Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of administracion

No description
by

ruby agudelo

on 19 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of administracion

ADMINISTRACIÓN
Teoría, proceso y práctica

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
La palabra administración proviene del latín (ad, dirección hacia, tendencia; minister, comparativo de inferioridad y el sufijo ter, que indica subordinación u obediencia, es decir, que cumple una función bajo el mando de otro, quien le presta un servicio a otro) y significa subordinación y servicio.

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.

3. DESARROLLO INDUSTRIAL
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes.
ÉNFASIS EN LAS TAREAS
Impersonalidad de mando:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
HISTORIA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN


Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Principios
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses:
2. De la provisión de elementos necesarios.
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
De la vía jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Impersonalidad de mando:
Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la resolución del conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto:
Experiencia.
Experimentación.
Investigación.
Aplicar la decisión. Consiste en poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Dicho plan comprenderá: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.
Etapas de Dirección
Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Reglas:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres deben poseer las características que la empresa establezcan para desempeñar un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no ésta a los recursos humanos.
¡GRACIAS!
ELEMENTOS
1. ARTESANAL






4. GIGANTISMO INDUSTRIAL
De la supervisión directa:


Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.


Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO:
Experiencia.
Experimentación.
Investigación.
REGLAS:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.

2. De la provisión de elementos necesarios.
"Existe el mito empresarial de que los operarios podrían hacer un trabajo de buena calidad; pero carecen de la motivación para ello. La realidad es que de lo que carecen muchos operarios de un estado de autocontrol y por lo tanto no pueden realizar un buen trabajo."

Sentido de dirección y poder de comunicación.
Astucia política: consenso antes de imponer por autoridad.
Conocimiento de sí mismo
Consistente
Comprometido.
Fuente de motivación.
Respetuoso.
Características del líder:
MOVIMIENTOS ELEMENTALES
La Gerencia Política
NECESIDAD DE LA GERENCIA
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En esta fase, administrar se refiere sobre todo a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.

Los enfoques relacionados con la estructura organizacional son tres:
GERENCIA POR OBJETIVOS
GERENCIA POR OBJETIVOS
Es el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
TIPOS DE OBJETIVOS
Internos: objetivos de servicios; las empresas comerciales deben, si habrán de mantenerse en el mercado, proveer un producto o servicio aceptable para los clientes y sancionados por la sociedad.

Externos: definen la posición de una firma respecto de sus competidores y señala metas específicas para distintos empleados, individual o colectivamente en grupo.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas, es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto

TEORIA ESTRUCTURALISTA
ÉNFASIS EN LAS PERSONAS
Este enfoque intenta destacar las personas dentro de las empresas y deja en segundo plano la estructura y tareas.
EL PROCESO CREATIVO
Por lo general se compone, en cambio, de cuatro fases sobrepuestas e ínter actuantes entre sí:
1) exploración inconsciente,
2) intuición,
3) discernimiento y
4) formulación lógica.
Las reglas son las siguientes:
No criticar ninguna idea.
Mientras más extremosas sean las ideas, mejor.
Alentar la cantidad de ideas producidas.
Estimular el progresivo mejoramiento de las ideas.
(cc) photo by theaucitron on Flickr
(cc) photo by theaucitron on Flickr
MOVIMIENTOS ELEMENTALES






BUSCAR
Decisiones
CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Experiencia.
Buen juicio.
Creatividad.
Habilidades cuantitativas.
LIMITANTES PARA QUIENES TOMAN DECISIONES
Las organizaciones, o más precisamente, las personas que toman las decisiones importantes, no pueden hacer lo que desean. Se enfrentan a distintas limitantes: financieras, legales, de mercado, humanas y organizaciones, que inhiben algunas acciones.
Comunicación
COMUNICACIÓN
Es el proceso social esencial, la comunicación es la vía mediante la cual adquiere su humanidad individual y desarrolla sus relaciones sociales.
Member
Member
(cc) photo by theaucitron on Flickr
(cc) photo by theaucitron on Flickr
Es crucial en una empresa que se mantenga entre todos y cada uno de los empleados, directivos y demás, a fin de llegar a un consenso y decisiones finales que lleven a la organización involucrada al fin planteado que tiene como principal objetivo lograr la mayor efectividad en general y así posicionarse como una de las mejores alternativas del mercado en cuanto al servicio que presta.
Para ello debe de haber comunicación:
 Unidimensional: Consigo mismo.
Bidimensional: Con los otros.
Tridimensional: Yo con los otros, el contexto y el medio.
Además, para tener con una buena comunicación y lograr con ello cumplir con los propósitos establecidos, es necesario:
Oír y entender las razones de los otros.
Expresar un punto de vista con sosiego, serenidad y equilibrio.
Respetar y tolerar la opinión divergente.
Sustituir el prejuicio prepotente por el juicio ponderado.
Derogar la compulsividad vehemente por el análisis pertinente.
Subrayar el espíritu de solidaridad en lugar de la estridencia enrojecida.
MOTIVACIÓN

El proceso administrativo puede tener un efecto motivador sobre los empleados si se aplica con eficacia en las organizaciones.
Motivar significa: dar motivo para una cosa, impulsar a actuar, originar, causar, incentivar, explicar, inspira coraje, base para una acción o para una decisión, causa, incitación, apoyo, soporte, promoción.
MOTIVACIÓN
Atender las necesidades de las personas que integran la empresa para que produzcan más.

Ayudándolos a cubrir sus necesidades de estima manteniendo a los operarios en un nivel de estatus organizacional igual al de los administradores.
Inyectar una carga emotiva a las personas que integran la empresa para que generen y mantengan un sobreesfuerzo y produzcan más...
1) Mantener la emoción a lo largo del tiempo.
2)Mantener el esfuerzo a lo largo del tiempo.
3)Lograr que la emoción no se desvíe.
3. Aplicar diversas herramientas administrativas, especialmente del proceso de dirección, como el liderazgo, la comunicación, la remuneración la delegación, el apoyo y la capacitación, para que las personas produzcan más y mejor.
LIDERAZGO
¿Qué es un líder? Persona que establece dirección y metas, obtiene el compromiso de personas y los motiva para lograr la meta. Un gran líder tiene visión de futuro. Aparte de visión se requiere pasión, motivación para implementar la visión y liderar a un equipo de trabajo.
Respetuoso.
Conocimiento de sí mismo.
Autocontrol.
Inteligente.
LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
DE TAYLOR
1. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN.
2. PRINCIPIO DE PREPARACIÓN.
3. PRINCIPIO DE CONTROL.
Objetivos
(cc) photo by theaucitron on Flickr
(cc) photo by theaucitron on Flickr
copy paste branches if you need more....
Posición en el mercado
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
7 DIMENSIONES
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
TEORlA CLÁSICA
PRINCIPALES DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
GERENCIA
GERENCIA POR OBJETIVOS

Es el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
TIPOS DE OBJETIVOS

Internos: objetivos de servicios.

Externos: definen la posición de una firma respecto de sus competidores y señala metas específicas para distintos empleados, individual o colectivamente en grupo.
De la vía jerárquica
De la resolución del conflicto
Visión
Gracias por su atención!!
ASESORES ONLINE


MARLIO AUGUSTO CORREA DUSSAN
RUBY AGUDELO IMBACHI
WILMER PLAZA SUAZA




Docente:
NESTOR HERNAN GARZON SOLORZANO



UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ADMINISTRATIVA Y ECONÓMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
III SEMESTRE B
FLORENCIA - CAQUETA
2013

Historia de las empresas
Durante su larga historia y hasta mediados del siglo XVIII las empresas se desarrollaron con gran lentitud. No obstante que siempre existió el trabajo organizado y dirigido en la historia de la humanidad.
La historia de las empresas se puede dividirse en seis etapas:
Desde la antigüedad hasta antes de la Revolución Industrial.
(1780)
2. TRANSICIÓN HACIA LA INDUSTRIA
Primera revolución industrial
(1780 a 1860)
La segunda revolución industrial
(1860 a 1914)

Entre las dos guerras mundiales
(1914 a 1945)
5. MODERNA








Desde la posguerra
(1945 a 1980)
6. GLOBALIZACIÓN
Etapa posterior a 1980
Comienza a principios del siglo XX, estudia la administración de las organizaciones en general y las empresas en particular.
Escuela de la administración científica

Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.
(1856 - 1915)
4. PRINCIPIO DE EJECUCIÓN.
PEGAR
UNIR
SEPARAR
INSPECCIONAR
ASEGURAR
UTILIZAR
PRINCIPIOS DE PRODUCCIÓN
1.
Estandarización

3.
Movimiento ordenado del
producto
através de la linea de montaje
2.
Racionalización del trabajo
4.
Operaciones planeadas
5.
Puestos de trabajo específicos

El énfasis de las tareas es un enfoque microscópico implementado en el trabajo del obrero y no en totalidad de la empresa, y mecanicista porque involucra un conjunto de factores.
TEORIA CLÁSICA
TEORIA DE LA BUROCRACIA
TEORIA ESTRUCTURALISTA
HENRY FAYOL
(1841 - 1925)
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
TÉCNICAS
COMERCIALES
FINANCIERAS
DE SEGURIDAD
CONTABLES
ADMINISTRATIVAS
Capitulo I
¿Que es la administración de empresas?

FREDERICK TAYLOR
Es el significado técnico que identifica ciertas características de la organización formal orientada exclusivamente hacia la racionalidad y la eficiencia.
Formalización
División del trabajo
Principio de la jerarquía
Impersonalidad
Competencia técnica
separación entre propiedad y administración
Profesionalización del empleado
Impersonalidad
Directrices convertidas en fines
Toma de decisiones a cargo de la jerarquía
Exceso de formalismo y papeleo
Signos de autoridad
Resistencia al cambio
Desarrollada a partir de los estudios sobre limitación y rigidez del modelo burocrático, considerado un modelo típico de sistema cerrado muy mecanicista y fundamentado en la "teoría de la maquina"
Escuela de las relaciones humanas

KURT LEWIN
(1890 - 1947)

ELTON MAYO
(1880 - 1949)
Full transcript