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ERP

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by

ALEXIIS LONDOÑO

on 1 October 2014

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Transcript of ERP

ERP
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Optimizaciòn de los procesos empresariales.
Acceso a informaciòn contable, precisa y oportuna.
Eliminaciòn de datos y operaciones innecesarias.
Reducciòn de tiempos y de los costes de los procesos.
La posibilidad de compartir informaciòn entre todos los componentes de la organizaciòn.
Es dar respuestas ràpidas y eficientes a los problemas mediante la toma de decisiones basada en el manejo de la informacion obtenida de las diferentes àreas de la empresa.
Logrando asì una disminuciòn de costes totales de operaciones.
Conclusiòn
"PLANEACIÒN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA"
ERP
ENTERPRICE RESOURSE PLANNIG
Son sistemas de gestion de la informacion que conforma la mayor parte de las practicas de negocio asociadas con los aspectos operacionales de una empresa.
RETOS DEL ERP
Cambios tecnològicos y funcional.
Implantaciòn.
Costos.
Elegir bien el ERP.
Algunos ERP son sistemas rìgidos.
Elegir bien los servidores que brinden estos serviciosa la empresa.
Planificar la seguridad y los permisos de cada departamento, grupal de trabajo y rol.
SOLUCIONES DE ERP
Las soluciones ERP en ocasiones son completas y dificiles de implantar dabido a que necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa, partiendo de la configuracion inicial de la aplicacion que es comùn.

Las metodologìa implantaciòn de los ERP en la empresa no siempre son todo lo simple que se desearìa, dado que entra en juego mùltiples facetas.
Las caracteristicas que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial es que deben ser
modulares
y
configurables
.
SISTEMA ERP
Integra todas las àreas de una empresa para formar un solo sofware que genere productividad.
QUE ABARCA
Un ERP abarca modulos y componentes perfectamente integrados para administrar todo el ciclo de vida de la gestion de procesos de negocio y fue proyectado para apoyar las necesidades de todas las partes interesadas de la empresa, incluyendo la alta administraciòn, los equipos de trabajo, los equipos de TI y los analistas de negocios.
Proporciona visibiliad y control de todo sus emprendimientos, automatizando los procesos de negocio y dando autonomia a las personas de la organizaciòn para obtener la mejora del proceso.
"PLANEACIÒN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA"
PRESENTADO POR:

ALEXIS LONDOÑO
SEBASTIAN HERNÀNDEZ
ADRIAN SANCHEZ
DANIEL DURAN
PAOLA NOVOA

Tiene la vocacion de gestionar la totalidad de la empresa de forma integral, centralizada y unificada, mejorando la transferencia controlada de informacion.
OBJETIVOS
MODULARES
La funcionalidad se encuentra dividida en mòdulos.
Una ventaja de los ERP, tanto como ecònomicas, como tècnicas, es que la funcionalidad se encuentra dividida en modulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente.
CONFIGURABLES
Los ERP pueden ser configurados mediante desarrollos en el codigo del software
Los ERP avazados suelen incorpotar herramientas de programaciòn para el desarrollo ràpido de nuevos procesos.
Base de datos centralizada.
Los componentes del ERP interactùan entre sì consolidando las operaciones.
En un ERP los datos se capturan y deben ser consistentes, completos y comùnes.
Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar algunos de los procesos para alinearlos con el ERP.

Este proceso se conoce como Reingeniera de procesos, aunque no siempre es necesario.

OTRAS
NECESIDADES DE ADQUIRIR UN ERP
El mercado se hace màs grande.
Las fronteras se eliminan. GLOBALIZACIÒN
Interacciòn con clientes y proveedores.
Las barreras comerciales desaparece.
Las empresas deben incrementar su catàlogo de productos y servicios.

Es importante porque se conoce la situacion actual y se identifica la situaciòn futura permitiendo elaborar:

Planes estratègicos que permita ser competitivos.
Conocer la situaciòn financiera.
Adquirir tecnologia de punta
RECOMENDACIONES
ANALISIS
inicial de la estrategia.
DEFINICIÒN
de alcance funcional de la implantaciòn del ERP.
definiciòn de objetivos de la implantaciòn del ERP.
definiciòn de las mejoras en los procesos de organizaciòn
definiciòn de plan de gestiòn.
ELECCIÒN
de la solucciòn tecnològica y del implantados mas adecuados.
IMPLANTACIÒN
del ERP.
Armar equipo de implantaciòn.
Controlar un asesor externo.
Crear dentro de la empresa un experto en aspectos tècnicos del ERP.
No escaminar en costos ni tiempos.
Aseguramiento del personal.
Negociar licencias.
Completo convencimiento y total patrocinio.
Personal convencido de los beneficios de un ERP.
EVOLUCIÒN
Los ERP han evolucionado desde ser un simple control de inventario en la dècada de los sesenta, hasta llegar a integrar todos los proyectos de negocio incluyendo la administracciòn de la cadena de suministro en los ultimos años.
En un mercado global, la flexibilidad y la agilidad son fundamentos para sobrevivir.
Los sistemas ERP ayudan a aprovechar los recursos para sacar el màximo partido de la situaciòn actual, asi como para descubrir nuevas oportunidades.

http://prezi.com/d7wfi6uxhprq/planeacion-de-los-recursos-de-la-empresa-erp/
DINAMICA DEL ERP
ENTERPRICE RESOURSE
PLANNIG

GRACIAS POR SU ATENCIÒN
PRESTADA.
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