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planeacion y reclutamiento de personal

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Herika Torres

on 20 March 2013

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Planeación y Reclutamiento de Personal La planeación de personal es el primer paso de un proceso utilizado para establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. PRONOSTICOS DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL ANALISIS DE LAS TENDENCIAS Estudio de las necesidades de empleo que ha tenido la empresa a lo largo de un periodo de años pasados, que se hace con el propósito de pronosticar las necesidades futuras. ANALISIS DE RAZON O DE MARGEN Con el análisis de razón se hacen pronósticos basados en la relación entre un factor causal (volumen de ventas) y el numero de empleados que se necesita. DIAGRAMA DE DISPERSION O ANALISIS DE CORRELACION El diagrama de dispersión es utilizado para determinar si dos factores guardan una relación. Si la guardan, se puede pronosticar la medida de la actividad empresarial y también se podrá calcular el personal que necesitará. PROYECCIONES COMPUTARIZADAS Los empleadores usan sistemas computarizados para desarrollar proyecciones de requerimiento de personal. Esta proyección determina las necesidades futuras de personal proyectando las ventas, volúmenes de producción y personal requerido para mantener dichos volúmenes. PRONOSTICO DE LA OFERTA DE CANDIDATOS INTERNOS El inventario de calificaciones facilita los pronósticos de la oferta de candidatos internos. Estos contienen datos relativos a cuestiones como el historial de desempeño del empleado, grado de estudios y sus posibilidades de ser promovido. SISTEMAS MANUALES Y GRAFICAS DE REEMPLAZO Ficha de sustituto de puesto: es una ficha
preparada para cada uno de los puestos de
la organización que incluye los posibles
candidatos sustitutos y sus calificaciones. Gráficas de reemplazo de personal: son registros de la organización que contienen el desempeño actual y la viabilidad de ascender a candidatos internos a los puestos mas importantes. SISTEMAS DE INFORMACION COMPUTARIZADA Ingredientes:
Claves de la experiencia laboral.
Conocimiento del producto.
Experiencia en la industria.
Estudios formales.
Cursos de capacitación.
Otros idiomas.
Limitaciones para la reubicación.
Intereses para hacer carrera.
Evaluaciones del desempeño. PLANES SUCESORIOS Proceso para asegurar una oferta adecuada de sucesores para los puestos clave o altos, presentes o futuros, que se derivan de la estrategia del negocio, de modo que sea posible planificar y administrar las carreras de las personas para optimizar las necesidades de la organización y las aspiraciones individuales. PRONOSTICO DE LA OFERTA DE CANDIDATOS EXTERNOS La proyección de suministro de candidatos externos requerirá una proyección de las condiciones económicas generales, las condiciones del mercado local y las condiciones del mercado ocupacional. Condiciones económicas generales: lo primero es proyectar las condiciones económicas generales y la tasa esperada de desempleo. Condiciones del mercado local: también es importante la proyección de las condiciones laborales locales debido a que el empleo podría descender o aumentar en una cuidad o región especifica. Condiciones del mercado ocupacional: se tiene que pronosticar la disponibilidad de candidatos potenciales al empleo dentro de las ocupaciones especificas que tendrá que reclutar RECLUTAMIENTO Es un conjunto de procedimientos utilizados para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. PIRAMIDE DE RENDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO Para que funcionen bien los anuncios solicitando empleados, debe abordar dos cuestiones: el medio que usara y la composición del anuncio. Es posible lograr cierta selectividad al utilizar periódicos y revistas dirigidos a un grupo especifico. A I D A Atención Interés Deseo Acción RECLUTADORES DE EJECUTIVOS COMO FUENTE DE CANDIDATOS También llamados headhunters son agencias especiales de empleo a las cuales los empleadores les encargan que busquen talentos para la alta dirección de sus clientes. AGENCIA PUBLICA Y SIN FINES DE LUCRO Estas agencias enlazan a los solicitantes desempleados con las vacantes y pueden ayudar a los patrones con la prueba de selección, el análisis de puestos, los programas de reubicación y las encuestas de niveles de ingresos en la comunidad. AGENCIAS PRIVADAS Cobrar una tarifa les permite a estas agencias personalizar sus servicios de acuerdo con las necesidades de sus clientes. Estas agencias difieren en los servicios que ofrece, en el profesionalismo y en el nivel de sus asesores. RECLUTAMIENTO UNIVERSITARIO COMO FUENTE DE CANDIDATOS Enviar a representantes de la empresa a los campus para hacer una selección previa de candidatos y formar una reserva de solicitantes de las clases de alumnos que se están graduando, es una fuente importante de auxiliares en administración, candidatos viables y empleados técnicos y profesionales. RECOMEDACIONES COMO FUENTE DE CANDIDATOS Pueden ayudar a los esfuerzos del reclutamiento de una organización. Los gerentes han descubierto que la calidad de los solicitantes recomendados por los empleados es bastante elevada ya que vacilan en recomendar personas que puedan no funcionar. RECLUTAMIENTO POR INTERNET Una proporción de empleadores cada vez mayor, recluta por medio del internet ya que tiene varias ventajas como los costos eficientes, la vida útil de un anuncio en internet es mayor comparado con uno en el periódico, las respuestas a anuncios electrónicos pueden empezar a llegar el mismo día que sale el anuncio. PROPOSITO DE LA FORMA DE SOLICITUD Es un medio para reunir con rapidez datos verificables y, por consiguiente, bastante exactos del historial del candidato. Normalmente esta incluye información acerca de áreas como el grado de estudios, los trabajos anteriores y las aficiones. USO DE LAS SOLICITUDES DEL EMPLEO La solicitud de empleo contiene abundante información que es posible utilizar para evaluar a los candidatos. Algunas normas practicas de revisión para obtener esta información:
Utilice las solicitudes como guía para contratar.
Estudie el empleo del aspirante.
Verifique la calidad de escritura del aspirante.
Estudie la forma en que los aspirantes responden las preguntas. ANUNCIOS COMO FUENTE DE CANDIDATOS Herika Torres 2011-2048 FUENTES INTERNAS DE
CANDIDATOS Ventajas y Desventajas FUENTES EXTERNAS DE CANDIDATOS ELABORACION Y USO DE LOS FORMULARIOS DE SOLICITUD DE EMPLEO AGENCIAS DE EMPLEO
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