Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

AREVA

No description
by

AZZA KARRAY

on 3 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of AREVA

AREVA
MANAGEMENT STRATEGIQUE
AREVA
Activité : Réacteurs et services
AREVA
Areva est un groupe industriel français présent sur l'ensemble de la chaîne de valeur du nucléaire.

Il est également présent depuis 2006 dans la conception, la fabrication, l'installation et la maintenance des capacités de production d'électricité à partir des énergies renouvelables
Leader mondial du nucléaire
Répartition du capital au 31 avril 2013
AREVA
5 activités

-Recherche de gisement
-Extraction et traitement d'uranium
-Réaménagement des sites après exploitation
Mines
:
Mines
Amont
Aval
Réacteurs et services
Energies renouvelables
Amont:
- Conversion de l'uranium
- Conception et fabrication de combustibles réacteurs
Réacteurs et services :
- Conception
- Construction de réacteur nucléaire
- Produits et services: maintenance, modernisation, contrôle des réacteurs
Aval :
- Recyclage
- Logistique
- Assainissement des sites
Energies renouvelables
- Eolien
- Bioenergies
- Solaire
- Hydrogène
Facteurs clef de changement
Pourquoi?
- Leader mondial
- Activité majeure (37% du CA)
- Objectif ambitieux: construire 1/3 des capacités nucléaires
- Secteur instable et en changement => perpétuelle quête d'améliorations
- Stratégie complexe
Et vous?
Comment développeriez vous la stratégie d'Areva malgré les critiques envers ce secteur?
Analyse pest
Politique:

Social:
Technologique:
Economic:
Surcoût lié au retard de livraison de l'EPR
Annulation de projets de construction de centrale nucléaire suite à Fukushima
Décision de certains pays d'abandonner le nucléaire suite à la catastrophe de Fukushima.
Renforcement des normes environnementales favorables au nucléaire, technologie non émettrice de gaz à effet de serre.
Renforcement des normes de sécurité conduisant à d'importants travaux de modernisation et de mise en sécurité
Catastrophe nucléaire Fukushima
Problème de traitement des déchets radioactifs
Retard de livraison du réacteur dernière génération EPR (European pressure Reactor)
La certification EPR peut être refusée dans certains pays
Augmentation des energies renouvelables dans le mix énergetique
Vieillissement du parc nucléaire mondial nécessitant des travaux de rénovation
Augmentation du besoin énergétique mondial
* Accompagner la dénuclérarisation les pays comme l'Allemagne et assurer la transition vers les énergies renouvelables telles les centrales biomasse dans lesquelles Areva est leader.
* Investir dans la recherche pour améliorer la sécurité des sites nucléaires.

Concurrence croissante dans la filière nucléaire et notamment sur le marché de vente de réacteur nucléaire.
Les principales concurrents: Toshiba et Atomenergoprom.
Total
Mature market (EDF en France, Exelon et Duke energy au US) qui génère peu de profit.

Les 5 forces de
Porter
Menaces des nouveaux entrants
Pouvoir de négociation des clients:
Menace des produits de substitution
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur:
Energie renouvelable
Relations diplomatiques importante dans la mise en place des contrats.
Coopérations entre entreprises clientes.
Pression de l'état français.
Energie fossile
Nos recommandations
(développement de modèles de réacteurs fournissant une meilleure sécurité des centrales nucléaires, avec une production minimale de déchets nucléaires).
419 Fournisseurs auquel a été attribué un label Areva.
"Nous sommes en train de constituer un réseau européen de fournisseurs sans équivalent dans le monde. Ce réseau est une force qui conforte notre avance sur nos concurrents", s’est félicitée Anne Lauvergeon, présidente du directoire d’Areva, à l’issue de la cérémonie des labels.
Ce label entend distinguer les fournisseurs qui sont considérés comme de véritables partenaires.

* Revoir certaines stratégie tel que la question du financement des projets.
* Se lancer encore plus dans le emerging market
- la priorité commerciale accordée à la création de valeur par la fourniture de solutions destinées à la base et la construction de centrales reposant sur les critères de sûreté et de sécurité les plus élevés
⇒- la sélectivité dans les investissements en concentrant les investissements opérationnels d’ici à 2016 sur la poursuite des programmes de sûreté, sécurité et maintenance
⇒- le renforcement de la structure financière
Mise en place d’un plan d’actions stratégique pour la période 2012-2016, baptisé « ACTION 2016 »
Ambition d’AREVA
* renforcer son leadership, en s’appuyant sur :


- l’expérience de ses collaborateurs
⇒- la confiance de ses clients dans le monde entier
⇒- le soutien de ses actionnaires.
* améliorer la performance du Groupe dans les énergies nucléaire et renouvelables en s’appuyant sur des choix stratégiques déterminants :
Deux phases distinctes :
Dès 2014, le Groupe entend tirer profit du démarrage de nombreux projets nucléaires et
renouvelables grâce à une compétitivité accrue par l’amélioration de sa performance.
Ainsi, le Groupe se fixe pour objectifs :
- une croissance organique du chiffre d’affaires de l’ordre de 5 à 8 % par an
pour les activités nucléaires
- des investissements bruts ramenés à 1,3 milliard d’euros par an en moyenne
sur la période 2014-2016 ;
2012-2013 : période de transition
Le groupe se fixe pour objectifs :
- une croissance organique du chiffre d’affaires de l’ordre de 3 à 6 % par an sur la période 2012-2013 pour les activités nucléaires
- un EBE supérieur à 750 millions d’euros en 2012 et 1,25 milliard d’euros en
2013 ;
- des investissements annuels bruts de l’ordre de 1,9 milliard d’euros par an
en moyenne sur la période 2012-2013
2014-2016 : croissance sûre et génération de trésorerie
Merci pour votre attention
Répartition du CA selon les activités
L’amélioration de la performance d’ici à 2015 repose sur cinq piliers ou 5 facteurs clés de succès que sont:


Sûreté-Sécurité,
Compétitivité Economique,
Opérations et Clients, Technologies,
Ressources Humaines

1. L'energie nucléaire est de plus en plus attractive.
Exemple : joint-venture litigieuse avec Siemens.

2. Les enjeux énergétiques selon L.Oursel.
=>Lutter contre la précarité énergétique.
=>Les besoins énergétique augmentent.
=>Les énergies fossiles s'épuisent.

3. Le marché de la capacité nucléaire croît.
Exemple : contrats avec le sud-coréen KHPN

et leurs impacts :

1.Droit de la concurrence européen.
Exemple : appel à la Commission Européenne par un concurrent de Areva.

2.Critiques envers les normes de sécurité.
=> citations du DG de l'autorité finlandaise de la sécurité nucléaire.

3.Conflits géopolitiques.
Exemple : le conflit malien.

Menaces :
Les principales tendances
2013_2017
In the long-term, nuclear prospects remain subject to changes in countries’ energy strategies. Population growth, increasing per capita demand for electric power, particularly in emerging markets, and environmental trends all point to a stronger demand for nuclear;
• Increasingly, nuclear markets will be driven by emerging countries which, led by China, will account for most of the world’s population and economic output growth, and, therefore, energy demand growth over the coming decades;
• The largest nuclear companies worldwide (Areva, GE-Hitachi, Toshiba-Westinghouse, etc.) are focusing on securing contracts in emerging markets, particularly in Asia. With two dozen new units under construction and another 50 reactors planned, China offers the best growth opportunities in terms of new builds;
• With an increase in safety regulations throughout the nuclear sector, companies are also counting on exporting best-practices and know-how in order to win opportunities in the global service sector.
Nuclear power is a key component of the global power mix, providing 14% of the world’s electricity. The March 2011 Fukushima disaster in Japan had a severe impact on the industry, and has led to short-term uncertainty;
14% de l'électricité mondiale est assuré par l'énergie nucléaire
Avec la croissance démographique, la demande d'electricité et par suite de l'énergie nucléaire va inévitablement croitre.
La demande croissante du nucléaire sera
Full transcript