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Etude marketing de Reebok

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by

Lallement Benjamin

on 15 December 2014

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Transcript of Etude marketing de Reebok

ETUDE MARKETING DE
Chloé Delvingt
Fanny Sarrail -- Brassens
Benjamin Lallement

Présentation de l'entreprise
1958
1982
2010-12
2006
1924
1895
les deux petits-fils du fondateur de la société la renomment Reebok, du nom d'une variété d'antilope sud-africaine appelée rhebok en afrikaans
Reebok devient populaire dans le monde entier. La marque a été la première à lancer un modèle de basket d’aérobic exclusivement féminin baptisé Reebok Freestyle.
Adidas achète Reebok
En 2010 Reebok s’associe avec cross fit et lance un programme mondial.

En 2014 Reebok devient le fournisseur exclusif de l’UFC
Joseph William Foster fonde la socièté J.W Foster Compagny. Première entreprise a fabriqué des chaussures d'athlétisme avec des pointes.
Jeux Olympiques de Paris JW Foster devient célèbre du jour au lendemain grâce au succès de ses chaussures durant les épreuves.
Historique de la marque
Concepts et valeurs
Situation financière
Domaines d'activités
Structure juridique et organisationnelle
Salariés
Localisation
Fournisseurs
Reebok conserve depuis sa création une ligne directrice au sujet du concept de la marque:
l’innovation
. Reebok souhaite commercialiser des innovations visibles et amusantes.
Parfait exemple: le zig
« Reethink, Reesport, Reejoy Reebok »
La marque cherche être proche de la culture sociétale actuelle et des mentalités associées.
Depuis trois ans, Reebok n'a qu'une stratégie. Et ce sera la même sur les cinq prochaines années. Il s'agit de donner la
priorité au fitness et au training
que ce soit en Inde, aux États-Unis ou en France.
Le CrossFit en est la figure de proue, Reebok est en train d’en faire son sport de prédilection.
Reebok est une entreprise d’origine britannique de type multinationale puisqu’elle vend ses produits ses produits aussi bien en Europe, en Asie, que sur le continent Nord américain
Avec ce rachat Reebok est devenu une
branche de l’entreprise allemande
. L'entreprise est présente sur le sol français avec une SARL comme statut juridique
Le groupe emploi
9100 salariés en 2004
. Ils ont les mêmes lieux de production que Adidas et le groupe produit dans la province du Jiangxi en Chine
Depuis son rachat en 2006, le siège social français de la société britannique est
basé dans les Yvelines
et plus précisément à Voisins le Bretonneux.
La marque est présente sur le sol français au travers de la vente en magasins multimarques ou sur internet.
Reebok, appartenant au groupe Adidas, profite des mêmes fournisseurs.
En 2012, le groupe travaillait avec 977 fournisseurs de premier rang et 132 fournisseurs sous-traitants
. Les principaux pays de production sont la Chine (notamment à Yue Yuen), le Vietnam, le Japon, l’Indonésie et le Brésil (Adidas Group. 2014).
La situation financière du groupe est assez compliquée. Reebok a été racheté par Adidas en 2006. Adidas a plongé dans le rouge au quatrième trimestre 2012 à cause des difficultés de sa marque Reebok.

1,6 milliard d’euros de chiffre d’affaires à fin 2013, dont 70% dans le fitness.

Reebok a pour objectif d'atteindre un chiffre d’affaire de 3 milliards d'euros en 2015, contre environ 1,8 milliard d'euros en 2010. L’objectif de croissance est situé entre 60 % et 70 % sur les cinq prochaines années.
Domaine d'Activité Stratégique de Reebok
Facteurs clés de succès
Les stratégies développées par l’entreprise au sein de son domaine d’activité stratégique.
Analyse SWOT de l'entreprise
Avantage concurrentiel
Matrices stratégiques
Le modèle de Porter
Intensité concurrentielle =
Très faible
Pouvoir de l'Etat = Normal
Produits de substitutions =
Très fort
Pouvoir de négociation des clients = Faible
Pouvoir de négociation des fournisseurs = Faible
Nouveaux entrants =
Très faible
Réduire les coûts avec des sous-traitants pour une distribution plus large sur la toile
Passer d’une image de marque de chaussure à une image de marque de style
Étendre à d’autres distributeurs magasins et site web
Développer de manière globale la publicité de la marque avec ses nouvelles valeurs

Compte tenu du rachat de Reebok en 2006 par le numéro deux mondial du secteur d’articles de sport,
l’avantage concurrentiel profite en réalité à Adidas
. En s’octroyant un nouveau marché le géant Allemand entend concurrencer le leader Nike
Développement de produits dans le secteur de la chaussure dédié à la pratique sportive : NanoWeb, H2O Drain, RockGuard, tige DuraGrip

Diversification (réorientation) dans les secteurs du Crossfit et de l’UFC : Reebok répond à des demandes nouvelles en termes d’équipement identifiable à ces pratiques.

1ère matrice : Pour le segment Lifestyle, l’entreprise se trouve dans la case Dilemme puisque Reebok a subi une perte de vitesse dans ce secteur au détriment de Nike.

2ème matrice : Pour le segment CrossFit, l’entreprise se situe dans la case Etoile puisque Reebok possède le monopole sur ce segment en pleine expansion.
Dans le domaine du CrossFit, la principale stratégie mise en œuvre est l’ouverture de
Fithub
associés à une
CrossFit Box
.
Cette stratégie est à développer sur le long terme
.

Le pôle Recherche et Développement de Reebok continue d’œuvrer pour proposer des produits techniques et innovants.
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