Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería

No description
by

Lucia Alejandra

on 6 December 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERÍA ORGANIZAR REINGENIERIA Yessica Posse
Carolina Mina
Lucia Posse


UNIVERDIDAD DEL VALLE
CONTADURÍA PUBLICA Ambiente Organizacional para el
espíritu emprendedor y
el emprendedor interno
Según Hammer y Champy
“Es repetir el pensamiento
fundamental y el rediseño
radical de procesos de
empresas para obtener
mejoras importantes en medidas
de desempeño contemporáneas
críticas como costos, calidad,
servicio y rapidez”.
" volver a empezar" ORGANIZACIÓN Es una función gerencial que se basa en diseñar y mantener los sistemas de roles en la organización. Estructura intencional formalizada de roles o posiciones. Objetivos verificables
Claridad de los deberes principales y las actividades importantes en la planeación.
Área entendida de discreción o de autoridad. ROL ORGANIZACIONAL Crear un ambiente para el Emprendedor Es una responsabilidad gerencial:
Crear un ambiente para el logro de las metas Promover oportunidades permitan el uso del potencial de las ideas Los emprendedores:
Asumen riesgos personales -esperan recompensas
Fracasos - Se deben tolerar
Grado de libertad para cultivar sus ideas
Suficiente autoridad EMPRENDEDOR Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma una idea en un proyecto rentable. Emprendedor interno Emprendedor Innovación y
Espíritu Emprendedor Es necesario tanto en
pequeñas como en grandes organizaciones Insatisfacción con el estado de las cosas
Busca hacerlas
otra manera Innovación Espíritu Emprendedor Peter Druker Es la esencia del emprendedor

Se aplica a empresas de escasa o alta tecnología.

Requiere de un trabajo sistemático y racional. La innovación en algunos casos es producto de: 1. Fracasos o éxitos
2. Contradicción entre lo que se pensó y la realidad
3. Necesidad de mejoras
4. Cambios en el mercado
5.cambios Demográficos
6.Nuevos conocimientos Steve Wozniak Hewlett -Packard (microcomputadora)
Steve Jobs Apple computer Grandes empresas pequeñas empresas Ofrecen mayores oportunidades
son mas sensibles al cambio No son abiertas ni receptivas
Frustran las ideas Kotter profesor de Harvard
encuesto a 115 BLOCK DE NOTAS
POST IT Art Fri
3m Razones para ser emprendedor Oportunidad de obtener mayores ganancias
Tener una satisfacción personal Caracteristicas Seguridad en si mismo
Disposición a trabajar intensamente
Posee experiencia en el producto
Sensible a los cambios del entorno
Recursos Financieros Perseverancia Aporta una perspectiva diferente de lo que se esta haciendo y por qué. Significa descartar Todas las estructuras y los procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo La reingenieria no es cuestión de mejoras marginales o incrementales sino de dar saltos gigantescos en el rendimiento. Análisis cuidadoso
Cuestionar los procesos Identificar y clasificar las actividades requeridas Agrupar las actividades necesarias para alcanzar objetivos Asignar un gerente a cada grupo Disposición de coordinación horizontal y vertical Ofrecen productos y servicios innovadores a sus clientes
Sus productos tienen posiciones de liderazgo en los diversos mercados donde está presente
En la actualidad 3M tiene más de 55.000 productos
Tiene presencia en más de 60 países y más de 67.000 empleados, pero sus productos se venden en más de 200 países Cultura de Innovación 3M -
Impulsando la reacción en cadena de nuevas ideas La estructura y el proceso de reorganizar Organización informal
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre sí. Organización formal
Es una estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada. NIVELES ORGANIZACIONALES Los niveles organizacionales existen porque hay un limite al número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad. DEPARTAMENTO Es la división, área o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas. ÁMBITOS ADMINISTRATIVOS ESTRECHOS ÁMBITOS ADMINISTRATIVOS AMPLIOS EFECTIVIDAD Capacitación de los subordinados.
Delegación de la autoridad.
Claridad de los planes para las operaciones.
Verificabilidad de los objetivos.
Velocidad de los cambios.
Uso de las técnicas de la comunicación.
Interacción entre el supervisor y el subordinado.
Reuniones
Especialidad en los niveles.
Competencia del gerente.
Sencillez de las tareas.
Disposición de los subordinados a aceptar responsabilidades y riesgos razonables. FACTORES Supervisión estrecha
Control estricto
Comunicación rápida entre subordinados y supervisores Los supervisores se involucran en el trabajo de los subordinados
Muchos niveles administrativos
Altos costos
Demasiada distancia entre el nivel más bajo y el más alto Los supervisores se ven obligados a delegar.
Se deben establecer políticas claras.
Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado. Sobrecargo de trabajo de los supervisores
Riesgo de pérdida de contol
Se requieren administradores de calidad excepcionales Naturaleza de la organización
Espíritu emprendedor Reingeniería AGENDA Organización
Lógica Reingenieria puede ser una herramienta poderosa. Debe Integrar con otros Sistemas Administración Por procesos Debe a través de
Full transcript