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Compensación basada en competencias.

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Maria Velez

on 4 September 2012

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Transcript of Compensación basada en competencias.

Gracias por su atención...!!! COMPENSACIÓN POR COMPETENCIAS LA COMPENSACIÓN Costo
Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad Remuneración Inversión Tipos de sistemas de remuneración Salario por tiempo fijo Basado en la producción Destajo Aspectos legales de las remuneraciones Inelasticidad a la baja Igual tarea, igual remuneración Variantes de pago alternativas al salario Sistemas de incentivos Compensación basada en unidades Bonos de producción Comisiones Incrementos por meritos Sistema Retributivo Por Comptencias Imprativos: Metodología: Análisis del Sistema Retributivo Actual Determinación del Paquete Retributivo Definición de la Estructura Salarial Definición de Criterios de Promoción Aplicación del Sistema Retributivo Racionalizar las estructuras retributivas, intregrada por numerosos pluses y complementos. Retribución por la adquisición de nuevas competencias. Premiación diferencial. Motivación- alineamientos estratégicos. Soporte a la ejecución de los procesos de negocio intensivos. Compensación - equidad => necesidades de la organización. Flexibilizar la estructura salarial. Análisis del Sistema Retributivo Actual Determinación del Paquete Retributivo Definición de la Estructura Salarial Definición de Criterios de Promoción Antes de la implantación del modelo Conceptos más afectados: Salario base Extraordinarios Antiguedad Movilidad funcional Diferenciación de lo que el empleado:

es
hace
consigue (grupo profesional) (puesto de trabajo) (salario variable) es hace consigue Grupo I Grupo II Grupo III Grupo IV Grupo V RETRIBUCIÓN VARIABLE Sobre el salario total percibido 15 % 10 % 7 % 5 % 5 % Perfil academico profesional
Recoge capacidades, conocimientos, experiencias. Funciones y tareas que realiza.
Necesidad de recompensar diferente. Diferencia entre los mismos puestos de trabajo.
Identificación de personas competentes. Deacuerdo con el modelo de Gestión por competencias El empleado podra ser promocionado en nivel o banda actual. Nivel Banda Mejora de competencias
Cumplimiento de objetivos
Cubrir puesto superior
Condiciones externas
Conservación del puesto ante el crecimiento organizacional Desempeño de puesto superior
Más funciones Aplicabilidad: segun la organización puede ser individual, grupal o por área. OBJETIVOS


Presentar diferentes modelos de la retribución variable. Definir ampliamente el significado de retribución Comprender el significado y la importancia de la compensación por competencias. Conocer los imperativos relevantes para la compensación por competencias. Analizar componentes y porcentajes: Jerarquización Clasificación profesional Tarea Algotirmos A B C Ligada y empleo 1. Determinación del porcentaje del salario total 2. Determinación del numero de niveles retributivos 3. Asignación de cantidades económicas a cada banda y niveles asociados 4. Determinación de los criterios de asignación PUNTOS A FAVOR Posibilidades de inflar el salario Motivación personal LOS DETRACTORES OPINAN BONO ANUAL POR RESULTADOS INDIVIDUALES BONO ANUAL POR RESULTADOS DEL GRUPO BONO ANUAL POR RESULTADO DE EMPRESA BONO DISCRECIONAL COMISION POR VENTAS PARTICIPACION EN BENEFICIOS PARA EMPRESAS En la compensación de la actual economía se está aplicando un nuevo esquema de compensación conocido como 3P, que alinea, desarrolla, evalúa y remunera al talento humano de acuerdo con sus resultados. Elemento Atraer Retener Motivar Salario Beneficios Inccentivos cortos Incentivos largos Bajo Moderado Alto Atractivo de los componentes de la compensación. (cc) image by anemoneprojectors on Flickr La amplitud total que se quiera dar a la banda retributiva. La distancia mínima que debe existir en cada nivel para que el moviemiento suponga un incremento significativo como para suponer una promoción motivadora. La amplitud que se le quiere dar a cada banda retributiva La distancia que se decida como óptima entre los puntos medios de cada banda MODELOS Se incrementan los costos Influencia del ciclo económico Se rebajan las tarifas salariales
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