Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Planeacion Estrategica Empresa.

No description
by

on 24 February 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Planeacion Estrategica Empresa.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Elementos de la Planeación Estratégica

Los valores son principios, guías que orientan y comparten los miembros de una organización y pueden lograr que una empresa sea más o menos competitiva.
Valores en una Organización
Sostenibilidad Empresarial
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
3. EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS
•Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
•Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
•Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
•Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
•Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
*Revisar factores internos y externos.
*Medir el desempeño.
*Tomar acciones correctivas.
Responsabilidad Social empresarial
INTEGRANTES




.
GRACIAS
EJEMPLOS:

Carrefour viene promoviendo la reutilización de las bolsas, Aerorepública está trabajando para disminuir las emisiones de bióxido de carbono en sus equipos y reforesta para estar en carbono neutro. Como se sabe, por cada tonelada de bióxido de carbono que se emita a la atmósfera, para neutralizar sus efectos sobre el calentamiento global, se deben sembrar de cinco a siete árboles.
Ejemplo:
Catalina Martínez Serrato
Robinson Darío Jaramillo Quinayas
Daniela Sofía Salas Trujillo
Deisy Yurely Castiblanco Vaquero
Adrián Torres Alvira
Casos Empresariales
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Quién lo va a hacer?
¿Cuándo hacerlo?

Es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que se debe realizar en la empresa.
La Planeación Trata de Decir:
La Planeación Estratégica
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en el futuro.
(fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.)
El concepto de innovación se define según el Diccionario de la Real Academia Española, como alterar cualquier cosa introduciéndole novedades.

El mas importante es La innovación en el ámbito económico: acción de modificar un producto para su introducción en el mercado.
El uso económico del término vino a partir de la intervención de Schumpeter. Una innovación –dijo- “corresponde a una introducción de un nuevo producto, de un nuevo método de producción), de un nuevo mercado, de una fuente de suministro de materias primas o de una nueva organización de la producción”.
Valores Reflejados a Través de la Cultura

Los valores son la base de la cultura organizacional, definen el éxito en términos concretos para los trabajadores y establecen normas para la organización. Inspiran la razón de ser de cada organización, los objetivos a perseguir y las metas a lograr.
Algunos Valores de Organizaciones
El cliente es el rey.
Producir con cero defecto
La organización es ecológica, no daña el medio ambiente.
Limpieza, orden, moral, disciplina, seguridad.
La educación no puede interrumpirse.
Cultura Organizacional
Es el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización. Dicho conjunto de características es lo que diferencia las organizaciones .
Clima
Organizacional
Se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él
Clima Organizacional: Aprende de Coca-Cola
Coca-Cola mantiene su reputación y prestigio como una de las mejores empresas para trabajar
Empleados como base fundamental del clima organizacional
Integración de nuevos elementos
Creación de foros de talentos
Clima organizacional y productividad
Es un compromiso social con el medio que rodea a la empresa; la teoría dice que son esos compromisos legales o éticos por el impacto que la empresa a dado en el mundo.
Una verdadera estrategia de responsabilidad social dependerá de la actitud sincera de la empresa con su entorno.  La responsabilidad social permite ganar legitimidad y aceptación social.
Para considerarnos como una empresa socialmente responsable primero debemos conseguir que  seamos lo que decimos ser, reconocer nuestra identidad, coordinar la imagen empresarial, coherencia entre identidad e imagen, para empezar a hablar sobre la responsabilidad social debemos vender lo que decimos que vendemos, ser una empresa auténtica, ese es el principio en la práctica de ser responsable social.
Hay que analizar el impacto que la empresa produce en el aire, en la tierra, en el agua, además de que esto sea un ejercicio de responsabilidad social ahora es una herramienta de competitividad.
Una empresa sostenible es aquella que crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general.
La sostenibilidad se identifica como una fuente de reducción de costes y aumento de ingresos. Además, muchas compañías consideran la sostenibilidad como un factor clave para fomentar el crecimiento en nuevos mercados con la vista puesta en la recuperación económica.

Innovación
La Planeación Estratégica Tiene Cuatro Fases Bien Definidas.
Ventajas
La planeación estratégica produce cambios profundos en los mercados de las organizaciones
Es vital en cuanto al éxito de las compañías
Proporciona una guía, dirección y limites para las operaciones.
El medio ambiente puede resultar diferente del esperado, pronosticar no es una ciencia exacta : por tanto los planes que están basados en predicciones pueden fallar.
Se requiere un esfuerzo significativo, se requiere de tiempo y gasto, por lo tanto la planeación resulta costosa.
Los cambios de forma rápida ofrecen grandes peligros y oportunidades.
Desventajas
Full transcript