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Strategic Cost Management

Strategic Cost Management
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on 7 November 2013

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Transcript of Strategic Cost Management

Método ABC - Activity Based Costing
Custeio Baseado em Atividade
Introdução
O método
Exemplo prático
Vantagens e desvantagens
Conclusão

Agenda
ABC é uma metodologia de custeio baseada na determinação do custo de cada atividade e da medida de sua utilização no processo produtivo.

O sistema está voltado para reduzir as distorções causadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos, muito comum nos sistemas tradicionais.
Introdução
Custo Total
Departamento A
Departamento B
Elemento de Custos
EC1
Visão geral das etapas de custeio no método ABC
Departamento C
Elemento de Custos
EC2
Elemento de Custos
EC3
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3
Processo de Negócio A
Processo de Negócio B
Produto X
Produto Y
Produto Intermediário K
Produto Intermediário L
fonte: Delloite Touche Tohmatsu, 1994
Fatores de associação
Lógica:
Produtos
Atividades
Custos
consomem
geram
Padoveze cita exemplos de direcionadores de atividades nos departamentos de serviços que podem ser usados como critérios de rateio no ABC:
COST-DRIVERS
(GERADORES DE CUSTOS)
DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS

Compras..........................................

Energia............................................



Almoxarifado.................................



Recebimento e expedição............


Manutenção...................................

Pessoal e recrutamento...............
DIRECIONADORES DE CUSTOS

Ordens de compra

Consumo (KW)
Capacidade instalada das máqs.
m² ocupado pelo material

Quantidade de itens estocados
Volume manuseado
Unidades manuseadas

Quantidades de embarques
m² ocupado pelo material

Quantidade de atendimento

Horas-homens trabalhadas
Número de empregados
turnover
Informações básicas sobre os produtos e o custo de produção:
CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO TOTAIS

- Setores diretos....................................................... R$ 48.000
- Setores Indiretos
> Preparação de máquinas.................................. R$ 21.000
> Compra e movimentação de materiais.......... R$ 15.000
> Inspeção do material......................................... R$ 6.000
Custeio por Absorção
Custeio ABC
Comparando a diferença de valor dos Custos Indiretos pelos dois custeios:
Vantagens do custeio ABC
Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;
Menor necessidade de rateios arbitrários;
Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;
Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;
Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.
Desvantagens do custeio ABC
Alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;
Necessidade de revisão constante;
Levando em consideração muitos dados;
Informações de difícil extração;
Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento;
Maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las.
Principalis limitações de acordo com Bertolino (2007) e Capasso (1999)
Baseado em informações históricas;
Abandona a análise de custos por áreas de responsabilidade;
Torna difícil identificar atividades relevantes em alguns processos, e
Há o risco da tomada de decisões baseadas em dados inadequados.
Conclusão
A idéia de que os custos são essenciais para a empresa é um fator determinante. Hoje em dia, todas as decisões empresariais devem ser tomadas com base nas informações fornecidas pelo custo. Nenhuma informação deve ser desprezada;
Geração de dados auxilia não apenas na estimativa de preços mas também na gestão de mudanças, apresentando-se como poderosa ferramenta na gestão de processos;
A aplicação correta da metodologia de custeio ABC torna o processo mais claro, diminuindo o tempo necessário para o processamento das informações, reduzindo assim o lead time e tornando a empresa mais competitiva.
Referências
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos – inclui o ABC. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2001. 388 p.
MARTINS, Domingos dos Santos. Custeio hospitalar por atividades: activity based costing. São Paulo: Atlas, 2002. 170 p.
CAPASSO, Carmelo et al. Custeio baseado em atividades (ABC) vs métodos tradicionais de custeio. Revista Brasileira de Contabilidade nº 116, mar/abr, P. 72-81, 1999.
BERTOLINO, P. T., FARIA, J. C., Custeio Baseado em atividades como ferramenta para auxiliar a gestão de custos nos negócios, XI Encontro Latino Americano de Iniciação Científica e VII Encontro Latino Americano de Pós-Graduação, São José dos Campos, 2007.
DELOITTE & TOUCHE. Apostila Gestão Estratégica de Custos, 1994.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. Ed. Atlas: São Paulo, 2001.
NAKAGAWA, M. ABC Custeio Baseado em Atividades. Ed. Atlas: São Paulo, 2001.
JOHNSON, Thomas; KAPLAN, Robert. Contabilidade Gerencial – A Restauração da Relevância da Contabilidade nas Empresas. Rio de Janeiro: Campus, 1993.
KAPLAN, Robert S.; COOPER, Robin. Custo e Desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. São Paulo: Futura, 1998.
Elaboração
Douglas Bezerra Beniz
Fernando Coli Viotto
Leandro Silva da Costa
Thiago do Nascimento Tímaco
Dúvidas?
Professor Marco Antonio Alves dos Santos
Exemplo e comparação entre os métodos de custeio por absorção e ABC
2012
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