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¿QUE ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

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on 11 December 2014

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FODA
Plan Estratégico
Skills
Experience
Estrategias
.
.
Objetivos:
Conocer la realidad de la situación actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización.
Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera clara, amplia, y objetiva, el presente y el futuro de la empresa.
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Work Experience
PLATFORMS
Social
SOCIAL
SEO
CMS
Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.

La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institución podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.

ANÁLISIS FODA
“El alma de la organización"
Es el ideal de las personas que integran la organización. Implícitamente considera al cliente y al entorno en el cual se desempeñará en el futuro la cooperativa.
Refleja el sentido de nuestro accionar
El propósito fundamental de la organización: el para qué fue creada. El planteamiento de la misión requiere de:
Base para posicionamiento futuro de una organización en el mercado

Una forma de conducta específica o de condición última de la vida que contienen un elemento de juicio porque incluyen los conceptos del individuo en cuanto a lo correcto, lo bueno, lo deseable en términos personales o sociales.

ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)
ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas
ESTRATEGIAS FA (MAXI-MINI)
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Proceso Planeamiento Estratégico
Visión
Valores
Análisis FODA
Objetivos
Estrategias
¿QUE ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
La planificación estratégica consiste en preparar una guerra
¿Qué vamos a lograr?

¿Cuáles son las oportunidades que presenta el mercado y que debemos aprovechar?
¿Cuáles son las condiciones de nuestros mercados?

¿Quiénes con nuestros clientes?
Un plan estratégico es una guía formal para cumplir una misión y unos objetivos de negocios, a partir de precisar las oportunidades y amenazas existentes en el mercado, y de confrontarlos con nuestras fortalezas y debilidades para aprovechar los primeros.
Proceso de Planeamiento Estratégico
La Planificación Estratégica es un proceso mediante el cual el Consejo de Administración define y/o ratifica la Visión, Misión, Objetivos y Políticas, así como los Programas y Presupuestos que también aprobará.
¿Quienes somos y porque estamos aqui?
¿Como lo hacemos y como sabremos si hemos llegado?
¿Donde estamos?
¿A donde queremos llegar?
El objetivo del
Plan Estratégico
puede variar en función de diversos aspectos; del tipo de empresa, de la situación económica-financiera de la misma, de la madurez del negocio, etc.
OBJETIVO
Cuando nos referimos al Planeamiento Estratégico lo hemos hecho haciendo alusión a que es un proceso (serie de actividades), con el propósito de ir perfilando un resultado congruente y completo.
VISION
MISION
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
OBJETIVOS
POLITICAS GENERALES
PROGRAMAS DE ACCION ORIENTADA
ORGANIZACIÓN Y CONTROL
VISION
MISION
VALORES
ANÁLISIS FODA
HERRAMIENTA
SITUACIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
DIAGNOSTICO PRECISO
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
Es una
Muestra
Se obtiene
En base a el
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI)
(Debilidades –vs- Amenazas), Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza solo cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, en este caso la estrategia va dirigida a la sobrevivencia

LIBERTAD
RESPETO A UNO MISMO
HONESTIDAD
OBEDIENCIA
LEALTAD
SOBRE EL RECURSO HUMANO “NUESTRA GENTE ES MAS IMPORTANTE”
SOBRE LA SATISFACCIÓN DEL CONSUMIDOR
SOBRE LA CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS
SOBRE LA INVERSION DE NUESTROS ACCIONISTAS
SOBRE LA COMPETENCIA (LEALES)
SOBRE LA INNOVACIÓN
EJEMPLOS DE VALORES PERSONALES
EJEMPLO DE VALORES ORGANIZACIONALES
Enemigo = Competencia
Armas = Productos
Campo de Batalla = Mercado
Una clara definición del espacio propio (áreas en que opera)
El tipo de productos o servicios
El tipo de cliente a satisfacer (gustos y preferencias)
La competencia y características propias de la organización (valores, estilos y otros).
¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
¿Para quién trabajaremos?
¿En qué nos queremos convertir?
¿Qué valores respetaremos?

Ejemplo:
"Ser marca líder en el territorio nacional en edificación y servicios relacionados con la construcción en un entorno de crecimiento rentable y sostenido" Empresa Constructora
ANÁLISIS INTERNO
Mercadeo
Recursos Humanos
Control (Administración Operativa)
Finanzas
Operaciones
ANÁLISIS EXTERNO
Gobierno - Economía
Sociedad - Tecnología
Mercados - Canales
Productos - Competencia
Procede a realizar el análisis de Fortalezas y Debilidades de cada área funcional de la cooperativa (dichas áreas funcionales se visualizan rápidamente del organigrama), así como de las áreas de actuación básica
El entorno es el medio en el cual se desenvuelve, lo quiera o no, la empresa cooperativa. Las fuerzas externas a la cooperativa están fuera del control del Consejo de Administración. Pero no por ello debemos renunciar a un análisis racional, con el fin de descubrir con la máxima prontitud las pistas de las amenazas, y detectar las oportunidades. El buen directivo sabe que el entorno es la única fuente de la que brotan las oportunidades, y por ello no le teme al cambio, sino que lo estudia.
Ejemplo:
“Satisfacemos la necesidad de construcción y de servicios relacionados con la construcción en el territorio nacional, haciendo realidad los proyectos que nos confían nuestros clientes, comprometiéndonos a construir cada obra con profesionalidad y ética empresarial, asegurando de este modo tanto la satisfacción de nuestros clientes como del resto de grupos de interés”. Empresa constructora.
Ejemplo: Empresa Constructora
"E.L.L CONTRATISTAS GENERALES S.A."
ANÁLISIS DE VISION Y MISION
Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Constructora en Perú, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra organización, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar más de sí mismos y con esto lograr la satisfacción del cliente. Crecer en todos los negocios afines como el transporte, la maquinaria, los equipos los materiales de manera que podamos bajar los costos y lograr el crecimiento dando un buen servicio.
VISION
Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos de Arquitectura y obra civil, que cuenta con tecnología de punta en la rama del dibujo y la topografía, tenemos equipo maquinaria y transporte para atender a nuestros clientes en proyectos de infraestructura de mediana y gran complejidad, nos dedicamos a la construcción de obras gubernamentales como privadas satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la exigencia en el control de calidad de nuestros productos terminados.
MISION
Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad y al mismo tiempo crecer todos los negocios afines para bajar los costos y minimizar los procesos logrando costos más bajos al eliminar a los intermediarios con lo que la empresa lograra una mayor rentabilidad. Utilizar tecnología y herramientas tales como Internet, cámaras Web, control satelital GPS y otros para monitorear nuestros proyectos.
ESTRATEGIAS

Luego que la empresa constructora se ha enfocado en la rama de la construcción en la cual es más eficiente, deberá de tomar las siguientes acciones, en las siguientes áreas:
Oportunidad.
Costos de adquisición de materia prima.
Tecnología constructiva.
Tecnología administrativa.
Disponibilidad de equipo.
Financiamiento.
Recursos humanos.
Relaciones.
Cobranzas.
Mercado.
Cumplimiento de compromisos.
ESPECIALIZACION
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Responder al rápido crecimiento urbanístico del país, mediante el desarrollo de proyectos para la modernización y readecuación de los recursos físicos y materiales en ambientes que satisfagan las necesidades de los clientes.

OBJETIVO ESPECIFICO:
El común denominador de los objetivos empresariales, tanto públicos como privados, es la productividad. Se busca hacer que por medio de la reestructuración organizacional se tengan mayores utilidades dentro de la empresa constructora.



ANÁLISIS F.O.D.A.
FORTALEZAS:

•Las empresas constructoras ligadas al tema de caminos tienen gran experiencia técnica.
•Existe abundante mano de obra.
•Se cuenta con empresas que tienen bastante equipo que está siendo subutilizado.
•Si se atienden tramos parcelados, hay grandes posibilidades que más empresas se presenten a procesos licitatorios.
•Transparencia y responsabilidad.
•Eficiencia
•Descentralización
•Especialización

OPORTUNIDADES:

•Posibilidad de ampliar el stock de maquinaria. Participación de empresas locales en iguales condiciones que empresas extranjeras.
•Consorcios de empresas locales para licitaciones en tramos parcelados.
•Muchos recursos para planes anticrisis financiera internacional.
• Diseñó una herramienta útil y eficiente.
DEBILIDADES:

•Limitaciones financieras que necesariamente obligan a participar en consorcios con empresas extranjeras.
•Se subcontrata empresas locales con magros beneficios que impiden potenciarlas.
•No se cuenta con fuentes LOCALES de suministro de insumos clave.
•Muchas fallas en la norma básica que perjudican las licitaciones, el desempeño de las empresas y la toma de decisiones.
•Malos diseños implican precios referenciales irreales.
AMENAZAS:

•Injerencia política puede distorsionar las actividades empresariales.
•Contracción de operaciones de la banca y excesivas garantías, efectos crisis financiera internacional.
•Actitudes irresponsables de supervisores y fiscales de obras perjudican la gestión de las empresas.
•Problemas económicos pueden enturbiar las relaciones laborales y otros aspectos ligados a empresas subcontratistas y proveedoras de insumos.
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.

El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
PLAN OPERATIVO

DIFERENCIAS

Plan Estratégico
Plan Operativo
¿QUE Y COMO SE VA A HACER?
¿QUE OBJETIVOS SE TENDRÁN EN CUENTA PARA PODER CUMPLIR NUESTRA META?
La Planeación Estratégica es la herramienta primordial para la ayuda de la sociedad. En este caso las empresas
La Planeación Operativa va de la mano con el Plan Estratégico, es decir cuando se tenga el PE a desarrollar tiene que haber conformidad en los objetivos específicos
Su principal objetivo es buscar las ventajas y desventajas competitivas de la organización buscando como finalidad cambios profundos en el ente economico
Su principal objetivo es desarrollar de manera clara, sencilla y fácil de entender para el ente económico. Cumpliendo el plan estratégico a desarrollar
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