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Recursos humanos

Parcial administracion basica
by

Belen Rasetto

on 4 November 2014

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Transcript of Recursos humanos

Factores externos
-Comparación con el mercado de trabajo
-Poder adquisitivo de la remuneración.
-
Departamento de SYSO (salud y salubridad ocupacional)

Debilidades
Recursos Humanos
DESSLER: “La administración de personal se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o a la gente en el trabajo administrativo.
F.R.I.A.R S.A
FRIAR es una empresa argentina que produce y procesa la mejor materia prima del mundo en carnes bovinas, con la mejor crianza, en las verdes pasturas de la República Argentina…
Recursos Humanos
El departamento de RRHH cuenta con diez personas, de las cuales son nueve empleados y un gerente, distribuida la mitad en lo que sería liquidación de sueldos y administración del personal, y la otra parte lo que sería la parte blanda de Recursos Humanos que está ligada a la capacitación, inducción, reclutamiento, selección, acciones de responsabilidad social empresarial, sanciones, etc.

En cuanto al reclutamiento e inducción, la empresa Friar cuenta con una muy amplia base de datos, donde se encuentran registrados y/o cargados los currículos. Las mayorías de las incorporaciones son sin requerimientos, ya que no tienen que contar con un estudio específico. En cambio sí se requiere de alguien para un área específica de la estructura de la empresa, que no se encuentran en la base de datos, se realizan publicaciones, ya sea en los diarios, internet o en algunas páginas específicas de empleo
-Abastecimiento de asciendas: por la inseguridad respecto de la obtención de materia prima.

Sobre el final de la década del 50 un grupo de ganaderos Argentinos se reunió en la ciudad de Reconquista, provincia de Santa Fe, para fundar un Frigorífico regional. Es así como nace Establecimiento FRIAR S.A

La empresa FRIAR S.A: cuenta con 1500 empleados, no solo la planta de Reconquista sino también en Nelson y algunas oficinas en Buenos Aires, pero la planta de frigorífico de Reconquista es la más grande, ya que cuenta con la planta de chacinados. (200 metros)
Luego del reclutamiento, el siguiente paso es el de inducción, la inducción comienza en una charla inicial que tiene con el operario. La persona al ingresar a la empresa Friar recibe alrededor de 5 o 6 charlas en el día, que corresponde a cada área. Después lo que se hace en RRHH, los primeros meses, se lo va citando al empleado para tener entrevistas individuales y de alguna manera ir evacuando dudas e ir preguntándole si ha surgido algún problema, si se siente cómodo, etc

Friar se encuentra certificado con la norma ISO 9001 como también la norma del medio ambiente, la de calidad total y otra británica de calidad; todas estas certificaciones, y regulaciones por las normas, mejoran la calidad del producto, ya que deben respetar los procedimientos, y capacitar si o si al personal. La empresa Friar cuenta con constantemente capacitación, considerado un tema importante
Todas las capacitaciones encuadran dentro del departamento de calidad, que enseñan a cómo hacer fuerza, por ejemplo al cargar una caja o cómo manejar un cuchillo, así también a cómo actuar en caso de un accidente, o ante una eventualidad, o sea cuando sucede cualquier problema, evitando la accidentología
Factores internos
-Jerarquía
-Mérito individual
-Logros del sector
-División o unidad de negocios
-Resultados económicos y situación financiera de la organización
-Antigüedad
Análisis de puesto
Reclutamiento e inducción
Capactación y desarrollo
Remuneracion y beneficio al personal
Evaluación del desempeño
PARCIAL DE ADMINISTRACIÓN BÁSICA
Sindicato
FODA
Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
FRIAR no considera que sea útil para la empresa
Es el procedimiento que tiene por objeto definir las características de los puestos y atributos (en términos de capacidad y experiencia) que deben reunir las personas que los habrían de ocupar. Incluyen:
Descripción de puestos
: detalla el contenido del cargo.
Especificación de puestos
: establece las aptitudes y condiciones que deben reunir las personas que habrán de cubrirlos.
El propósito de la capacitación radica en lograr el mejoramiento de las aptitudes de los empleados para el desempeño de su profesión u oficio y sus funciones actuales.
Mientras que el desarrollo, busca proporcionarles una formación apropiada para su actividad futura.
son gestiones continuas y planificadas, se llevan a cabo con la intervención de los responsables de línea en algunos aspectos, pero que requieren del aporte profesional de quiénes tienen suficiente experiencia en la materia.
Las remuneraciones y beneficios constituyen la forma en que las organizaciones retribuyen al personal por su trabajo.
Pueden ser:
- Pagos en función del tiempo
- Pagos en función del nivel de actividad
-Pagos en función de las utilidades


Las bases en función de las cuales se fijan las remuneraciones son:
Puede ser:
-INFORMAL.
-FORMAL
métodos preestablecidos

Dentro de la empresa Friar, hay aproximadamente 1100 operarios, todos estos formados dentro de la misma; al momento de contratar operarios no se busca que tengan un conocimiento específico, sino, se pretende encontrarlos, sin tener mayores requisitos, dado que el oficio del operario se aprende en la misma empresa. En cuanto a la descripción de puestos, si se trata de un trabajo específico, se ve la formación del contratado.Hay muchas cosas genéricas, por ejemplo, siempre se busca que una persona sea proactiva, responsable
El reclutamiento es el conjunto de acciones que se realizan con el objeto de atraer candidatos potencialmente calificados, a fin de que se incorporen a la organización.

Reclutamiento interno

Consiste el reclutar personal que se encuentre dentro de la empresa. Además de resultar más económica y orientarse a lo conocido, esta alternativa evita el desaliento que se podría originar en el personal la incorporación de gente de afuera para ocupar cargos para los que muchos empleados pueden sentirse capacitados

Reclutamiento externo
• Contactos personales
• Archivos con que cuente la organización
• Anuncio en los medios de comunicación
• Firmas especializadas
• Servicios de empleo en universidades u otras entidades.
• Ofertas a personas que están ocupando un cargo similar en otras organizaciones.
• Cursos de acción permanentes destinados a detectar candidatos potenciales

Etapas de selección:
preselección
entrevista y evaluaciones
elaboración del ranking.
decisión final
Identificados los candidatos potenciales, el reclutamiento continúa con un proceso de selección.
Seguridad y salubridad
Relaciones laborales
Sindicato.
Asociacion profesional voluntaria de personas que se dedican a la misma actividad, con el objetivo de la defensa y promoción de sus intereses profesionales
Estrategia de RRHH
- Reconocer el valor del ser humano en la organización
-Tratar de motivarlo enriqueciendo su trabajo
- Actuar con criterio flexible
- Centrarse en la calidad de vida laboral
Integrantes:

Catapano, Luisina.
Monje, Karen.
Rasetto, M. Belén.
Reviriego, Florencia
Desreclutamiento
Es una técnica para reducir la disponibilidad de mano de obra dentro de una organización.


OPCIONES DE DESRECLUTAMIENTO:
- Despido
- Suspención
- Reducción
- Transferencia
- Semanas de trabajo reducidas
- Jubilación anticipada
Las organizaciones suelen recurrir a:

- Encuestas de remuneración
- Índice de precios publicados por organismos oficiales
-Valuación de puestos.

-
Beneficio financieros indirectos
.


-Compensaciones no financieras


El personal está adherido a un convenio colectivo que negocian los salarios a nivel nacional, es decir que hay cámaras que engloban a los frigoríficos con la federación que abarca los distintos sindicatos de la carne.
Friar presenta relación con distintos tipos de convenios, como por ejemplo, el convenio de la carne y el de los peones rurales, ya que poseen un feedlot.
Cuenta con personal fuera de los convenios, que generalmente pertenecen al sector de administración, como los jefes, que no se encuentran englobados por ningún convenio y la empresa va definiendo su salario.
¿Cómo realizan las remuneraciones?
-El operario que pertenece al convenio:
forma quincenal.
-El personal que no pertenece al convenio:
forma mensual

Beneficio al personal:

- Descuentos en la compra de carne
- Acuerdos con otras empresas por beneficios
Personas próximas en jubilarse
Se establece un régimen especial jubilándose a la edad de 55 años
¿Toman alguna persona con discapacidad?
¿Importa el perfil de Facebook, Twitter o alguna red social?
Se desarrolla a través de 4 etapas:

- Planeamiento de la evaluación
- Revisión de la evaluación
- Evaluación propiamente dicha
- Comunicación de los resultados

métodos mas evolucionados

- objetivos
- factores objetivos
-factores subjetivos
-
Seguridad industrial.
consiste en el conjunto de acciones que se adoptan a fin de evitar accidentes laborales
- Salubridad o higiene.
tiene por objeto prevenir las llamadas enfermedades profesionales, originadas en el trabajo
- Ley de Riesgo de Trabajo y otras normas.

Accidente initinere, obligatoriedad de la empresa hacerse responsable a través de un seguro conocido como ART
sindicato laboral: representa a los trabajadores
-Buena relación.
- Actúa como intermediario
Comunicación entre los grupos de trabajo
- Prestigio
- Logro de mantenerse en el mercado interno.

Factores positivos que se generan en el entorno.
Elementos internos positivo
Factores internos que constituyen barreras para lograr una buena función de la organización
Factores negativos externas a la organización
- Cuestiones comerciales: trabas del gobierno en las ventas.
- Cierre de las exportaciones.
- Certificado de exportación : con limitaciones y demoras.
- Empresa grande
- Gran capacidad de adaptación
- Diversificación de productos
-No depende de RRHH.
-Dentro de la misma se encuentran 3 personas
-Evalúan riesgos y piden modificaciones de la estructura del trabajo
Descripción de puestos
comprenden:
• Identificación
• Nivel jerárquico
• Funciones: actividades que tiene asignadas
• Relaciones: dependencia, autoridad y vinculación con otros puestos
• Misión o responsabilidad principal
• Estándares de desempeño: metas a cumplir en el trabajo
• Condiciones de trabajo: esfuerzo físico,ruidos, etc.
• Horario de trabajo

Especificación de puestos
• Educación: nivel primario, secundario, etc., titulo, estudios especializados.
• Experiencia: tiempo de actividades como las que comprende el cargo o afines
• Conocimientos: aptitudes adquiridas o formación en su profesión u oficio
• Personalidad y condiciones humanas necesarias: nivel de inteligencia, fuerza, creatividad, etc.
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