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Presupuesto Maestro

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on 5 February 2014

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Transcript of Presupuesto Maestro

Presupuesto Maestro
Importancia
Cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración.

Presupuesto Maestro
Presupuesto Financiero
Presupuesto Maestro. Definición
Según Burbano(2006), el presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de un (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.

El Presupuesto Maestro es una de las principales herramientas administrativas que puede ser utilizada para una adecuada planificación estratégica.
Resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas.
Ventajas
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Desventajas
Esta basado en supuestos.
Limitaciones
Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
Define objetivos básicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Su elaboración conlleva mucho tiempo
Su elaboración es muy costoso.
No es totalmente preciso.
El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo o actividad.
Presupuesto de venta
Presupuesto de Compra
Presupuesto de Gasto de Venta
Presupuesto de Producción
Estado de Resultado Presupuesto
Presupuesto Operativo
Gracias
¿Preguntas?

Presupuesto Capital
El Presupuesto de Capital es una herramienta utilizada para el proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa, cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a un año fiscal.

Balance General Presupuestado
El balance general presupuestado, es un componente de lo que se conoce como presupuesto financiero. El cual nos indica cual será la situación financiera de la empresa al terminar el periodo presupuestal.

Presupuesto Efectivo
Si prevemos que vamos a tener un déficit o va a ser necesario contar con un mayor efectivo, podemos, por ejemplo:
- Solicitar oportunamente un financiamiento.
- Solicitar el re financiamiento de una deuda.
- Solicitar un crédito comercial (pagar las compras al crédito en vez de al contado) o, en todo caso, solicitar un mayor crédito.
- Cobrar al contado y ya no al crédito o, en todo caso, otorgar uno menor crédito.

Una de las herramientas operativas de mayor importancia.

Es la simple proyección de ingresos y egresos de distintos orígenes en un período determinado.

 Es el que se ocupa de la estructura financiera de la empresa, esto es, de la composición y relación que debe existir
entre los activos, pasivos y capital. 

EJEMPLO
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