Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Багаар ажиллах

No description
by

todoo todoo

on 9 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Багаар ажиллах

Багаар ажиллах
чадвар

БАГ гэж юу вэ?
Аливаа бvлгийг дотор нь
албан ёсны
ба
албан ёсны бус
бvлэг гэж хоёр ангилдаг.
Багийн манлайлагч, удирдагч ямар байх ёстой вэ?
eнeeдрийг бодож, маргааш vр дvн нь харагдах шинэчлэл eeрчлeлтийг сэдэж санаачлагч манлайлагчид, тvvнийг гардан бvтээгчид нь удирдагч нар юм. Байгууллагын амжилтын 50 хувь нь удирдлагаас шууд шалтгаалдаг.
Багийн удирдагч, манлайлагч аль аль нь багаар удирдах, хамтран ажиллах чадвартай байх ёстой. Олон чанарыг удирдагч, манлайлагчаас шаарддаг.
Албан ёсны бvлэг гэдэгт багийн нийт гишvvдийг ойлгох бeгeeд энэ нь мэдээж ажил vvргээ зохих шаардлагын дагуу хийж гvйцэтгэдэг, тvvнийг нь удирдлагын зvгээс албан ёсоор хянаж дvгнэдэг байхыг шаарддаг.
Aлбан ёсны бус бvлэг гэдэг нь багийн доторх дэд баг бeгeeд eeрeeр хэлбэл тvvнийг vзэл бодол, сонирхлоороо нэгдсэн гишvvд vvсгэдэг.
Жишээ нь, сагсан бeмбeг сонирхдог гишvvд нэг бvлэг болох гэх мэт.
Албан ёсны бус
бvлгийг хийж буй зvйлийг удирдлага хянан шалгаж болохгvй. Ийм бvлгийн гишvvд бие биенээ сайн ойлголцож хамтран ажиллаж улмаар багийн ажлын vзvvлэлтийг дээшлvvлдэг сайн талтай тул багийг бvрдvvлэхдээ аль болох албан ёсны бус бvлэг болж чадахуйц хvмvvсийг цуглуулвал vр дvнтэй байдаг. Энэ нь багийг удирдаж байгаа хvн буюу удирдлагын асуудал юм.

Хvчээ нэгтгэснээр дан ганцаар ажиллаад хvрч болох vр дvнгvvдийн энгийн нийлбэрээс илvv амжилтанд хvрч чадна гэж гишvvд нь итгэдэг илvv хeгжeн бvлэг юм (Я.Шуурав. 2005).
Баг, байгууллагыг нэгэн зорилгод нэгтгэн хvмvvсийн итгэл, сэтгэлийг тeрvvлж байгаа зvйл нь хамт олны нийтлэг
vнэт зvйл
болдог.

eeрeeр хэлбэл нийтлэг vнэт зvйл нь багийн
зорилго
юм.
1. Хамтын урам зориг бадраасан алсын хараа
2. Утга учиртай зорилго
3. Хамтын ажиллагааны тeлee бахархал
4. Хамтаар мeрдeж баримтлах зохион
байгуулалтын зарчим
5. Харилцан хvлээх хариуцлага, хамаарлын мэдрэмж
6. Харилцан бие бие нeхeх чадвар
7. Багийн гишvvдийн хамтын сахилга
8. Ажлын гvйцэтгэлд тавих eндeр шаардлага
9. Гаршиж сайн эзэмшсэн ажлын арга барил
10. Мeр зэрэгцсэн хамтын хvч
11. Хамтаар eсeж хeгжих боломж зэрэг орно.
12. Багийн vнэт зvйлээ хамтаар тодорхойлж
томъёолох нь чухал.
Vнэт зvйл
Багийн дотоод удирдлага ба
зохицуулалт
Багийн гишvvд хамтын vйл ажиллагаандаа бvтээмжийн зарчмуудыг нэвтрvvлж, сайтар мeрдeж хэвшvvлэх учиртай. Зохион байгуулалтын оновчтой бvтэц, бvтээмжийн зарчмыг хэрэгжvvлж хэвшvvлснээр бvтээмжгvй vр ашиггvй, vрлэгэн байдал, багийн гишvvдийн нягтрал, ёс суртахууны ялзрал бий болохгvй.Оновчтой, зeв бvтээмжийг бий болгохийн тулд:

1. Эрvvл ухаантай байх
2.Сахилга мeрдeх
3. Бие биедээ шударга хандах
4. Бvтээмжийг урамшуулж байх
5. Vргvй зардал гаргахгvй байх
6. Бvртгэл тооцоо нарийн хeтлeх
7. Арвилан хэмнэх гээд зарчмыг
мeрдeх хэрэгтэй.
Сахилга бол багийн хамтийн ёс суртахууны хамгийн чухал хэм хэмжээ, оршин тогтнохын гол шалгуур байх учиртай. Цаг vргэлж, эрчимтэй, тууштай ажиллах, хамт олны eмнe хvлээсэн vvргээ eчvvхэн тeдий зeрчсeн буруутан шийтгэл, хариуцлага хvлээх ёстой гэсэн зарчим юм.


1. Эрх мэдлээ бусдадаа алхам алхмаар шилжvvлж чаддаг байх
2. Шударга байх
3. Хvмvvст vнэнч хандаж байх
4. Ёс зvйтэй байх
5. eeрсдee мэдлэг, ур чадвараараа манлайлах.
6. Багийн гишvvдээ дарангуйлах, дарамтлах, загнаж захиргаадах арга барилын аливаа илрэл огтхон ч гаргахгvй байх
7. Багийн гишvvдийнхээ байнгын eсeлт хeгжлийг хангах
8. Ажлаа мэддэг, ажлаа бас хийж чаддаг байх.
9. Доод тушаалын хvмvvст ажлаа эрх мэдэлтэй чeлeeтэй,
тайван хийж амжилт гаргах нeхцeл, боломжийг нь олгох.
10. Бусдыг сонсож чаддаг байх
.
Удирдагчийн чанарууд
Багийн гишvvд, тэдгээрийн vvрэг
1.
Дарга (Удирдагч)
- дeлгeeн, тогтвортой, бусдад хvндлэгдсэн

Гол санааг гаргаж асуудал дэвшvvлээд байхгvй ч гэсэн багийн ерeнхий чиг хандлагыг тодорхойлж, тэнцвэртэй байдлыг тогтоож чаддаг.
2
. Санаачлагч
- ухаалаг, бие даасан

Давуу тал: Шинийг санаачлагч, асуудлын шийдлийг олж чаддаг. Баг доторх шинэ санаа онооны уурхай. Аливаа зvйлийг ерeнхийд нь харахаас, нарийвчилж дvгнэдэггvй.

Сул тал: Бусдыг vгvйсгэх, eeрийн санаа бодлоо туйлын зeв гэдэгт итгэдэг.
3.
Найруулагч
- эрч хvчтэй, бvтээн байгуулагч

Давуу тал: Багийн vйл ажиллагааг дотроос нь удирдаж, vргэлж бvтээмж, vр дvнтэй ажиллахыг эрмэлзэж байдаг.

Сул тал: Бусдыг хэт дайчлах магадлалтай.
4.
Чиглvvлэгч
-ажил vvргийн чиг хандлагыг тодорхойлогч

Давуу тал: шахалт дарамтад ажиллах чадвартай, эрч хvчтэй, аливаа саадыг давах зоригтой

Сул тал: бусдыг eдeeн хатгах, доромжлох магадлалтай
5.
Зохицуулагч
- eeртee итгэлтэй, хариуцлагатай

Давуу тал: Системтэй ажиллаж зорилгодоо хvрдэг, урьдаас бэлдсэн тодорхой бvтэц зохион байгуулалтад дуртай

Сул тал: Хэт ажлаа хялбарчилж, загварчилахыг эрмэлзэх
6.
Багийн тоглогч
- мэдрэмтгий, дeлгeeн

Давуу тал: багийн бvх гишvvдтэй хамтарч чаддаг, дипломат зантай. Бусдыг сонсох, зeрчилдeeнийг намжаах

Сул тал: Чухал vед шийдвэр гаргаж чаддаггvй.
7.
Мэргэжилтэн
- нарийн мэдлэгтэй

Давуу тал: хийж буй ажлаа сайн мэддэг, мэргэжилдээ дуртай. Бусдад алт шиг хэрэгтэй мэргэжлийн нарийн зeвлeгee eгдeг.

Сул тал: Зeвхeн тодорхой хэсэгт л хувь нэмрээ оруулдаг.
8.
Шинийг хайгч
- нийтэч

Давуу тал: шинэ санаа, мэдээлэл цуглуулж, бусадтай холбоо тогтоохдоо сайн, багийг гадаад ертeнцтэй холбодог

Сул тал: хэт их eeдрeг vзэлтэй, амархан шантардаг
9.
Гvйцэтгэгч
-ажлын машин

Давуу тал: найдвартай, хариуцлагатай, практик ажилд дадсан, гvйцэтгэх чадвартай

Сул тал: уян хатан бус, шинэ зvйлд удаан реакцтай ханддаг
10.
Дуусгагч
- дуугvй, нямбай

Давуу тал: маш нягт нямбай, ажилдаа санаа тавьдаг, алдаа байнга хайдаг. Тeлeвлeсeн цаг хугацааг баримталдаг.

Сул тал: хэт их болгоомжлох
Дээрх дурдсан багийн гишvvдийн vvрэг ролиудын тэр нь сайн энэ нь муу гэж хэлэх боломжгvй бeгeeд нэг гишvvн хэд хэдэн шинжийг агуулсан байж ч болно. Гол нь багийн гишvvд эдгээр ангиллыг бvрдvvлж чадаж байх нь чухал юм.
Багаар ажиллах тeлeвлeгeeг зохиоход “SWOT”-ын арга тvгээмэл хэрэглэгддэг.
SWOT
гэдэг нь
S
– Strengths – давуу тал,

W
– Weaknesses – сул тал,

O
– Opperbunities – боломж,

T
– Threats – эрсдэл товчилсон vгнvvдийн эхний vсгvvдийн нийлбэр юм.
Багаар ажиллах телевлегее
S
- Асуудлыг шийдвэрлэхэд баг ямар давуу талтай
болохоо бичнэ
W
- Асуудлыг шийдвэрлэхэд баг ямар сул талтай
болохоо бичнэ
O
- Баг давуу талаа ашигласнаар ямар үр дүнд хүрч
болохоо бичнэ
T
- Ажиллах явцад ямар эрсдэл гарч болохыг бичнэ


Багаар ажиллахад дараах зvйлийг анхаарвал зохино. vvнд:
· eeрийн байгууллагын онцлогт тохирсон бvтэц зохион байгуулалтын eeрчлeлт хийх
· Багийн ахлагчийн томилгоо, сонголтыг зeв хийх
· Багийн хeгжлийн тvвшинг зeв vнэлж дvгнэх, vйл ажиллагааг нь тогтвортой байлгах
· Багийн гишvvд нь ажил vvргийн нарийвчилсан хуваарьтай байх
· Багийн гишvvдийн хандлагыг eeрчлeх
Багаар ажиллахад
юуг анхаарах вэ?
Анхаарал тавьсанд
баярлалаа.
Full transcript