sangat menentukan

Penerapan kasus:
Carrefour mulai mencari lokasi tempat pendirian gerai
dengan mempertimbangkan:
Dilokasi tersebut banyak perusahaan atau Perdagangan, dimana orang melakukan aktifitas lebih 12 jam perhari.
Profil konsumen dilokasi sesuai dengan target pasar.
Jalan masuk ke Lokasi tersebut lebar sehingga orang yang mengendarai mobil akan dapat leluasa keluar masuk, artinya tidak ada sesuatu apapun yang menghalangi keluar masuk seperti tiang listrik pohon atau apapun.
Lokasi sungguh-sungguh terlihat dari jarak 100 m dari arah sebelah kanan dan sebelah kiri.
Lokasi berada di jalan utama, yang dimaksudkan jalan utama disini adalah jalan yang biasanya dipakai orang untuk pergi atau keluar dari area satu ke area lain, bentuk jalannya mendatar tidak berada pas Tanjakan atau turunan, dan kecepatan kendaraan antara 40 – 60 km/jam.

METODE EVALUASI ALTERNATIF LOKASI

4.1. metode pemeringkatan faktor
4.2. analisis titik impas lokasi
4.3. metode pusat grafitasi
4.4. model transportasi

4.1. metode pemeringkatan faktor
Pembobotan faktor mempermudah pembuatan keputusan yang objektif.
Sering digunakan  mencakup variasi faktor yang sangat luas, mulai dari pendidikan, rekreasi sampai keahlian tenaga kerja

Contoh soal:
Carrefour sedang berencanamembuka sebuah gerai di AS.
Dua kota yang sedang dipertimbangkan adalah
Manhattan dan New York. Peringkat faktor (nilai tinggi lebih baik)
untuk kedua kota diberikan dalam tabel berikut.
Di kota manakah seharusnya Carrefour pilih untuk mendirikan kantor barunya?

lokasi dan biaya


keputusanlokasi berdasarkan low-cost sangat harus dipertimbangkan
saat suatu lokasi telah ditetapkan biaya yg berberhubungan dengan lokasi menjadi tetap dan sulit dikurangi
Kerja keras manajemen untuk menetapkan lokasi fasilitas yang optimal adl investasi yang baik
lokasi dan inovasi
Biaya bukan selalu menjadi aspek paling penting dalam menentukan strategi operasi
Hal-hal yang memengaruhi ketika inovasi menjadi fokus strategi operasi :
input berkualitas dan khusus
lingkungan yang mendukung investasi dan kompetisi lokaal
pasar lokal yang berpengalaman
industri lokal yang saling berhubungan dan mendukung
faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi


jawab
lokasi yang sebaiknya dipilih adalah kota manhattan
analisis titik impas lokasi
analisis biayaanalisis biaya-volume produksi untuk analisis titik untuk membuat suatu perbandingan ekonomis terhadap alternatif-alternatif lokasi.
Mengidentifikasi biaya variabel dan biaya tetap serta membuat grafik kedua biaya ini untuk setiap lokasi  menentukan alternatif mana yang biayanya paling rendah.
contoh soal
Carrefour, hendak mendirikan gerainya di tempat yang lebih luas. Biaya tetap dan biaya variabel untuk tiga lokasi gerai yang potensial adalah sebagai berikut:
untuk penjualan 200 unit barang, lokasi manakah yang terbaik?
jawab
Dengan penjualan sebesar 200 unit maka lokasi yang terbaik adalah lokasi ke 2.

grafik
metode pusat grafitasi
Teknik matematis dalam menemukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimisasi biaya distribusi.
Menempatkan lokasi pada suatu system koordinat.
Hal ini mudah dilakukan dengan menempatkan titik-titik pada peta biasa.
contoh soal
pada suatu provinsi Carrefour memiliki 4 gerai besar yaitu a, b, c, dan d. Untuk pasokan barangnya Carrefour bergantung pada gudang di kota b, namun gudang tersebut tidak lagi memadai. Maka saat ini Carrefour sedang mencari lokasi untuk pendirian gudang barunya. Perhatikan informasi berikut dan bantulah Carrefour dalam memilih lokasi gudang barunya!
data
jawab
grafik
model transportasi
Tujuan  menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberapa titik penawaran (pasokan/sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) agar dapat meminimalkan produksi total dan biaya transportasi.

strategi lokasi pada industri jasa
5.1. Sistem Informasi Geografis

Alat penting untuk membantu dalam menganalisis lokasi
Memungkinkan analisis demografis yang lebih rumit dan kompleks
Data yang tersedia :
Detailed census
Detailed maps
Utilities
Geographic features
Locations of major services
Full transcript