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Nombre: Angel Ivan Robalino Quito

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on 29 May 2015

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Transcript of Nombre: Angel Ivan Robalino Quito

ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO Y DE LA INDUSTRIA
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Para que una empresa progrese y exista depende:
a) De su capacidad de interacción con el entorno macro.

ANÁLISIS STEP DEL CONTEXTO MACRO
Nombre:
Ángel Ivan Robalino Quito
Titulación:
Electrónica y Telecomunicaciones
Economista:
Sandra Ramón Jaramillo
Componente Academico:
Emprendimiento

es
-El entorno macro puede ser desagregado en cuatro contextos distintos con las siglas STEP
-
S
ocio-cultural
Refleja los valores, las costumbres y las tradiciones de la sociedad."
MICHAEL PORTER
-• Aplicabilidad a todos los competidores
-
T
ecnológico
-
E
conómico
-
P
olítico-legal
Determina el intercambio de bienes y servicios, dinero y información de la sociedad."
Condiciona la atribución del poder y providencia el sistema legal de la sociedad."
Refleja el proceso técnico de la sociedad."
Factores:
-Valores sociales
-Taza de natalidad
-Estructura demográfica
-Taza de analfabetismo
-Nivel educacional y la composición étnica
-Distribución geográfica de la población
Todos estos factores pueden influenciar el desarrollo de las empresas, afectando así el nivel de productividad y la calidad de los productos ."
Factores:
-Innovaciones tecnológicas
-Innovaciones del proceso
-Legislación de la protección de patentes
-Incentivos a la investigación
-Norma internacional de calidad
-Taza de cambio y desempleo
-Tasa de intereses
-Tasa de inflación
-Producto bruto interno (PBI)

-Estabilidad política
-Ámbito legal
-Adopción de políticas económicas
-Legislación anti-monopolio
-Legislación laboral
-
Factores:

-Restricciones al comercio externo
-Práctica de lobbying
-Mayo (PBI) =
Mayor inversion
-Menor (PBI) =
Contracción de la
actividad empresarial
-Costos de energía
-Balance comercial
NOS DA HA CONOCER
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
El modelo de las cinco fuerzas analiza la atracción de una industria a largo plazo y extiende así el análisis STEP del contexto macro
• PRESIÓN DE PRODUCTOS SUBSTITUTOS
En cuanto mayor fuera la presión de los productos substitutos, menor es la rentabilidad estructural del negocio
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

La capacidad de los proveedores para influenciar los términos en que los productos o servicios son vendidos a la industria
• POTENCIAL DE NUEVAS ENTRADAS:

La posibilidad de que nuevas empresas comiencen a competir en la industria
Con mayor poder de negociación de los clientes, menor es la rentabilidad estructural del negocio

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES
La intensidad competitiva entre las empresas operando en la industria
FACTORES CRÍTICOS PARA EL EXITO
Garantizan el buen desempeño de la empresa en su negocio
Son aquellas capacidades, características que tiene aquella empresa, que deben estudiarlas y tomarlas en cuenta antes y durante la realización de algún proyecto o meta planteada, estos aspectos deben tener un soporte sólido
-• • Relevancia decisiva
-• • Posibilidad de control por las empresas
Los factores críticos de éxito de cualquier industria deben satisfacer a tres criterios genéricos
b) De la capacidad de identificar los factores críticos de suceso del negocio
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