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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACION

Capítulo 9. Richard L. Daft
by

Fabricio Olguin

on 30 July 2013

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Transcript of TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACION

CONTROL BUROCRÁTICO
Declive organizacional
y Downsizing

El ciclo de vida
organizacional

La burocracia en un mundo cambiante.
Tamaño
The Product
Las características burocráticas
tienen muchas ventajas y
han funcionado extremadamente bien
para muchas de las necesidades
de la Edad Industrial.
Tamaño, Ciclo de Vida
y Declive de la Organización
Resources
INPLANTANCIÓN
DE REDUCCIÓN
DE TAMAÑO
Universidad Autónoma de Baja California
“Por la realización plena del Hombre"
Fabricio Olguín Gámez
Maestro
Rodolfo Velázquez Tostado
2do. Cuatrimestre
Materia
Teoría y Diseño Organizacional
EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
¿Es mejor una organización grande?
PRESIONES
PARA EL CRECIMIENTO
DILEMA DEL TAMAÑO
GRANDE
Economía de escala.
Alcance global.
Jerarquía vertical,
mecánica y compleja.
Mercado Estable.
PEQUEÑA
Responde con rapidez.
Alcance regional.
Estructura plana,
orgánica y simple.
Busca sus nichos.
ETAPAS
DEL
DESARROLLO
ETAPA
EMPRESARIAL
ETAPA DE
COLECTIVIDAD
ETAPA DE
FORMALIZACIÓN
ETAPA DE
ELABORACIÓN
CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIONALES
EMPRESARIAL
COLECTIVIDAD
FORMALIZACIÓN
ELABORACIÓN
BUROCRACIA
Y CONTROL
ORGANIZACIONAL
¿QUE ES BUROCRACIA?
CARACTERÍSTICAS
LAS DIMENSIONES
DE WEBER
BUROCRACIA
REGLAS
Y
PROCEDIMIENTOS
ESPECIALIZACIÓN
Y DIVISIÓN
DEL TRABAJO
JERARQUÍA
DE
AUTORIDAD
PERSONAL
TÉCNICAMENTE
CALIFICADO
PUESTO
Y TITULAR
DE TRABAJO
COMUNICACIONES
Y REGISTROS ESCRITOS
BASES
LEGÍTIMAS
DE
AUTORIDAD
RACIONAL -
-LEGAL
CARISMÁTICO
TRADICIONAL
BUROCRACIA
BASES
LEGÍTIMAS
DE
AUTORIDAD
TAMAÑO
Y CONTROL
ESTRUCTURAL
FORMALIZACIÓN
Y
CENTRALIZACIÓN
RAZONES
DE
PERSONAL
ORGANIZANDO SISTEMAS TEMPORALES PARA LA FLEXIBILIDAD Y LA INNOVACIÓN
¿Cómo pueden las organizaciones resolverlos problemas de burocracia en un rápido y cambiante ambiente?
Un concepto estructural llamado
sistema de incidentes de mando (ICS ).
OTROS ENFOQUES PARA
REDUCIR LA DEMOCRACIA
Muchos están quitando la jerarquía, guardando un pequeño personal en las oficinas centrales, y dándoles a los trabajadores en los niveles bajos mucha libertad para tomar decisiones, en lugar de cargarlos con excesivas reglas y regulaciones.
ESTRATEGIAS DE CONTROL
ORGANIZACIONAL
Los administradores en los niveles altos
e intermedios de la organización
pueden escoger entre tres estrategias
de control.
El control burocrático utiliza reglas jerárquicas de autoridad, documentos escritos y otros mecanismos burocráticos para estandarizar la conducta y asegurar el desempeño.
CONTROL DE MERCADOS
Ocurre cuando la competencia en los precios es usada para evaluar el resultado y la productividad, de una organización.
CAUSAS
ATROFIA
ORGANIZACIONAL
DECLIVE AMBIENTAL
O COMPETENCIA
VULNERABILIDAD
ETAPA
DE
DISOLUCIÓN
ETAPA
DE
CRISIS
ETAPA
DE ACCIÓN
DEFECTUOSA
ETAPA DE FALTA
DE ACCIÓN
ETAPA
CIEGA
UN MODELO DE ETAPAS DE DECLIVE
Mas comunicación y no menos.
Proveer asistencia a
los trabajadores
desplazados
Ayuda a los sobrevivientes
a desarrollarse
RESUMEN E
INTERPRETACIÓN
GRACIAS!
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