Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA :)

No description
by

Gabriela Alfaro

on 3 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA :)

Fred David
describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
3er. Modelo
H. Igor Ansoff
1.- Modelo de Russell Ackoff.
2.-Modelo de Fred R. David.
3.-Modelo de H. Igor Ansoff.
4.-Modelo de Michael E. Porter.
Modelos de Gerencia Estratégica
Modelo de RUSSELL ACKOFF.
Fred R. David.
2do Modelo

1.
Medio ambiente:


2.
Evaluación de los sistemas de respuesta.








Michael E. Porter.
4to Modelo
En este modelo
Russel Ackoff
aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
La planeación interactiva depende de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:
Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.
Principio de Continuidad:
Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
Principio Holísticos:
El principio de coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.
Fases del modelo:
Preparación de Proyecciones de referencia
Planeación de los fines
Planeación de los medios
Planeación de los recursos
Modifique si es necesario.
Russel Ackoff
Fijación de Metas
Fijación de Políticas
Asignación de
las Estratégias
Este modelo representa una estructura conceptual, según H Igor Ansoff
4.
El sistema de administración de eventos estratégicos:


3.
Postura estratégica:


por control del desempeño.
por extrapolación.
por anticipación.
a través de la flexibilidad.
Administración
PORTER plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo.
Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que ésta es la combinación de los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los medios que está utilizando para llegar a ellos.
Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente.
El modelo de Porter comprende
los siguientes enfoques:
Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas
de cambio
Estrategias de
diversificación
Liderazgo
en costos
Diferenciación
Enfoque o
alta segmentación
Objetivos
futuros

Supuestos
Estrategia actual
de la competencia
Recursos de
la competencia
Diseño de la implantación y el control
Formulación de la problemática
Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.
& último
Elva :)
Hiram :P
Gaby :)
Gestión Estratégica
Yesenia García Robles
7
IGEM
Equipo 4
:)
... Gracias
:)
Principio Participativo:
FORMULACIÓN
de las Estrategias
Inv Interna y Externa
Análisis
Toma de Decisiones.
EJECUCIÓN
de las Estrategias
EVALUACIÓN
de las Estrategias
Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
Resume la evolución histórica de las organizaciones.
Tiene en cuenta 4 características:
Proceso de cambio en que la
organización va de un estado a otro.
Vigilancia constante de los hechos tanto dentro como fuera de la organización.
Full transcript