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Selección de Personal

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Transcript of Selección de Personal

Modelos
Definición
Evaluación
Características
Técnicas
Selección de
Personal:
Modelo de Colocación:
La selección de personal implica cuatro modelos de trato:
La selección es el proceso que utiliza una organización para escoger,
Work Experience
PLATFORMS
Social
SOCIAL
SEO
CMS
Entrevista de Selección:

Es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan y en el que a una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra.

Prueba de Conocimientos o Capacidades:
Son instrumentos para evaluar el nivel de conocimientos generales y específicos de los candidatos que exige el puesto a cubrir.
Responsables
Anchundia Laz Tatiana Elizabeth
Ávila Ávila María Verónica
Delgado Anchundia Mercy Eugenia
Lucas Benavidez Evelyn Janeth
Pico Andrade María Cecilia
Vélez Santana Ana Gabriela
Universidad Técnica de Manabí
Facultad de Ciencias Humanísticas y Sociales
Escuela de Trabajo Social

Administración de Recursos Humanos

Docente
Ing. Geancarlo Ormaza
Modelo de Colocación, Selección y Clasificación de los Candidatos
Ejecución de la tarea en sí.
Interdependencia con otras tareas.
Interdependencia con otras personas.
Interdependencia con la unidad organizacional o con la propia organización.
Identificación de las Características Personales del Candidato
Descripción y análisis del puesto.
Técnicas de los incidentes críticos.
Solicitud de personal.
Análisis del puesto en el mercado.
Hipótesis de trabajo.
Recopilación de Información sobre el Puesto
Competencias esenciales de la organización.
Competencias funcionales.
competencias administrativas.
Competencias individuales.
Mapas de las Competencias
Técnicas de Selección
Evaluación de los Resultados de la Selección de Personal
entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los
actuales del mercado.
criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones
¿Cuál es el enfoque del proceso de selección?
En la actualidad el proceso de selección es un mecanis-
mo eficiente para aumentar el capital humano de las or-
ganizaciones. La mejor manera de lograrlo es enfocar
la selección en la adquisición de las competencias in-
dividuales indispensables para el éxito de la organi-
Existen dos opciones para fundamentar el proceso
de selección:
Puesto que será cubierto.
Competencias que serán captadas.
La selección se configura como un proceso de
comparación y de decisión.
Hay un solo candidato y una so-
la vacante que ocupará ese candidato.
Modelo de Selección:
Hay varios candidatos y sólo una
vacante a ocupar.
Modelo de Clasificación:
Existen varios candidatos para
cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
Modelo de Valor Agregado:
Se enfoca en el abasteci-
miento y la provisión de competencias a la organización.
Pruebas Psicológicas:
Representan un promedio objetivo y estandarizado de una muestra de comportamientos en lo referente a las aptitudes de la persona.

Teoría Multifactorial de Thurstone:
La estructura mental de las personas la constituye un número de factores relativamente independientes.

Múltiples Inteligencias de Gardner:
Parte del supuesto de que las personas tienen siete tipos diferentes de inteligencia.
Pruebas de Personalidad:
Revelan ciertos aspetos de las características superficiales de las personas, como los determinados por el carácter y el temperamento.

Técnicas de Simulación:
Dejan a un lado el trato individual y aislado para concentrarse en el trabajo de grupos, y sustituyen el método verbal o de ejecución por la acción social.
El proceso de selección de personal debe ser:

Eficiente.
Eficaz.
zación.
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