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CASTOR CALÇADOS

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by

keila reis

on 25 December 2014

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Transcript of CASTOR CALÇADOS

Organograma da Organização
Variável Econômica
OBRIGADO!
Dados Gerais
CASTOR CALÇADOS LTDA

Matriz (loja 1): Praça Basílio Rangel, 36 – Centro / Americana – SP


Nomes dos responsáveis legais:

Egydio João Betin (presidente)
Luciana Fernandes Betin Bordon (diretora)
A Castor Calçados faz parte do setor terciário e atua na área de comércio varejista de calçados.

Tipos de produtos e principais clientes:

Calçados em geral e acessórios / Clientes de ambos os sexos e diversas faixas etárias.

Negócio
Negócio Míope: Calçados e Acessórios

Negócio Estratégico: Conforto e estilo para os pés.
Missão
“Atender com excelência e agilidade as expectativas dos nossos clientes, com colaboradores motivados e satisfeitos oferecendo variedades de calçados e acessórios de qualidade que combinam com preços acessíveis, estilo e modernidade.“
Princípios
Qualidade;
Honestidade;
Comprometimento;
Trabalho em equipe;
Transparência;
Harmonia.
Visão
Ser referência na região
em que atua ampliando
a sua rede de lojas.
Variável Social
Variável Tecnológica
Sistema de telecomunicações;
Sistema de internet;
Agilidade;
Inovação;
Aperfeiçoamento de equipamentos.
Cliente
Ambos os sexos.

Diversas faixas etárias.

Interessados em comprar e renovar seus sapatos e acessorios.
Fornecedores
Grendene S/A - Bahia

Alpargatas - São Paulo

Ramarin - Rio Grande do Sul

Vulcabras/Azaleia - Ceará

Beira Rio - Rio Grande do Sul

A. Grings S/A Picadilly - Rio Grande do Sul
Concorrentes
A Castor Calçados sabem exatamente quem são seus concorrentes.

Agente Regulador
INMETRO
Mercado
Ponto de Equilibrio
Renda per capita;
Taxa de natalidade e mortalidade;
Demografia;
Estilo de vida;
Valores sociais.
O objetivo do demandante é maximizar a satisfação, ou seja, comprar o máximo, pegando o minimo.

|EpD|= 4,5

O objetivo de maximizar o lucro.
Rivalidade entre os concorrentes
Ameaça de Entrantes
Reformular a organizaçao

Reduzir custos

Investir na infraestrutura

Atendimento ao cliente
Barreira de Entrada
Economia de escala

Diferenciação de produtos
Ameaça de Substituto
Mudança de Estação
Barreira de Saida
Investimento na infraestrutura

Investimento na materia prima

Obrigações contratuais

Custos de acordo trabalhistas
Poder de Barganha dos Compradores
Produtos em grandes quantidades

Produtos substitutos

Fornecedor com variedade de preço
Preços

Propaganda

Introdução de novos produtos

Aumento de serviços ao consumidor ou melhorias nos programas de distribuição.
Poder de Barganha dos Fornecedores
Fidelização do Cliente
Recursos Humanos
Motivação
Liderança

Capacitação

Trabalho em equipe

Comunicação
Remuneração

Regime de trabalho

Relacinomento

Estrutura de poder
Recursos Fisicos
Instalações

Layout
Processos

Capacidade
Qualidade

Produtividade

Manutenção
Recursos Financeiros
Capital de giro

Fluxo de caixa

Lucro
Investimento

Sistema de custo
Matriz PFOA
Diagnostico Geral
Painel de Objetivos
Estrategias Genericas
Mudanças
Mudança estrutural

Mudança estrategica

Mudança tecnologicas
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