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La cadena de Valor y la ventaja competitiva

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omar mejia

on 14 March 2014

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Transcript of La cadena de Valor y la ventaja competitiva

Nexos verticales
Consumption
Production
Distribution
La cadena de valor
Es la forma en que efectúan las actividades del proveedor o del canal índice en el costo o el desempeño de las actividades

Los nexos de los proveedores son una relacion en donde todos salen ganando.

Los nexos entre proveedores y empresas dependen del poder negociador

La coordinación de los nexos con proveedores disminuye los costos
The Product
NEXOS DE LA CADENA DE VALOR
CAPITULO 2:
La cadena de valor y la ventaja competitiva
Michael Porter

Una cadena de valor contiene.

El valor total de actividades relacionadas con valores.
Actividades física y tecnológicamente específicas.
Son estructuras de creación de un producto útil.
Están presentes cuando se compite en una industria.
Está conformada principalmente por aspectos como el desarrollo de tecnología y en adquisiciones.
Actividad de apoyo a los valores
Resources
La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar, fabricar, comercializar, entregar y entregar su producto.
Una cadena de valor son las actividades que se desempeñan en una industria.
¿Que es el valor?
Es lo que la gente esta dispuesta a pagar
Se mide por los ingresos totales del precio que se cobra y la cantidad vendida
Si el valor rebasa los costos de un producto la empresa es rentable
El valor debe utilizarse al analizar la posición competitiva
Identificación de las actividades relacionadas con valores
Actividades primarias
Logística de entrada
Recepción
Almacenamiento
Distribución de insumos
Operaciones.
Transformación de insumos en productos.
Maquinado
Empaquetado
Ensamblaje
Mercadotecnia y ventas
Actividades en las que inducen al cliente a comprar producto.
Publicidad.
Promoción
Fuerza de ventas
Cotizaciones.
Fijación de precios
Servicio.
Actividad que mejora o conserva el valor del producto.
Instalación
Reparación
Capacitación
Ajuste de producto
Logística de salida.
Actividades distribución de producto en clientes.
Almacenamiento producto
Reparto
Procesamiento de pedidos.
Adquisición
Es la función de comprar los insumos que se emplearan en la cadena de valor.
Materias primas.
Suministros y otros componentes.
Activos: Maquinaria, equipo de laboratorio, equipo de oficina y edificios.
Desarrollo tecnológico
El desarrollo tecnológico mejora el producto
Le dan un importante impulso al proceso de producción
Adopta muchas modalidades dentro de la empresa.
Es importante para la ventaja competitiva en todas las industrias.
Infraestructura organizacional.
Consta de diversas actividades:
Administración general.
Planeación
Finanzas.
Contabilidad.
La infraestructura puede ser autosuficiente o se puede dividir.
Definición de cadena de valor
En la cadena de valor se hacen separaciones cada vez mas detalladas.
Las actividades de valor se asignan a las actividades que aporten mas a la ventaja competitiva.
Un nexo es una relación entre la forma de ejecutar una actividad y el costo o desempeño de otra.
Pueden originar una ventaja competitiva mediante optimización y coordinación.
El coordinar los nexos reduce los costos.
Los nexos provienen de varias causas generales
Una misma función puede efectuarse en diversas formas.
Compra de suministros de gran calidad, explicando el proceso de su manufactura
El costo o la realización de actividades
Mejor programación amenora el tiempo de viaje de los vendedores
Las actividades realizadas dentro de la organización atenúan la necesidad de demostrar o dar mantenimiento a un producto
Inspección completa aminora gastos en el campo
Las funciones de aseguramiento de la calidad pueden llevarse de varias formas
Inspección de productos terminados
Alcance competitivo y la cadena de valor.
Ejerce un efecto potente sobre la ventaja competitiva.
Alcance competitivo de la cadena de valor
Alcance del segmento
Alcance vertical
Alcance geográfico
Alcance de la industria
Variedades producidas y clientes atendidos
Medida en que las actividades se realizan dentro de la empresa
Regiones, países, o grupo de países donde se compite
Diversidad de industrias conexas donde se compite
Coaliciones y alcances
Celebrar coaliciones o convenios con otras empresas para obtener mayores beneficios.

Se logra alargar el alcance sin ampliar la organización.

Permiten compartir actividades sin necesidad de entrar en nuevos segmentos de la industria.
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