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Habilidades Directivas UCM 2012

Top Remarkable Points
by

Gena Icazbalceta

on 2 November 2012

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Transcript of Habilidades Directivas UCM 2012

Top Remarkable Points Habilidades Directivas Liderazgo Resolución creativa de problemas Gestión del tiempo Reuniones Logro objetivos -Lo que hace más exitosa a una empresa es la gestión de su talento

-Las personas son el único recurso no imitable en las empresas y menos el conjunto de individuos interactuando

-Si no hay sentido de pertenencia, no hay grupo
Principio de Peter Se utiliza el ascenso como premio Directivos: se les paga por
dirigir personas,
su trabajo es
CONOCER A LA GENTE Se requiere coherencia en los
estímulos
(con empleados, perros y niños).
Lo peor es dar un refuerzo positivo
cuando no es adecuado. No nos pagan
por lo que
sabemos,
sino por lo que
hacemos
con lo que
sabemos. 3 COSAS
1. Autoridad: facultad de administrar premios y castigos.

2. Es imposible que haya cooperación si no hay comunicación.

3. Lo primero en la intención es lo último en la ejecución. ¿Qué
es
un
pro-blema? ¿Cuáles
son
mis
pro-blemas? Aquellos
cuya
resolución
es MI
responsabilidad. TALENTO Personas
creativas •Poseen gran capacidad de observación
•Mente inquisitiva
•Independencia frente a ideas admitidas
•Pensamiento lateral
•Pensamiento convergente –por qué-
•Pensamiento divergente -para qué-
Preguntarse 5 por qué y 1 por qué no Creatividad - Observación Ej. dejando las llaves
siempre en el mismo lugar Perder el tiempo:
darle un uso
no acorde
con nuestros
objetivos Dominar el tiempo,
dominarse a uno
mismo Ejercicio:
Cómo es la distribución
actual de tus 24 hrs
vs
Cómo te gustaría que fuera Toda reunión tiene que añadir valor.

Calcular el costo por hora de trabajo
de los participantes
para calcular el costo de la reunión.


1. ¿Es necesaria? – Buenas razones-
2. ¿Asisten los participantes adecuados?
3. Ambiente adecuado
4. Medios audiovisuales adecuados
5. Medios materiales propios del
momento y para todos
6. Técnicas de presentación
para llegar a todos No llevar a cabo una reunió cuando:

•Se puede hacer por otros medios
•No están las personas clave
•No está preparada
•No se fijó con suficiente anticipación
•No está presente el número adecuado de personas
•No se sabe quién puede resolver
Tip: Si se empieza a perder la atención, llamar a la persona por su nombre y preguntarle algo

Hay muuucho más
pero ya no nos
alcanza el tiempo...

Pero ya aplicando parte de TOODO esto, seguro estaremos más cerca del Gena
Nov 2012
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