CRONOLOGIA DA GOVERNANÇA

CRONOLOGIA DA GOVERNANÇA

o começo
a solução
Governança Corporativa : a solução
enquanto isso no Brasil...
concentração familiar;
acionistas majoritários;
baixa proteção aos minoritários;
Conselhos de baixo desempenho;
ambiente regulatório em trnasição;
GC em ascensão;
evolução para stakeholder-oriented concept
o objetivo continua sendo solucionar conflitos
de agencia
entre partes relacionadas
anos 1990 - o começo de tudo
fatores que deflararam a necessidade de um sistema de GC
busca de financiamentos
abertura de capital
dispersão de capital
aumento de investidores
mudanças regulatórias e inovações
reações do mercado aos escândalos
negócios mais complexos
tecnologia
necessidade de Conselhos mais eficazes
inserção global
privatizações
abertura econômica
novos marcos

porém com tudo isto surge....
a necessidade de separar propriedade e gestão para gerir os conflitos de agência
mas por incrível que pareça...
ainda permacem:

opacidade de informações
abuso dos minoritários
informações privilegiadas
definição e conceitos
leis e regulamentos;
sistema de valores;
padroes;
sistema para dirigir, monitorar e incentivar;
principios que se convertem em recomendações especificas;
regras e procedimentos para tomada de decisões
porém sempre com objetivos convergentes:
assegurar direitos;
disponibilizar informações e processos mais transparentes para inibir interesses e portanto melhor administrar o poder;;
promover interação;
alinhar interesses para evitar conflito e facilitar as decisoes;
preservar e otimizar valor;
facilitar acesso a recursos;
contribuir para a longevidade;
monitorar a gestão para identificar riscos e facilitar acesso a capital
e finalmente em 1995!
criação do IBGC
IBGC traz:
pilares da GC :

fairness
disclosure
accountability
corporate social responsibility
e ainda amplia a discussão sobre stakeholders: cada qual com necessidades estratégicas distintas, busca de resultados diversos
ONGs
Governo e condições sociais
credores
fornecedores e livre concorrência
clientes e riscos nos produtos
comunidades
sociedade
funcionários e condições de trabalho
conflitos de agencia
gestor x acionista = desequilibrio na estrutura de poder e diferentes visões sobre risco, negócio, operação, decisões empresariais
desequilibrio acarreta...
custos pelo oportunismo e interesses diferentes
má alocação de recursos
e como resolver as questões centrais da governança? quais seriam os remedios possiveis?
regulação;
incentivos ou desincentivos;
conselhos eficazes;
cultura;
controle