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Dyson

No description
by

Yassine RoBoT

on 20 November 2014

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Transcript of Dyson

Chaîne de valeur de Porter
III) Conclusion
Trois moyens d'innovation pour avoir un avantage compétitif :
- innovation stratégique,
- management de l'innovation,
- la protection de l'innovation.

Mais ils comportent des limites...

Chez Dyson ?

Limites Droit de Propriété Intellectuelle
- Prix des brevets qui s'ajoute aux coûts de l'innovation.
- Un brevet est une protection mais aussi une diffusion de la technologie.

Autres limites
- En fonction du produit ou service : nécessite de fidélisation des clients.
- Environnement externe : nécessite d'améliorer en permanence son innovation pour parer les contrefaçons. L'innovation est un processus dynamique donc non figée.
- Concordance entre les études de marché et la confrontation réelle de l'offre et de la demande.
- Environnement interne : avoir les moyens de suivre le succès de son innovation.


Le management de l'innovation

- Double devoir de surveillance :
veille des compétences détenues en interne et veille concurrentielle.

- S'organiser pour innover :
culture organisationnelle vectrice d'innovation, une culture de l'écoute,
de curiosité et de respect concernant les idées émises,
l'innovation comme génératrice de succès futurs.

- L'accès aux moyens :
se doter par avance de compétences potentiellement utiles,
"assurances" pour des "futurs possibles".
Définition de l'innovation
5 formes d’innovations pour Schumpeter :
- Création d’un nouveau bien,
- Production d’un bien de meilleure qualité,
- Positionnement sur un nouveau marché,
- Utilisation d’une nouvelle technique de distribution,
- Mise en place d’une nouvelle forme organisationnelle.


Types d'innovations selon F. Blondel et S. Gaultier-Gaillard :
- L'innovation radicale,
- L'innovation incrémentale,
- L'innovation architecturale,
- L’innovation stratégique.
PLAN
DIAGNOSTICS
I) Analyse Externe
II) Analyse Interne
III) SWOT

PROBLÉMATIQUE
I) L'innovation est une source d'avantage concurrentiel
II) Les limites de l'innovation
III) Conclusion

Présentation de l'entreprise
PROBLÉMATIQUE
Quel est le rôle de l'innovation
dans une industrie arrivée à maturité ?
I) Analyse Externe :
Acteurs de l'offre
Merci de votre attention !
5+1 Forces de Porter
1974 : Création du G-Force, premier aspirateur opérationnel.
1993 : Création de la société Dyson à Chippenham, Angleterre.
De 1993 à 2013 : Taux de croissance annuel moyen de 80%

Chiffres clés :
Effectifs : 4000 employés dont 1/3 sont ingénieurs
CA en 2013 : 1 478 923 440 €
Budget alloué à la recherche : 51 millions €
Produits Dyson distribués dans 65 pays (aspirateurs, ventilateurs et sèche-mains)

Février 2012 : Max Conze devient PDG.
James Dyson est Président d'honneur et Directeur du service R&D.
- Marché concurrentiel

- 5 acteurs principaux :
Dyson,
Electrolux,
Miele,
Excel Dryer,
Hoover Techtronic.
AZOUAOU Marina
BUTT Sana
FERNANDEZ Manon
KEITA Ibrahima Sory
KOUIDER Yassine
MARTIN Victor
PES Arnaud
II) Analyse Interne :
Identité de l'entreprise
- Compétences distinctives : Grande maîtrise de R&D,
Forte image de marque,
Qualités et fonctionnalités des produits remarquables.

- Stratégie adoptée : Différenciation vers le haut = Sophistication (rupture).

- Culture d'entreprise : Recherche de créativité,
Souhaite faciliter le quotidien des consommateurs,
Culture du secret,
Marquée par le charisme de James Dyson.
Acteurs de la demande
Ventes de l’électroménager en France (Février 2013) :

En volume : 15 millions de gros appareils
42 millions de petits appareils
En valeur : CA de 7,6 milliards d'euros (+0,4%)

Secteur solide porté par l’innovation.

Les distributeurs : Grande distribution, magasins spécialisés, vente à domicile, internet
Les consommateurs finaux : ménages, entreprises


- Les consommateurs se laissent séduire par les innovations proposées par les acteurs de l’offre.

- Leurs attentes évoluent en fonction des produits nouveaux commercialisés.

Récapitulatif de l'analyse externe
- Marché de l’électroménager est en maturité

- Beaucoup de concurrents

- Consommateurs accordent de l’importance aux innovations

- C’est pourquoi Dyson se positionne comme un des leaders sur le marché de l’électroménager
III) SWOT
Revue de littérature
- "De quelques signaux faibles à une veille anticipative utile à l’innovation de rupture", Sylvie Blanco (2007), Revue des Sciences de Gestion, p. 27-37.

- "Vertus de l'innovation stratégique pour les leaders de marché", Roy Pierre, Revue française de gestion 2/ 2005 (no 155), p. 97.

- "Les droits de propriété intellectuelle, une nouvelle arme stratégique des firmes", Revue d'économie industrielle. Vol. 89. 3e trimestre 1999, p. 69-84.

- "Comment une entreprise peut-elle maîtriser les risques induits par l'innovation ?", F. Blondel et Sophie Gaultier-Gaillard, Vie & sciences de l'entreprise, mars 2006 Numéro 172, p. 4-7.
I) L'innovation, une source d'avantage concurrentiel
L'innovation stratégique

- Coupler innovation de produit - innovation de processus,

- Stratégie de rupture, l'innovation comme moteur de l'entreprise,
management par projet,

- "Vision proactive" de la stratégie c'est l'entreprise qui modifie son environnement.

II) Les limites de l'innovation
Limites innovation stratégique
- Trouver une idée nouvelle.
- La produire.
- La commercialiser.
- La rentabiliser.

Limites management de l'innovation
- Connaissance optimales des compétences détenues.
- La veille technologique ne se résume pas à un simple benchmark.
- Créativité et formalisme sont deux modes de fonctionnement distincts voire antinomique. De plus l'un comme l'autre semble dépendre du secteur d'activité.
Récapitulatif de l'analyse interne
DYSON opte pour une stratégique de sophistication

Capacités distinctives :
- Grande maîtrise de la R&D
- Forte image de marque

La capacité stratégique de Dyson est centrée sur son fondateur

FCS :
- Design
- Innovation
- Créativité
- Image
Cycle de vie
- Marques de distributeurs (MDD) : Carrefour, Casino...
La protection de l'innovation

- Droit de propriété intellectuel :
permet le droit d'usage et d’exploitation d'une innovation.

- Action défensive :
permet de conserver sa position en barrant la concurrence.

- Action offensive :
préserver sa situation de monopole et lancer des poursuites judiciaires en cas d'imitation afin d'exclure des rivaux.
Dyson sans Dyson ?
Hypothèse 1 : La vente

- Affaiblissement de la créativité

- Détérioration de l'image de marque

- Rupture de la culture organisationnelle

- Manque de continuité de la culture du secret

- Si vente : fortement dommageable car révélateur de dysfonctionnement interne et manque d'anticipation.

Dyson sans Dyson ?
Hypothèse 2 : Départ de James Dyson

- Départ ou retraite :
Succession de son fils, fana de technologie.
Moins de risque pour l'entreprise,
un Dyson en serait toujours à la tête et sa montée en compétence étant anticipée.

- Malade ou mort :
Risques plus élevés, succession moins anticipée,
engendrerait des frictions à court-terme,
et hypothèse d'un rétablissement à moyen terme.
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