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Sustainable Agile Transformation through Enterprise Product Owner Community

Retour d'expérience sur la mise en place de la transformation Agile par la création d'un cercle de d'intérêts PO
by

Oana Juncu

on 21 December 2012

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Transcript of Sustainable Agile Transformation through Enterprise Product Owner Community

Le Product Owner, Agent de Changement Agile Oana Juncu,
@ojuncu
cOemerge, une Lean Startup Agile
www.leanovation.org Préambule:
Quel est l'objectif de SCRUM ? Faire le focus sur le produit ! Prenons l'exemple d'un mixeur "SCRUM"
Qui est le premier bénéficiaire du "mixeur SCRUM" ? Le porte parole du business et le porteur de la vision du produit dans l'approche Agile est ...
le Product Owner ! Tout changement ( dont Agile et ... SCRUM )
devient prenne dans l'entreprise ...quand il est porté par ses bénéficiaires Acte 1 :
Commençons le changement en créant le déclic Agile côté répresentants métier... Acte 2 Connecter
l'adoption SCRUM, une perspective "Product Ownership" choisir les
bonnes personnes les rassembler Les faire contribuer pour créer
un écosystème PO
faire découvrir l'importance du rôle de PO Acte 3
PO: S'approprier le savoir-être et le savoir faire Capitaliser sur
l'expérience Pas de jugement,
pas de mauvais PO Prendre conscience ... via une instance d'apprentissage soutenue par des pairs
Apprendre :
Une classe sur mesure par Un espace d'échanges plutôt qu'une relation
professeur-élève Acte 4
Créer l'abilité :
le Product Ownership par exemple Le Product Ownership, une affaire de convergence Lécosystème du PO Vision Produit Périmètre User stories Tests embarqués Epilogue les Leçons Adresser la question du PO
dans mon évolution de carrière ? Spécifications par l'exemple,
un changement culturel difficile cercles d'influence plutôt que communautés de pratiques L'apprentisage par des paires, possible si bien compris Acte 5
"Reinforcer"
Une interaction génératrice d'apprentissage , la suite Quelques références Training from the back of the Room, Sharon Bowmann
Specification by Example, Gojko Adzic
Innovation Games , Luke Hohlmmann
Steve Denning : The Leadership Guide to Radical Management
Steve Denning : Forbes Magazine : "The best Kept Management secret in the World :Agile"
ADKAR, A Model For Change in Business, Gouverment and Our Community, Jeffery Hiatt du "Shu", mais visant le "Ri" Merci ! Zoom sur le Produit Maison des étages, Escher Une pièce en 5 actes et ... plusieurs itérations et Dragos Dreptate,
@ddreptate Designer? Ingénieur? L'utilisateur! Tous les acteurs du changement
ont le même niveau l'engagement "Une avancée importante définie par individus qui ne sont pas censés à la faire" Agile- Le secret du Management le mieux gardé au monde Les agents de changement s'affirment en répondant à leur propre appel.... ...pour porter une organisation tirée par la valeur (d'usage) du produit Oana Juncu
@ojuncu
oanajuncu@coemerge.com cOemerge, une Lean Startup Agile Changement via le modèle ADKAR
Awareness : La prise de conscience du besoin de changer
Desire : Gagner l'envie de changer
Knowledge : Apprendre le modèle cible
Ability: Savoir construire la cible
Renforcement : Soutenir et améliorer le modèle Qui Marche !! Au plus tôt !!! Pourquoi y-a-t-il le déclic du changement ?
Quand devient Agile pérenne en entreprise ? Zoom sur le Produit
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