Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

7G - Grzech 4 firma to ja- z komentarzem

No description
by

Maciej Koper

on 14 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 7G - Grzech 4 firma to ja- z komentarzem

Firma to ja 4 Grzech biznesu Agenda spotkania:


16:30- 17:00 Rejestracja uczestników.

17:00-18:00 Panel I - systematyzacja wiedzy
18:00 -18:15 Przerwa
18:15-20:00 Panel II- odpowiedź na pytanie: co mam zrobić aby firma rozwijała się sama.

20:00- 20:30 Zakończenie warsztatu i rozmowy kuluarowe. Co wiem i co umiem do tej pory? -Planowania
-Budowy przewagi rynkowej
- Z zakresu języka korzyści 10 Zasad Kaizen Dziękuję za uwagę Zapraszam do rozmów kuluarowych do 20:30
na 1 piętrze w coworkingu. Mistrzowskie pytania:
Co muszę zrobić aby firma sama obsługiwała klienta?
Co muszę zrobić aby firma sama pozyskiwała klienta?
Co muszę zrobić aby firma sama się rozwijała? Problemy stwarzają możliwości. - Problem należy rozumieć bardziej jako zmianę, jeśli jest zmiana - możemy ulepszać, bez zmiany nie ma ulepszania. Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why) Bierz pomysły od wszystkich. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia.

- Nie ma sensu zastanawiać się co by było gdyby, trzeba działać wykorzystując jak najlepiej zasoby, którymi dysponujemy w danej chwili. Odrzucaj ustalony stan rzeczy. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne. Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne. - "Lepszy dobry plan realizowany od dzisiaj niż idealny realizowany jutro". Użyj sprytu zamiast pieniędzy. Pomyłki koryguj na bieżąco. Ulepszenie nie ma końca.

- Ulepszanie jest procesem, nie wymaga tak dużych nakładów inwestycyjnych jak innowacja, ale efekty drobnych zmian mogą nie być widoczne od razu. mkoper@zawodowisprzedawcy.pl
Full transcript