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Selección de personal

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by

Sandra Wiesse Eslava

on 3 October 2013

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Transcript of Selección de personal

Sandra Wiesse Eslava
Selección de Personal
Definición
Es el proceso de escoger al mejor candidato para un puesto
Funciona como un filtro que sólo permite ingresar a la organización a algunas personas, aquellas que cuentan con las características deseadas
El reclutamiento y la selección como partes del proceso para incorporar a otras personas
La selección de personal implica 4 modelos de trato, a saber
Modelo de Colocación
Hay sólo un candidato y una sola vacante que ocupará dicho candidato.
No incluye la alternativa de rechazarlo.
Modelo de selección
Hay varios candidatos y sólo una vacante a ocupar.
Cada candidato es comparado con los requisitos que exige el puesto y sólo se presentan dos alternativas: La aprobación o el rechazo.
Modelo de Clasificación
Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
Cada candidato es comparado con los requisitos que exige el puesto que se pretende cubrir.
Modelo de Valor Agregado
Se enfoca en el abastecimiento y la provisión de competencias a la organización.
Cada candidato es bien visto desde el punto de vista de las competencias individuales que ofrece para incrementar las competencias de la organización.
Descripción y análisis del puesto
Técnicas de los incidentes críticos
Solicitud de personal
Análisis del puesto en el mercado
Hipótesis de trabajo
Recopilación de Información sobre el puesto
Mapas de las competencias
Las competencias se jerarquizan de la manera siguiente:
Competencias esenciales de la organización
Competencias distintivas que toda organización debe construir y poseer para mantener su ventaja competitiva sobre los demás.
Competencias Funcionales
Son las competencias que cada unidad organizacional o departamento debe construir y poseer para sustentar las competencias esenciales de la organización. Así, cada una de las distintas áreas de la organización debe construir las competencias propias de su especialización
Competencias Administrativas
Son las competencias que cada gerente o ejecutivo debe construir y poseer para actuar como administrador
Competencias Individuales
Son las competencias que cada persona debe construir y poseer para actuar en la organización o en sus unidades
Cinco categorías de técnicas de selección de personal
Técnicas de selección de personal
La entrevista de selección
Pruebas de conocimientos o de capacidad
Pruebas psicológicas
Pruebas de personalidad
Técnicas de simulación
El proceso de selección de personal
Pasos o Etapas del Proceso de Selección
Gracias...!!!
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