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Manage Agile 2015

“F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
by

mimacom ag

on 4 October 2015

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Transcript of Manage Agile 2015

Agilität, messbare Prozesse und KVP –
ein Widerspruch?

22 Process Areas
47 Specific Goals
3 Generic Goals for each PA
180 Practices
it's about collecting evidences for...
organisational processes
in...
3 specific Projects
about 2600 evidences
SIMPLE?
NO!!!
but ACHIEVABLE
22 Process Areas
59 Specific Goals
3 Generic Goals for each PA
180 Practices
300 Sub Practices
it's about collecting evidences for...
organisational processes
in...
3 specific Projects
about XXX evidences
SIMPLE?
NO!!!
but ACHIEVABLE
«the open source integrator for enterprise»
spezialisiert auf individuelle Software-
Lösungen für ECM, Portale und BPM

ca. 70 Mitarbeiter in der Schweiz,
ca. 150 in der Gruppe

Fokus auf Standards in der Unternehmens-
entwicklung und im Projektgeschäft
Agilität in der Projektabwicklung
ITIL für Wartungsprozesse
ISO-9001 nach TQMi
seit 2005
CMMI Level 5 seit 2012
für Projekt- und
Unternehmensentwicklung
Der heutige Weg
Agilität
&
Prozess-management
Kontext
&
ecoSystem
Modell
&
KVP
Aus-wirkungen
Agilität
BPM
Ecosystem
Eco-System
ecoSystem
Wir stellen individuelle Open Source Software Produkte her (
Software Delivery
) oder helfen Organisationen Software Produkte herzustellen (
Enabling
)
Mitarbeiter;Knowledge Worker
Keine Fliessbandarbeit - keine zwei Neu-Projekte sind inhaltlich gleich!

Keine Routinearbeit!

Informationen, Wissen, Erfahrungen sowue Austausch sind Key!

Lebenslanges Lernen und Continuous Improvement wird vorausgesetzt!
Kunden;B2B;Grossunternehmen
Technisch;Partner
mimacom path
Markt;Software Industrie
Agilität
Prozessmanagement
&
Agilität
Fähigkeit eines Systems empirisch Prozesse auf der Basis von Transparenz und Feedback zu definieren und zu adaptieren (inspect&adapt).

Fähigkeit eines Systems Ziele und Rahmenbedingungen zu definieren und diese mit einem Team zu verfolgen und auf dem Weg - falls notwendig - anzupassen (inspect&adapt).

Fähigkeit eines Systems Muster zu erkennen, diese - falls sinnvoll - zu strukturieren und anzupassen (inspect&adapt) um Business Value zu erzeugen.
Prozessmangement
In unserem Fall:
CMMI
(Capability Maturity Model Integration)
Internationales Prozess Framework um die
Verbesserung einer Organisation zu unterstützen.

CMMI für Services (CMMI-SVC)
CMMI für Beschaffung (CMMI-ACQ)
CMMI für Entwicklung(CMMI-DEV)
22 Prozessgebiete, 4 Fähigkeitsgrade, 5 Reifegrade
... bis Level 3; Scrum & CMMI; 90%
... Level 4 & 5
Prognostiziere die Prozessperformance
Kontrolliere die Prozesse statistisch
Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate
Verbessere stetig die Prozessperformance
Quantitatives Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite Prozessfähigkeit (OPP)

Ursachenanalyse und Problemlösung (CAR) &
Organisationsweite Prozessfähigkeitsmanagement (OPM)
Modell ...
PM-Aufwand
Mythos Aufwand-Ratio
RE

Modelle (Neu-, Change-, Nearshoringprojekte)

Muster in Risiken und Spikes

Projektkalkulationen

Bauchgefühle verifizieren
Auswirkungen - Beispiele
... & KVP
„Agilität,
Prozesse und KVP

ein Widerspruch?“
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