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LIDERAZGO

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by

Anliss Alastre

on 30 November 2015

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Transcript of LIDERAZGO

LIDERAZGO
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Esta teoría señala que el buen líder depende de sus seguidores, si los seguidores lo aceptan o lo rechazan, depende de las acciones de sus seguidores en todo momento
Información (alto en tareas y bajo en relaciones).
Venta (alto en tareas y relaciones).
Participación (bajo en tareas y alto en relaciones).
Delegación (bajo en tareas y relaciones).

Estilos de Liderazgo
El componente final del modelo consiste en las cuatro etapas de la disposición del seguidor:

D2. Las personas no tienen la capacidad, pero están dispuestas a llevar a cabo las tareas que requiere el trabajo. Se sienten motivadas, pero carecen en ese momento de las destrezas adecuadas.

D1. Las personas no tienen la capacidad ni están dispuestas a asumir la responsabilidad de hacer algo. No son competentes ni confiables.

D3. Las personas tienen la capacidad, pero no están dispuestas a hacer lo que el líder desea.

D4. Las personas tienen la capacidad y están dispuestas a hacer lo que se les pide.

La TLS afirma que si los seguidores no tienen la capacidad ni están dispuestos a llevar a cabo una tarea, el líder necesita dar direcciones claras y específicas

Modelo de la trayectoria a la meta

El término de la trayectoria a la meta deriva de la creencia de que los líderes eficaces despejan la trayectoria para ayudar a sus seguidores
Comportamientos de liderazgo


Líder directivo:
Permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y proporciona dirección específica sobre la manera de realizar las tareas.

Líder participativo:
Consulta a los miembros del grupo y usa sus sugerencias antes de tomar una decisión.

Líder orientado hacia los logros:
Establece metas desafiantes y espera que sus seguidores logren su máximo nivel de desempeño.

Líder de apoyo:
Es amistoso y muestra interés por las necesidades de los seguidores.

Estudios en el Estado de Ohio
MÉTODOS VANGUARDISTAS DE LIDERAZGO
Estructura de iniciación
Definía y estructuraba
Lideres Transaccionales
Líderes Transformacionales
Inspiran a sus seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización
Líder Carismático
Es un líder entusiasta y con confianza en sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se comporten de determinada manera
Líder Visionario
Va más allá del carisma, ya que es la habilidad para crear y expresar una visión realista, creíble y atractiva del futuro que supere la situación actual
Liderazgo Lateral
Liderazgo Longitudinal
Se realiza entre personas separadas por grados jerárquicos, se fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder
Logro
Consideración
Líder
Guían o motivan a sus seguidores en la dirección de los objetivos establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas
Confianza y respeto
Estudios de la Universidad de Michigan
Líderes orientados hacia los empleados
Destacaban relaciones interpersonales
Interés personal
Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama
Características de un Líder
Importancia del Liderazgo
LIDERAZGO
SIGLO XXI

Diferencias
Capacidad de una persona para guiar y dirigir
Una organización puede tener una planeación y control adecuado y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado
Muchas organizaciones con una planeación y control deficiente han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico
Líderes orientados hacia la producción
Se preocupaban
Tendían a destacar
Líder
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
Aspectos técnicos
Tareas del trabajo
Es alguien que puede influir en otros y que posee autoridad de manera natural
Consideraban a los miembros del grupo
EL LÍDER
Evaluar
Estilos
Evaluó el uso
del líder
Clasificándolos
81 Categorías potenciales
Parrilla Gerencial
Parrilla Bidimensional
Usó los aspectos del comportamiento
Liderazgo
1
9
Bajo
Alto
El líder dirigente
El líder que se ha formado
El líder latente
El líder limitado
¿De dónde obtienen los líderes su poder?
Poder legítimo
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder
experto
Poder
referente
PRIMERAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO
TEORÍAS CONTINGENTES DEL LIDERAZGO
Teoría de los Rasgos
La investigación sobre el liderazgo que se realizó en las décadas de 1920 y 1930 se centró en los rasgos del líder, es decir, las características que se podrían usar para diferenciar a los líderes de los que no lo son.
Los siete rasgos relacionados con el liderazgo eficaz son los siguientes:
Dinamismo
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Confianza en si mismo
Inteligencia
Extraversión
Conocimiento del trabajo
Teorías del Comportamiento
Parrilla Gerencial
Estudios de la Universidad de Iowa
Estilo autocrático
Estilo democrático
Estilo laissez-faire
Modelo de la Participación del Líder

Relaciona el comportamiento y la participación del liderazgo con la toma de decisiones
Estilos de Liderazgo
Decisión
Consulta individual
Consulta grupal
Facilitar
Delegar
Modelo de Fiedler
Cuestionario del compañero menos preferido (CMP)
Estilo orientado hacia las relaciones
Factores situacionales
Relaciones entre el líder y los miembros
Plantea que la realización efectiva de un grupo depende del enlace adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus seguidores y el grado en que la situación le permite controlar e influir
El líder describía al colega menos preferido en términos positivos
Estilo orientado hacia las tareas
El líder veía al colega menos preferido en términos desfavorables
Estructura de tareas
Grado de confianza y respeto
Grado de asignaciones de trabajo
Poder de posición
Grado de influencia de un líder
Bajo
Alto
Se evalúa
Malo
Bueno
Se evalúa
Se evalúa
Fuerte
Débil

Se concluyó que los líderes orientados hacia las tareas tenían mejor desempeño en las situaciones muy favorables y en las muy desfavorables. Por otro lado, los líderes orientados hacia las relaciones tuvieron mejor desempeño en situaciones moderadamente favorables.
Se generan ocho situaciones posibles en las que se puede encontrar un líder
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