Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

NF2 Perspectives 2020 en GRH

No description
by

Daniel Beaupré

on 7 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of NF2 Perspectives 2020 en GRH

PERSPECTIVES 2020 EN GRH

Présenté par : Daniel Beaupré, PH.D.


Gestion de la relève
La formation pour les PME:
luxe ou nécessité?
Penser ou dé-penser?
La gestion de la relève
Les générations dans le milieu du travail: conflit ou synergie?


«Nos jeunes aiment le luxe,
ont de mauvaises manières, se moquent de l’autorité
et n’ont aucun respect pour l’âge»
Les attentes des nouveaux employés
Contexte
Contexte démographique alarmant
Tendances démographiques
et contexte actuel
Évolution de l’entrepreneuriat 2008-2018
Le transfert d’entreprise
Une classification des générations
Les baby-boomers
La génération .
Les intentions des jeunes employés en matière de temps de travail
La GRH et la performance d’entreprise
La conciliation travail-famille
Le rapport de dépendance démographique (0-19 ans + les 65 ans et plus/20-64 ans X100) passera de 59 en 2001 à 77 en 2026

Une mince consolation: le Canada et le Québec ne sont pas les seuls à affronter les menaces d’un bouleversement démographique
Un employé détenant une expertise unique peut causer des problèmes à l’entreprise

Augmenter la flexibilité en rehaussant le nombre de compétences détenues
2001

2031

1971

http://www.uqo.ca/blum/colloque/documents/courteversion_000.mpg

Informations

Statistiques

Problématique
Enjeux
Voltaire
Le superflu, chose très nécessaire
Importance
Des projets entiers peuvent être suspendus par manque d’effectifs

La vitalité de l’entreprise dépend de ses employés et non de son équipement que tous peuvent se procurer sur le marché

Sans tenir compte de la perte en productivité et du climat de travail entaché, il en coûte entre 100% et 300% du salaire annuel d’un poste pour le combler
Expansion de l’entreprise et embauche d’employés qualifiés synchronisées
Compétences à détenir

Tâches des postes à venir

Postes critiques cernés

Bassin de recrutement ciblé

Prévision des effectifs

Peu d’entreprises ont des plans de gestion de la relève formels et complets
Pierre Dac
Situation
L'avenir, c'est du passé en préparation
Informations
Compétition pour les talents
Fonds de retraite insuffisants
Dénatalité
Génération X qui se soucie davantage de sa qualité de vie
Génération des Baby boomers qui se dirige vers la retraite
Concurrence asiatique

Mondialisation des marchés

Vos enfants ont-ils développé les compétences requises? Sont-ils prêts à prendre la relève?
Ont-ils gagné la confiance des cadres, clients et banquiers de l’entreprise?
Les ressources financières des enfants sont habituellement limitées; l’appui d’un investisseur institutionnel sera souvent requis.
La gestion des relations avec les autres membres de la famille qui ne participent pas à la relève.

(Miller Thompson, 2011)
Ventes à des membres de la famille
Moins de 60% des propriétaires d'entreprise connaissent la juste valeur marchande de leur entreprise.

Un entrepreneur sur deux seulement a pu identifier un successeur.

(Miller Thompson, 2011)
Entreprise familiale; doit-elle le demeurer?
Cadres et employés; sont-ils des repreneurs envisagés?
Repreneur québécois ou américain, chinois, etc.?
Une seule attente : le plus haut prix de vente possible.
Mon patrimoine financier est-il suffisant pour la retraite?
Quels sont mes plans pour la retraite?
Le conjoint, la famille; sources d’influence sur la décision.
(Miller Thompson, 2011)
Les transformations du marché

D’ici 2018, l’entrepreneuriat diminuera de 13,9 % au Québec, ce qui s’avère plus prononcé qu’en Ontario -1,3 % et qu’au Canada -5,3 %.

Le nombre de propriétaires d’entreprises au Québec chutera de 25 200 d’ici 2018 pour se fixer à 155 600 entrepreneurs.
(MFEQ)

Transiger avec des gens compétents et dévoués à l’entreprise;
S’assurer de conserver les connaissances et les gens;
Qui en ont fait le succès;
Donner l’opportunité à ses employés de se constituer un patrimoine financier;
Transition harmonieuse anticipée; le propriétaire pourra se dégager plus rapidement des opérations.

(Miller Thompson, 2011)
Une participation des employés
(MFEQ p.5)
Chacune des générations apporte une dimension qui lui est propre. Si l’on s’y prend bien, on peut travailler ensemble à tirer profit des différentes générations.

Le coaching permettra de faire émerger les complémentarités des changements: rigueur, expérience et engagement chez les baby-boomers versus ouverture aux changements, habiletés technologiques chez les X et Y.

La génération montante a besoin d’être encadrée et stimulée
-Besoin d’un mentor et non d’un superviseur autoritaire
Conclusion
Mot-clé :
scepticisme

Vision de carrière :
sécurité de carrière

Conciliation travail/vie privée :
ils recherche cet équilibre maintenant et non à la retraite.

Modes de rétroaction et de récompense :
la liberté est la récompense ultime.
Mot-clé :
optimisme

Vision de carrière :
sécurité d’emploi

Conciliation travail/vie privée :
de plus en plus important de concilier la recherche de sens et la valeur de leur travail au fur et à mesure qu’ils se rapprochent de la retraite.

Modes de rétroaction et de récompense :
l’argent, le titre, la reconnaissance, le bureau du coin.
Le partage des connaissances
Le transfert des connaissances:
l’enjeu de départ des baby-boomers

La transformation des rôles des gestionnaires et des syndicats

L’adaptation des pratiques de gestion des ressources humaines
Des pistes de solutions pour mieux gérer le pont entre les générations
Rapport entre la culture Internet et les caractéristiques organisationnelles recherchées
Période d’une prospérité économique sans précédent, ayant incité les traditionalistes à avoir plusieurs enfants.

La télévision: impact majeur sur les façons de penser et d’agir des baby-boomers.

Très scolarisés, réalisation de soi par le développement intellectuel

Ce qu’ils ont d’exceptionnel: leur nombre!
Étude menée auprès de 182 PME manufacturières en Amérique du Nord.

Résultats
Les analyses démontrent l’existence d’une relation significative entre 3 des pratiques de GRH et les différents indicateurs de performance:
-La participation aux profits
-Les descriptions de tâches
-La gestion participative
Source: Management Accountants, Septembre 2003
Charge de travail régulière :
43 hres/sem.

Charge de travail en période de pointe :
59 hres/sem.

Temps de travail à l’extérieur du bureau :
20 %

Échelle de 1 à 7
(7 = totalement d’accord)
Facteurs
CPA Journal, 2002.

Les impacts de la difficulté à concilier travail et famille
1. Je comprends le rôle qui m’a été confié;

2. J’ai le sentiment de contribuer et de faire une différence;

3. J’ai les ressources et le soutien nécessaires pour accomplir le travail proposé;

4. Je perçois un défi dans mon travail, une possibilité de dépasser mes limites;

5. J’obtiens de la rétroaction de la part de mon supérieur immédiat relativement à ma performance au travail;

6. J’exerce un certain contrôle personnel sur mes activités (autonomie, décisions, rôle actif);

7. Je reçois des récompenses qui me procurent de la satisfaction et qui me paraissent équitables en regard au travail accompli;

8. J’ai la possibilité de m’épanouir tout en faisant de nouvelles expériences, en développant mes compétences et en accroissant mon employabilité (augmentation du niveau de difficulté et de responsabilité).
Ce qui limite la formation selon le secteur d’activités (INRS, 2005)
D’ici 5 ans, plus de
10 millions de travailleurs
qualifiés manqueront aux entreprises nord-américaines
70%
des entreprises indiquent avoir des emplois jugés critiques non comblés
40%
des employés se sentent coincés au sein de leur organisation et aimeraient la quitter
69%
des travailleurs âgés de 45 à 74 ans prévoient travailler pendant leur retraite
La moyenne d’âge des travailleurs nord-américains est de
45 ans
Quand nous parvenons au but, nous croyons que le chemin a été le bon
Défis actuels
Paul Valéry
Les transformations du marché
Vit des problèmes causés par la génération précédente: endettement individuel et national, détérioration de l’environnement urbain, rationalisation des entreprises, précarité des emplois, etc.

Au lieu d’être motivés par le travail, ils le considèrent comme un mal nécessaire

Dite « la génération des sacrifiés » sur le marché du travail, ouverture particulière à la diversité culturelle, politique, sexuelle, raciale, sociale, etc.
Les baby-boomers
La génération
Internet (ou Y)
Sont nés avec la société du savoir

Recours à l’informatique pour une grande variété d’activités

En raison de la technologie de l’information, on constate que les gens de cette cohorte se ressemblent de plus en plus:
-Aiment les sensations fortes, les nouvelles expériences, les voyages
-Veulent profiter de tout immédiatement
-Leur accès à la connaissance est marqué par la globalité et l’instantanéité.
-Leur sensibilité et leur imagination sont ouvertes à la création.
-Acceptent le fait qu’il puisse exister plusieurs façons de vivre.
Mot clé :
réalisme

Vision de carrière :
carrière parallèle

Conciliation travail/vie privée :
besoin de flexibilité pour faire face à toutes leurs activités.

Modes de rétroaction et de récompense :
un travail qui a du sens. Les récompenses doivent être à la fois tangibles et non tangibles (ex: possibilité d’apprendre, de faire face à de nouveaux défis). Désirent que leur travail fasse une différence et exigent une rétroaction immédiate.
Sont-ils centrés sur eux-mêmes?

Sont-ils méfiants ou arrogants face à l’autorité?

Sont-ils scolarisés?

Sont-ils racistes?
Impact de certaines pratiques stratégiques de GRH sur la performance organisationnelle et financière des PME (2000)
Répercussions sur la santé physique et mentale :
stress, épuisement, fatigue, tension.

-La méta-analyse de Allen et coll., (2000) illustre la corrélation élevée entre les conflits entre les responsabilités professionnelles et familiales et la dépression.
-Cette même étude démontre aussi une association avec l’augmentation de symptômes psychosomatiques comme la fatigue, le manque d’appétit et la tension nerveuse.


Répercussions sur la qualité de vie familiale
: faible satisfaction de la vie conjugale, diminution de la socialisation, dégradation des habitudes de vie.


Selon statistique canada (2004), une personne sur deux, âgée entre 25 et 44 ans, déplore le fait de manque de temps pour la famille et les amis.


(TCLCF 2012, INSPQ 2005)
Quelques faits saillants
(IRSST 2011)
Chez les travailleurs de plus de 25 ans:
21,1% des travailleurs font plus de 40 heures par semaine;
Le taux d’activité des mères est passé de 35,9% à 80,7% entre les années 1976 et 2008;
Près d’un travailleur sur cinq présente un niveau élevé de détresse psychologique (en plus grande proportion chez les femmes);
50 % des salariés n’ont pas accès à des congés payés pour raison familiale (dont 10% qui ne savent pas).
25,3% des travailleurs occupent 22 heures par semaine ou plus aux tâches domestiques et aux responsabilités familiales. 55% des travailleurs y occupent de 8 à 21 heures;
Les travailleurs ayant des responsabilités familiales élevées sont plus nombreux à faire du présentéisme de courte ou de longue durée et à avoir un niveau modéré ou élevé de détresse psychologique;
Mes valeurs et mes préoccupations en tant qu’entrepreneur
Buts recherchés :

Maintenir le statut familial de l’entreprise;
Permettre de développer les compétences entrepreneuriales de ses enfants;
Passer à la génération suivante une entreprise plus solide;
Privilégier un transfert sur plusieurs années.

(Miller Thompson, 2011)
Les écueils possibles :
Buts recherchés :
La génération X
La génération Y
La génération Y
Âge et état de santé du propriétaire :
55 ans et en bonne santé ou 68 ans et souffrant de problèmes cardiaques?
Peut-on envisager un transfert sur plusieurs années?
Rester à l’emploi de l’acheteur pour un certain nombre d’années; est-ce envisagé?


Situation familiale :
Mon conjoint est-il encore actif?
Est-ce que je désire sécuriser un emploi ou un plan de carrière à mes enfants?
(Miller Thompson, 2011)
Citation
Combien de fois vous pouvez dire
OUI
Full transcript