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Importancia del liderazgo en el trabajo en equipo

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José toca

on 7 June 2014

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Importancia del liderazgo en el trabajo en equipo
PRESENTACIÓN
IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
LOS EQUIPOS EFICACES
Introducción
OBJETIVOS
Tipos de equipos
En el primer caso encontramos a los Equipos Funcionales, pueden ser fuerzas especiales designadas para integrar esfuerzos y ejecutar una tarea extraordinaria. Se caracteriza por que entre los miembros del equipo existe una diferenciación de funciones, los miembros del equipo funcional desempeñan labores funcionales como parte de sus propias responsabilidades organizacionales.
Ventajas del trabajo en equipo
1. En el trabajo en equipo se consiguen experiencias y habilidades complementarias.
2. El efecto amplificador permite responder a rectos de múltiples facetas
3. Aumenta el rendimiento y la satisfacción personal mejorando el clima de trabajo.
4. Los equipo pueden ensamblase y reorientarse más rápidamente que otras organizaciones.
5. Los equipos ofrecen más oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Unidad IV: Trabajo en equipo y Liderazgo.
Diplomado en Gestión de la Calidad del Servicio al Usuario.
Uptc- FESAD
José Agustín Toca Cód. 200812393

El ser humano por naturaleza es un ser social, desde sus orígenes comenzó a agruparse con el fin de sobrevivir; es así como el trabajo en equipo representó una alternativa eficaz que lo ayudo a desarrollar habilidades tanto sociales como individuales. La piedra angular de éste desarrollo es el liderazgo, estimulando la construcción de equipos en distintos entornos para alcanzar sus objetivos.
Justificación
En el segundo caso se encuentran los equipos para resolver problemas y tomar decisiones, sus actividades son particularmente importantes, la información relacionada a este esfuerzo de equipo se obtiene más rápidamente que entre los equipos funcionales.
El éxito de las organizaciones y empresas depende en gran medida de sus habilidades sociales, y la manera en que éstas se adapten a constantes cambios, por ésto es preciso analizar las alternativas más eficaces para alcanzar los objetivos, destacandose entre ellas el trabajo en equipo.
Objetivo General: Compilar elementos relevantes del trabajo en equipo y liderazgo que conduzcan evidenciar la importancia de la temática.
“es un conjunto de individuos que cooperen para lograr un solo resultado general”.
El trabajo en equipo comienza con la necesidad de tener relaciones con los demás, de ésta manera comienza la convicción de mejorar algunas condiciones o procesos que impiden el logro de los objetivos en las organizaciones.

¿Qué es el trabajo en equipo?
Objetivos Especificos
Recopilar información suficiente a fin de establecer una base para realizar el trabajo.
Señalar los elementos fundamentales del liderazgo y trabajo en equipo.
Clasificar los datos (objeto de investigación)
El texto "La importancia del trabajo en equipo" señala que en una organización los empleados pueden realizar ciertas actividades de forma aislada, pero el trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor motivación individual y un ritmo más rápido de trabajo. Hasta en las escuelas los miembros del grupo se ayudan los unos a los otros lo cual aumenta la velocidad de aprendizaje.
¿Para qué?
• Establecer metas o prioridades.
• Analizar o asignar la manera de hacer el trabajo.
• Estudiar la manera en que un grupo está trabajando, sus procesos tales como normas, toma de decisiones, comunicaciones.
• Examinar las relaciones entre la gente que realiza el trabajo.

Características de los equipos
Todos los grupos funcionan mejor si algún individuo (individuos) desempeña la función de líder (lideres) del grupo.
Capaz de contar con un liderazgo situacional.
Ser fuerte y dinámico para activar el interés y compromiso de los participantes.
Silencioso y observador.
Debe conocer antes que el grupo tanto la tarea como los objetivos perseguidos.

Influencia del líder dentro del equipo.
Tormenta de ideas
Técnicas del grupo nominal

Técnica de Delphi


Técnicas para la toma de decisiones en grupo—

Pasos para el desarrollo de un equipo eficaz
1. Tener claro lo que se quiere crear.
2. Tener claro cuál es el camino a seguir para conseguir un equipo eficaz.
3. Comprender como el directivo puede facilitar el camino a través de su propio comportamiento.

1. Un objetivo común
2. Potenciación (sinergia)
3. Relación y comunicación
4. Flexibilidad
5. Óptimo rendimiento
6. Reconocimiento y aprecio
7. Motivación

7 características de un equipo eficaz
Vivimos en una época en la que la perspectiva del futuro depende de la capacidad de controlarnos a nosotros mismos y de manejar más adecuadamente nuestras relaciones. La esperanza del autor, es que el libro “La práctica de la inteligencia emocional” pueda servir de guía práctica para afrontar los desafíos personales y laborales que deberemos acometer en el próximo siglo
Inteligencia emocional en la práctica
CONCLUSIONES
El adquirir habilidades y capacidades requieren de un proceso que permite consolidarse en un mejor desempeño.
Favorecen la toma de decisiones para resolver problemas en el torno laboral.
El fomentar el liderazgo y el trabajo en equipo en una empresa permite mejorar la productividad y eficiencia.
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